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Isabelle NIGET

LE PLESSIS TRÉVISE

En résumé

"​ Il n'est de richesse que d'Hommes"​ (J. Bodin)
Avec vous : DG, PDG,DBU, entrepreneurs indépendants, construire et déployer la stratégie de vos objectifs, assise sur :
- le respect de valeurs partagées,
- des diagnostics pertinents de vos environnements,
- des plans d'actions réalistes et créatifs
- et une maîtrise de toutes les composantes de la gestion des ressources humaines.

Avec mes domaines additionnels d'expertise : Management, Qualité, Environnement, Sécurité, Certifications, Gestion de patrimoine, et ma passion pour le développement des personnes et des structures, je contribue efficacement aux évolutions de vos entités complexes (matricielles, multi sites), dans des secteurs variés (industries, services) et des contextes exigeants (réorganisations, changements technologiques, culturels et économiques...).
Par fidélité à mes convictions et valeurs, je mets aussi bien volontiers ces savoir-faire au service des enjeux du milieu médico social.
A bientôt

Mes compétences :
Politique et processus
Développement des compétences
Relations sociales & syndicales
Créativité
Management des ressources
Communication interne
Management EHS
Droit du travail
Gestion du risque
Gestion de projet
Fiabilité
Pilotage de la performance
Management de la Qualité
Résolution de problèmes
Gestion des changements
Négociations
Travail d'équipe
Prise de décision
Conseil et coaching
Audit

Entreprises

  • Secteur Social et TPE - Business Partner - Conseil en Gestion

    2015 - maintenant Auprès d'entrepreneurs indépendants :
    - Constitution d'un portefeuille et organisation des veilles réglementaires
    - Diagnostics, analyse des risques et établissement des plans d'actions spécifiques
    - Assistance au déploiements
  • Eau de Paris - DRHMQ

    Paris 2010 - 2015 DRHMQ pour la municipalisation de la distribution de l’eau : Modernisation et rationalisation de la politique RH ; management qualité, sécurité environnement et diversité.
    - Harmonisation des statuts sociaux du personnel issu de 4 entités distinctes,
    privées et publiques (+60% d’effectifs en 2010, 8 organisations syndicales)
    - Réorganisation de la fonction RH et mutualisation des ressources
    - Pilotage du changement du SIRH ;
    - Renouvellement des certifications : ISO 9001, 14001, 18001, des labels égalité diversité
  • Disneyland Paris - HRD Senior Manager

    Chessy 2005 - 2010 Pour la division Hôtels et Conventions, 3000 employés, 5800 chambres,
    Conseil et support pour la gestion RH, sa professionnalisation et la cohérence inter-divisions. Participation aux projets groupe et contributrice du re-engineering de la division RH :
    - Amélioration du climat social
    - Team building ; accompagnement & coaching des directeurs & adjoints; gestion des talents
    - Accompagnement des évolutions opérationnelles : outils de flexibilité, parcours de mobilité…
    - Harmonisation des process / Best practices : écoles internes, « job mapping »…
    - Ré-engineering de la fonction RH et développement des équipes
    ...
  • Lear Corporation - RRH

    Southfield 2001 - 2005 Sur site industriel de 600 personnes, interface culturelle et RH pour la reprise de l’activité,des installations et du personnel du concurrent français, par le leader mondial américain du siège automobile :
    - +100% d’effectifs sur 6 mois pour lancement de 2 véhicules
    - Evolution technique : processus de formations validés par le Client
    - Réorganisation administrative et de la paye pour gestion à iso-effectifs
    - Négociation de nombreux outils de motivation (rémunérations variables, 5S,
    enquêtes d’opinions …) pour retour rapide au profit (1 an)
  • ITT Corporation - RRH France et Coordinatrice EHS

    Rueil Malmaison 1991 - 2001 RRH et Chargée de Projets multisite en périodes de restructuration et de développements :
    - Adaptation des ressources en volume et en compétences (+ 30% d’effectifs pour la
    croissance de 50% du CA en téléphonie mobile; plan sociaux à coûts maîtrisés pour le maintien de la profitabilité, transferts technologiques, cession d'activité) ,
    - Obtention de subventions et cofinancements
    - Accroissement de la polyvalence avec mise en place de filières d’évolution
    - Gestion des accords pour la RTT
    - Prise en charge RH des certifications ISO 9000 et ISO TS
    - Coordination et publication du journal interne de la division pendant 8 ans
    - EHS : formalisation du management, obtention de trophées et d’une des premières
    certifications environnementales Iso 14001 en France
    - Déploiement de la politique de Formation au Leadership
    - Gestion des talents : 360°, plans bonus, mobilités internationales
    - Maintien de la paix sociale
  • Ortiz Miko - Gestionnaire de personnel

    1989 - 1990 Pour 3 sites industriels regroupant 600 employés, gestionnaire de l'emploi direct et conseil de la hiérarchie terrain en relations sociales:
    - Recrutement, gestion administrative et sociale de la main d’œuvre directe
    - Réduction des taux de facturation des intérimaires avec négociation des périodes d’intégration
    - Accompagnement de l’encadrement pour amélioration du climat social
    ...
  • Schlumberger - Assistante du Directeur du Personnel Européen de la Division Fairchild

    Paris 1986 - 1988 - Enquêtes et analyses de rémunérations et avantages pour diminution du turn-over
    des populations ingénieurs
    - Préparation et mise en forme de dossiers et de présentations; consolidation de reportings
    - Apprentissage de l’anglais professionnel

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