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Ismaël DAOUDI

LE PECQ

En résumé

Dans la logistique depuis plus de 15 ans, mes expériences professionnelles couvrent les périmètres suivants :
- gestion des approvisionnements matières et produits finis en asie et maghreb
- organisation de plans de transport amonts/avals, france et international
- réorganisation de SI avec paramétrage et intégration de plusieurs ERP et WMS
- organisation de la migration vers une nouvelle plateforme logistique, objectif : centralisation des flux logistiques
- rationalisation des stocks
- achats et déploiement d'équipements informatiques et logistiques (mécanisation, RF, engins de manutention,...)
- management d'équipes
- réflexion sur l'intégration du e-com
- démarche QSE en cours

Mes compétences :
Approvisionnement
Logistique
Gestion de projet
Management
Distribution
Achats
Direction de centre de profits
Chaîne graphique
wms

Entreprises

  • RMN - REUNION DES MUSEES NATIONAUX-GRAND PALAIS - RESPONSABLE LOGISTIQUE, ADV & APPROVISIONNEMENTS

    2001 - maintenant Rattaché à la Direction commerciale et marketing : conception et organisation de la gestion des flux, depuis l’approvisionnement jusqu’à l’expédition vers les clients et boutiques des musées avec un objectif constant d’optimisation du rapport coût-qualité-délais.
    - Gérer les flux marchandises (8.000 références, stock : 7 M€) en B to B/C
    - Suivre les approvisionnements (1 M€) et mesure de la performance fournisseurs
    - Piloter le budget du centre de profit et être garant de sa réalisation (3 M€)
    - Acheter des prestations logistiques (e-commerce, stockage) et transports national/international (500 K€) ; gestion d’appels d’offre transport
    - Redimensionner les stocks à la baisse : objectif atteint de - 20%
    - Déployer et fiabiliser des ERP (JD Edwards, SAGE)
    - Manager 30 collaborateurs (opérationnels & administratifs), recruter et animer
    - Centraliser les flux logistiques sur un site unique et réorganiser le système d’information
    - Piloter les études techniques et les appels d’offre (achats de prestations & matériels)
    - Mettre en place un outil informatique de gestion d’entrepôt (WMS : Bext / INFFLUX)
    - Organiser et paramétrer les équipements logistiques et informatiques (radiofréquence, stockeurs automatisés grande hauteur)
    - Piloter la phase de migration (personnel et actifs) et démarrage de la nouvelle plate-forme logistique
    - Démarche QSE en cours

  • MAGGY MAY - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    2000 - 2001 Définition et mise en oeuvre de la stratégie d' approvisionnements des matières premières et produits finis.
    Délocalisation d'une partie de la production textile.
    Mise en place d'un plan de transport international et national.
    Déploiement d'un WMS (Timeless/COLOMBUS).
    Management d'équipes.

  • GALERIES LAFAYETTE - RESPONSABLE EXPLOITATION ENTREPOT

    Paris 1999 - 2000 Manager une équipe de 15 personnes.
    Gérer les flux d'information et marchandises du rayon parfumerie sélective
    Approvsionner le magasin principal Bd Haussmann.

  • SMV - filiale logistique GALERIES LAFAYETTE - CONTROLEUR DE GESTION

    1993 - 1998 Gérer le budget et la marge commerciale
    Contrôle interne coûts de transport amont et aval
    Calcul des coûts de revient logistiques par famille de produit
    Piloter les systèmes d'information

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