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Michel VILLANI

Courtaboeuf

En résumé

Malgré un apparent parcours monolithique à HP, j'ai été confronté à de réguliers changements de produits, d’activité et d'organisations. J’apprécie donc plus particulièrement les environnements changeants et dynamiques ou la pression des coûts requière une constante adaptation et créativité.
Mes capacités d’écoutes et d'ouverture d'esprit ont jouées des rôles majeurs dans la gestion des équipes HP et des partenaires fournisseurs multiculturels, développant plus particulièrement les rapports humains et le travail en équipe lors des projets.
Ma double formation technique, électronique, et business , MBA, complétée par la création d'une TPE dans le bâtiment , me permet une polyvalence et une flexibilité nécessaires pour appréhender au mieux les changements technologiques et de gestion à venir.

Mes compétences :
Adaptabilité
Dynamisme
Entrepreneur
International
Leadership
Logistic
Supply chain
Ténacité
Entreprenariat
Logistique
Management

Entreprises

  • HP Enterprise Services - Chef de Projet

    Courtaboeuf 2014 - maintenant Définition de la stratégie de la supply chain et des services de reparation chez les clients pour augmenter la satisfaction tout en reduisant les couts globaux. Mise en oeuvre sans discontinuité dans les pays principaux d'Europe de l'Ouest .

  • Hewlett-Packard - Responsable Supply Chain Reverse Logistic - Organisation support

    Les Ulis 2008 - 2014 Missions Transférer l’activité de réparation des moniteurs chez un nouveau partenaire Jabil Pologne.
    Dynamiser et optimiser la Supply Chain des pièces de rechanges des Notebooks chez Jabil Hollande.

    Réalisations Augmentation du taux de satisfaction client suite au transfert moniteur réalisé dans les temps et sans conflit avec le partenaire sortant. Portage d’inventaire des nouvelles unités par les fournisseurs. Rapprochement des Supply Chains manufacturing et support pour l’obtention de meilleurs couts et d’un meilleur taux de disponibilité des pièces.

  • Hewlett-Packard - Responsable Partenaire de distribution d’accessoires. Supply Chain PC Europe.

    Les Ulis 2005 - 2008 Missions Gérer et développer le partenaire Moduslink dans l’approvisionnement, l’assemblage et l’expédition d’accessoires PC. Améliorer les processus de communication, décisions et contrôles avec la division, le partenaire et les fournisseurs.
    Mettre en œuvre une connexion IT EDI permettant une gestion automatique des stocks et commandes.

    Réalisations Niveau d’inventaires obsolètes divisé par 3, tension de la supply chain sans dégradation des performances de livraisons, « team spirit » interne et externe stimulant la proactivité de l’ensemble des acteurs.

  • Hewlett-Packard - Responsable de projets Flux et inventaires

    Les Ulis 2003 - 2005 Missions Améliorer l’interface assembleurs – réseau logistique pour optimiser et fiabiliser les flux vers les clients tout en diminuant les coûts de transports associés.
    Définir et mettre en œuvre tous projets logistiques chez les prestataires de services logistiques Flextronics et Foxconn pour répondre aux besoins des fonctions achats, finance et production. Contrôle et gestion des inventaires.

    Réalisations Cycle de livraison réduit de 1 jour et gains de $400K/an sur la facture logistique. Délégation d’achat de composant chez Flextronics, $500KEuros par mois. Flux matière doublé en 3

  • Hewlett-Packard - Responsable Achats emballages . Division PC

    Les Ulis 1998 - 2003 Missions Mettre à disposition des 7 centres mondiaux de production PC’s des emballages et câbles conciliant les contraintes réglementaires, de protection et de production des produits, de marketing, de coûts matière et de distribution. Coordonner et supporter les équipes d’achats locales. Définir une stratégie de consolidation des achats entre centres de production et avec les autres divisions produits.

    Réalisations Diminution de 15% des coûts matière et des inventaires sur site de production, augmentation de 30% du nombre de PC par palette (gain logistique moyen $2/PC) et du niveau de satisfaction client.

  • Hewlett-Packard - Ingenieur Qualite

    Les Ulis 1995 - 1998 Missions Proposer des plans d’amélioration de la fiabilité des produits combinant la technique et la gestion des partenaires. Garantir un niveau qualité en ligne avec les projections financières.
    Participer au sein de l’équipe projet à la sélection des fournisseurs asiatiques.

    Réalisations Externalisation chez nos partenaires des tests de qualification pour réduire le cycle de développement et améliorer la fiabilité du produit de 50%.

  • Hewlett-Packard - Responsable Compatibilite Electro-Magnetique

    Les Ulis 1986 - 1995 Mission Mettre à disposition des équipes de R&D les outils de tests et l’expertise technique pour respecter les exigences normatives de compatibilité électromagnétique (CEM).

    Réalisations Mise en place du système d’assurance qualité COFRAC- EN45001.

Formations

  • IAE

    Grenoble 2005 - 2006 Master of Business Administration

  • Université Grenoble 1 Joseph Fourier (St Martin D'Heres)

    St Martin D'Heres 1982 - 1985 Electronique option Micro-Electronique

  • Lycée Champollion (Grenoble)

    Grenoble 1980 - 1982 Baccalaureat C

Réseau

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