Isabelle PAULIN JARDEL

En résumé

Entreprises

• Renault- RNPO - Manager Stratégie achats. Responsable achats au sein de l'ACM-CT

  Boulogne-Billancourt 2011 - maintenant Management de l'ensemble des Panels RNPO et élaboration des stratégies achats par commodités entre Renault et Nissan et sur des plateformes communes avec Nissan et Daimler.
  Soutien, Suivi et contrôle de la mise en place de stratégies communes achat et Ingenierie sur les commodités clés de l'Alliance (90 commodités; breakthroughs sur 5 ans, KPI (commonalisation et localisation). Suivi des Performances achats de Alliance.
  Outils d'aide à la décision (matrices par commodités, base fournisseurs et segmentation, analyses transversales par fournisseurs...)
  Coordination de la stratégie Alliance avec l'approche modulaire au sein de Renault.
  Rédiger et être garant des "règles achats" dans les partenariats avec Renault (Nissan/ Daimler; Vaz; GM; Caterham...) (expertise sur les toolings) et sur les Core Process Achats

• Renault- RNPO - Manager Gestion des Outillages Spécifiques RNPO

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Gestion des outillages spécifiques de Renault SAS en prêt à usage chez les fournisseurs ( 4,9 Mds€) et des outillages communs avec les Partenaires (Nissan; GM)
  Issu des équipes transverses, chantier transversal entre achats, contrôle de gestion, comptabilité et fiscalité.
  Objet de la mission: monter une équipe (4 personnes, 12 sous-traitants)pour réaliser et pérenniser le processus.
  Gains TP et Réduction actifs immobilisés: 18 M€ sur 2 ans

• Renault- RNPO - Manager achats Sièges

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 Performance et stratégie achats: responsabilité et optimisation
  Commodité: Sièges(armatures, mécanismes et appui-têtes)
  Gamme I (Twingo, Clio, Modus): Pilotage de la performance
  Stratégie: Construction et coordination avec Nissan de la stratégie Monde sièges et notamment des pièces métal et standardisation. Pilotage d'un des fournisseurs du périmètre.
  Management direct de 2 acheteurs
  Management fonctionnel de 7 acheteurs projet (transversal tous les projets véhicules avant le jalon contrat)
  Responsable de la performance de Nissan Europe: management d'un acheteur
  - Consultations sur pièces transverses et sur pièces transversales et/ou interchangeables avec Nissan
  - Etudes de la performance produit-process des fournisseurs de pièce métal
  - Chantiers tranverses sur Outillages, Ticket d'Entrée, Matrices de responsabilité

• Renault - Manager Equipe Etudes Familles Renault / Nissan(France/Espagne/ Roumanie/ Japon)

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2007 Benchmark fournisseurs et Optimisation Produit Process sur toutes commodités Renault et Nissan (fonction support achats).
  Management direct d'une équipe de 15 personnes (ingénieurs) dont 7 en France, 4 en Espagne et 4 en Roumanie. 18 études par an avec Nissan sur un périmètre Monde. (Processus communs et co-pilotage avec mon counterpart Nissan)
  - Identification des opportunités d'optimisation sur des familles de produits, plans de progrès pluri-annuels
  - Développement et mise en place d'un comparatif de compétitivité entre fournisseurs au niveau mondial.
  Analyses financières des fournisseurs

• Renault Après Vente - Responsable achats pneumatiques et lubrifiants

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2003 Portefeuille de 250 M€
  Négociation de Remises Commerciales et de Contrats Cadre en coordination avec la 1ère monte (Penumaticiens.
  Négociation du contrat ELF (fourniture des lubrifiants pour l'ensemble du reséau Renault).
  Enchères inversées
  

• Intermarché/ Spar (AGENOR) - Manager achats premiers prix et produits à nos marques centrale internationale (SUISSE)

  Vert-le-Grand 2000 - 2000 Massification
  Appels d'offres internationaux sur tous les produits premiers prix et à nos marques pour Intermarché, Spar, Netto, toutes familles d'achat confondues.
  Négociation des accords "chapeaux" au niveau international et accords annuels pour le groupe.
  Marketing achat

• CASINO - Responsable Achats premiers prix et marque de distributeur sur périmètre Epicerie Salée

  Saint-Étienne 1995 - 2000 De 1995 à 1997: achats de premiers prix et de marque distributeur (CASINO, CORA, MATCH, LEADER PRICE, MONOPRIX). portefeuille évoluant de 140 à 170 M€.
  Développement de produits MDD
  
  En plus à partir de 1998
  Coordination achats pour CASINO dans la centrale internationale AMS (Ahold, Edeka, Safeway, La Rinascente, Mercadona)
  Reporting, rapports et analyses sur sujets transversaux.
  Appels d'offres internationaux. Massification.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Abdelhadi EL AMRANI

• Erwan LE GOFF

• Etienne GIRAUT

• Frédéric BERNARD

• Gael LE BOT

• Hugues ALBOUY

• Laurence DAZIN

• Marc-Antoine SELAQUET

• Orianne THOMAS

• Patricia N'GOLYO