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Isabelle MAILLARD

PARIS

En résumé

Expérience de 10 ans en distribution spécialisée chez Kesa Electricals(3ème groupe Electrodomestique européen) avec une double compétence Finance et Achats / Marketing.
Mes compétences: Autonome, curieuse et rigoureuse
Habituée à gérer des relations quotidiennes avec l'Asie

Mes compétences :
Acheteuse
Asie
Distribution
électroménager
Import
Import asie

Entreprises

  • IXTEM MOTO - Co fondatrice - Responsable Achats et Administratif

    2011 - maintenant Co-fondatrice du site ixtem-moto.com, acteur majeur de la vente en ligne d'équipements et accessoires moto (CA de 2,5 M€).
    Polyvalente, je gère:
    - Les achats d'équipements du pilote: environ 30 marques, portefeuille de 700K€ achats
    - La finance: Contrôle de gestion, Business Plan et Suivi de Trésorerie
    - Les Ressources Humaines: gestion du Personnel et Recrutement
    - La stratégie de développement de l'entreprise

  • KESA Electricals - Responsable Imports Asie

    Paris 2010 - 2010 Coordination des Approvisionnements des Enseignes Européennes en lien avec les chefs de produits / Kesa Hong Kong / Prestataires Logistiques / Enseignes
    Encadrement d'une équipe de 3 personnes

  • KESA Electricals - Responsable du développement Packaging MDD

    Paris 2007 - 2010 - Gestion et création des packagings des marques MDD en relation avec les chefs produits / bureau Kesa Honk Kong / Agences de communication en France et en Chine
    - Réflexion et implication sur la politique de marque propre du groupe
    - Uniformisation des chartes graphiques des différentes MDD du groupe
    - Mise en place du process Packaging sur l'ensemble des catégories de produits

    Résultats:
    - Gestion d'une centaine de packs / an
    - Définition et partage d'une culture "Packaging" au sein du groupe KESA
    - Optimisation des coûts de développement des packagings

  • KESA Electricals - Responsable Tarif et Etudes

    Paris 2005 - 2007 - Mise en place et gestion d'un outil "Relevés de prix" (gestion du prestataire / suivi de l'utilisation par les chefs de produits / analyse des prix versus concurrence)
    - Mise en place d'un Tarif dans les enseignes du groupe
    - Création d'une revue de presse High Tech

    Résultats:
    - Une surveillance optimisée des prix à la concurrence pour un meilleur pilotage des ventes
    - Développement de la connaissance des marchés des chefs de produits

  • DACEM - Contrôleur de Gestion

    2001 - 2005

  • Price WaterhouseCoopers - Auditrice

    1998 - 2001

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