Isabelle MONTMAYEUR

En résumé

Entreprises

• thecamp - Directrice des opérations et Responsable Unique Sécurité

  2017 - 2019 - Réception des bâtiments, suivi des garanties fin de travaux.
  - Maintenance des bâtiments (7 000 m2) et équipements.
  - Management des services à l'Immeuble et des services aux occupants.
  - Planification et organisation des évènements.
  - Mise en œuvre des obligations réglementaires ERP relatives au risque incendie.
  - Pilotage du budget d'exploitation (4,2 M€/an).

• IDEX - Directrice d'agence de Facility Management

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2017 Responsable sur site.
  Client : Administration Pénitentiaire (Maison d'Arrêt d'Aix en Provence).
  CA annuel : 8 M€.
  
  Missions :
  
  - Performance Contrat et management Clients.
  - Encadrement direct de 20 personnes et pilotage d’un large panel de prestataires.
  - Gestion des services à l'Immeuble et des services à la Personne : maintenance, propreté, espaces verts, gestion des déchets, restauration, formation professionnelle, buanderie, transport, accueil des familles.
  - Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMO) pour des opérations de rénovation et de construction (quartiers Mineurs, Unité Sanitaire), renouvellements de gros équipements (CTA, SSI) ou chantiers de mise aux normes (ascenseurs, SSI).
  - Développement des ateliers de production (travail pour les personnes détenues) : prospection des donneurs d’ordres de proximité, négociation, contractualisation, mise en production.

• IDEX - Responsable Achats

  Boulogne-Billancourt 2006 - 2010 - Participation aux stratégies achats Groupe, déclinaison régionale des politiques achats Corporate.
  - Collaboration aux appels d’offres FM auxquelles IDEX a candidaté : tour Oxygène à Lyon, Groupe Générale de Santé sur les régions Rhône-Alpes et Aquitaine, data centers IBM à Clermont Ferrand, Administration Pénitentiaire sur la région PACA (participation aux chiffrages et à la rédaction des mémoires techniques).
  - Centralisation des achats de gros équipements sur les régions PACA, Alpes, Aquitaine (dépenses annuelles : 2 M€).
  - Centralisation des achats de prestations de services : appel d’offres gardiennage (350 k€/an), propreté/espaces verts (1 M€/an), prestations de maintenance multi-techniques (entre 10 et 100 k€ selon les opérations).
  - Déploiement des outils « achats » Groupe au niveau d’IDEX Antilles et rationalisation du portefeuille achats (budget annuel : 800 K€) : re-négociations avec les distributeurs locaux (-7%) et les sociétés de travail temporaire.

• Ministère de l'Education nationale - Enseignante vacataire au Lycée Français de Tripoli (LIBYE)

  Paris 2003 - 2004 Matières enseignées : Français et Sciences de la Vie et de le Terre (niveau 6ième et 2nde).

• Valeo - Acheteur Famille pièces de fonderie - usinage

  Paris 2000 - 2003 - Budget 13 M€ an
  - Panel fournisseurs de dimension internationale
  - Pilotage du panel en termes de Négociation, Productivité technique, Qualité produit

• Pechiney - Acheteur matières plastiques - CEBAL Europe

  Paris 1997 - 2000 - Budget 10 M€ an
  - Panel fournisseurs de dimension internationale
  - Travail en équipes pluri-disciplinaires : R&D, Production, Achats, Commerce

Formations

• MAI (Management De L'Achat Industriel) - SupCo Bordeaux (Bordeaux)

  Bordeaux 1996 - 1997

Réseau

• Moura ZOUHA

• Pascal LEGASSE

• Sophie RATTO