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Chanel
- Directrice de projet : Solution de prise de commandes des collections en showroom
Neuilly-sur-Seine
2013 - maintenant
Conduite de la phase de choix de solution : Gestion d'un appel d'offres
Rédaction du cahier des charges
Constitution du dossier complet (besoin fonctionnel, pré-requis techniques et juridiques, jeu de données pour POC ...)
Suivi des phases de sélection et coordination avec les candidats
Coordination des actions avec les partenaires internes (équipes centrales métier, Direction Informatique, équipes locales)
Animation des instances de gouvernance et de l'équipe projet
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CHANEL
- IT - Responsable du domaine Front Office (Retail / BI / Digital) à la Division Mode
Neuilly-sur-Seine
2012 - 2013
Animation du domaine Front Office comprenant le périmètre suivant :
- Retail : application de gestion du SAV en boutiques Mode
- Business Intelligence Mode (périmètre mondial), base prix retail, autres systèmes périphériques de reporting à destination des services financiers
- Application de définition des OTB boutiques Mode (budgets et prévisions de ventes des collections pour chaque boutique Mode)
- Outils digitaux : DAM, PIM, intranet Mode
Encadrement d'une équipe de 10 personnes :
Animation et contribution au bon développement ainsi qu'à la motivation des collaborateurs
Animation et coordination de l'équipe autour des différentes phases des projets depuis l'analyse des besoins jusqu'au déploiement tout en assurant leur pilotage et leur bon suivi dans le respect des tâches à réaliser, du planning, du budget interne alloué et du niveau de qualité attendu.
Analyse / appropriation des processus métiers couverts par le domaine.
Garantie de prise en compte de ces processus dans les applications/solutions déployées.
Contribution à l'étude, la mise en oeuvre, le suivi et le support de 2è niveau des solutions applicatives du domaine.
Veille technologique : contribution aux anticipations / évolutions des systèmes existants dans le souci d'une parfaite intégration dans les processus et standards organisationnels et méthodologiques de Systèmes d'Information de la Maison.
Participation à la conduite du changement aux côtés des utilisateurs : diffusion des communications associées, préparation des formations.
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Groupe CHRISTOFLE
- Resp. domaine finance sur JDE & Business Intelligence
2002 - 2011
Groupe CHRISTOFLE
Secteur des arts de la table
Effectif : 800 personnes
CA 88 M€, 100 points de vente
2002/2004 : Correspondant système d'information RETAIL
Mise en place d'un logiciel de gestion des points de vente (XPERT).
Gestion des encaissements & des stocks.
Formation des utilisateurs, déplacements en points de ventes en Europe pour le déploiement, la formation, la gestion des inventaires fiscaux.
2004/ 2005 : Migration isofonctionnelle de JDE B732 à JDE 8.10
Elaboration des plans de tests, pré-recette informatique, coordination des recettes utilisateurs et formation avec rédaction de manuels.
Mise en place du credit management et de la politique de relance clients
Mise en place du paiement automatique fournisseurs
2006 / 2007 : Fusion des sociétés du groupe : restructuration organisationnelle & simplification juridique.
Refonte du plan de comptes et de la structure analytique.
Transcodification des écritures comptables & purge des écritures soldées.
Modification des interfaces (stocks - remontée CA)
Rédaction du cahier des charges, des spécifications fonctionnelles détaillées.
Plans de tests, (pré-) recette.
Refonte de l'arborescence des menus et redéfinition des sécurités utilisateurs.
Extension du périmètre JDE : Intégration dans les modules finance & distribution de la filiale canadienne.
Mise en place des interfaces (intercos).
Mise en place de l'affacturage dans JDE.
2008 / 2011 : Chef de projet DATAWAREHOUSE / BI
Etude de cadrage pour définition des besoins. Ateliers de travail avec les opérationnels.
Phase de conception détaillée.
Elaboration des tableaux de bord.
Nettoyage des données amont (base clients/base analytiques/arbre produit).
Recette key users juillet/Décembre 2008.
Gestion des anomalies & corrections.
Mise en production Décembre 2008 pour premier lot "Distribution" (partie haute du P&L : Chiffre d'affaires, remises & marges sociales/consolidée).
2009 : Début du second lot dédié aux achats et à la remontée des stocks
Phase de conception détaillée, rédaction des spécifications.
Pilotage des prestataires sur le projet.
Animation des comités de pilotage opérationnels.
Recette de la solution.
Formation des utilisateurs.
Mise en production premier trimestre 2010.
Gestion des anomalies & corrections.
Gestion des évolutions de périmètre
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AELIA
- Responsable de flux finance sur SAP
NEUILLY SUR SEINE
1998 - 2002
Commerce en duty free.
Effectif : 1300 presonnes, CA 400 M€, 100 points de vente
Chef de projet finance / Retail sur SAP
Migration du système d'information sur SAP R/3, version 4.6
Aide à la rédaction du cahier des charges (spec. générales & détaillées).
Elaboration des plans de tests, pré-recette informatique, coordination des recettes utilisateurs et formation.
Mise en place de l'interface paie
Mise en place d'une interface flux encaissement (gestion permanente de 30 devises en caisse).
Mise en place des cycle de répartition analytique CCA - COPA.
Mise en place de la facturation inter-société.
En charge de la TMA
Gestion des évolutions de périmètre (ouverture de points de vente EUROTUNNEL)
