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Isabelle VILLANI

Montesson

En résumé

Vision à 360° du métier (savoir être et savoir faire) avec des expériences allant de la PME aux grands groupes industriels et BTP.

Dynamique, rigoureuse et tenace, culture forte du résultat, goût pour la technique, je suis actuellement en veille active pour de nouveaux challenges.

Mes compétences :
Négociation
Achats
Sourcing
Electronique
Management
Bench
Outils e-achats
Gestion de contrat
Conduite du c

Entreprises

  • VINCI ENERGIES - Responsable Achats

    Montesson 2013 - maintenant Elaboration de la stratégie achats visant l’amélioration continue liée au projet Groupe d’excellence 2018.
    Travail en partenariat avec nos fournisseurs et sous-traitants clés dans le but de bénéficier d'innovations (objets connectés....)
    Gestion d’appel d’offre (périmètre : Europe)
    Globalisation de nos volumes auprès de nos fournisseurs clés
    Mise en place de projets transverses
    Pilotage du panel fournisseurs : mise en place d'un système d'évaluation fournisseur, gestion de la performance, litiges...
    Mise en place de tableaux de bord (activité achats, savings...)
    Animation d'un réseau d'acheteurs (échange de best practise, diffusion des actualités du Groupe, challenger les acheteurs)
    Mise en place d'outils achats (EBP sur SAP, plateforme pour nos sous-traitants, carte achats...)
    Participation à des groupes de travail sur des thématiques métiers (EPI, Eclairage, filtration d'air...)

  • airstar - Responsable achats & approvisionnements

    2010 - 2013 • Mise en place de la stratégie achats sur les 3 sites de productions : Grenoble, Orlando et Shanghai
    • Pilotage et coordination des achats sur des projets spécifiques
    (ex. Avion Solar impulse, dirigeable pour l’équipe Ushuaia…).
     Définition des objectifs du projet et traduction en objectifs achats : budget, coûts, qualité, délais…
     Effectuer une veille marché tout au long des projets
     Elaboration des cahiers des charges avec le service R&D, sourcing, négociation, rédaction des contrats
    avec les fournisseurs clés, suivi des projets sur les aspects coûts (TCO), suivi de la qualité et de la
    performance fournisseurs.

  • STMicroelectronics - LEAD BUYER

    2005 - 2010 • Négociation des marchés annuels avec nos équipementiers stratégiques : pièces détachées,
    main d'œuvre, KPI
    • Rédaction des différents types de contrats (cadre, consignation, prestations de services)
    • Déploiement de projets structurants pour optimiser les coûts de fonctionnement :
    Système de rotation de pièces neuves et de rechanges avec un coût réduit.
     Résultats : baisse des coûts de 12 %
    Pilotage du projet Second source : Animation de réunions, reporting mensuel des résultats.
     Résultats : baisse des coûts de 25% (216K€)
    Implémentation d’un système de Carte achats
     Résultats : Cycle d’achat réduit de 3 semaines à 10 minutes - coût du traitement d’une
    commande = 67€ à 13€.

  • STMicroelectronics - ACHETEUR FRAIS GENERAUX & FACILITIES MANAGEMENT Groupe

    2003 - 2005 Pilotage de projets transverses destinés à maîtriser les coûts et améliorer l’efficience de l’organisation :
     Mise en place d’un contrat Multiservice sur l’ensemble des sites français englobant les
    activités Espaces verts, Climatisation, Plomberie, Entretien des bâtiments, Restauration...
    Budget = 3,5 m €.
     Résultats : baisse des coûts de 13 % - Réduction du nombre de fournisseurs : de 15 à 1.
     Mise en place de KPI’s : coûts, qualité, délais
     Implémentation de catalogues en ligne (EBP -SAP)

  • STMI - ACHETEUR STRATEGIQUE / PROJETS

    2000 - 2003 Département Prototype
    • Pilotage de projets avec le département R&D :
     Veille des marchés
     Négociation des marchés annuels (price list). Mise en place de partenariats avec nos fournisseurs clés

  • ERICSSON HEWLETT-PACKARD TELECOMMUNICATIONS - ACHETEUR IT

    1994 - 1999 Mise en place et coordination des achats pour la Joint Venture entre Ericsson et HP : Sourcing, Négociation et élaboration des contrats. Participation à la mise en place de l’ERP SAP MM.

  • HEWLETT - ACHETEUR TACTIQUE

    1989 - 1994 • Gestion des approvisionnements sur un portefeuille : achats de composants.

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