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Ivan AUDOUARD

Groissiat

En résumé

Après une expérience de 5 ans dans l'emballage où j'ai pratiqué l'extrusion bulle et l'impression (flexo, hélio) de films plastiques, j'ai renoué avec l'injection plastique et plus particulierement pour l'automobile. j'ai été en charge pendant 9 ans de la partie industrielle (R&D, développement, production, qualité, logistique, maintenances), où j'ai été chargé de définir et déployer la stratégie de façon opérationnelle pour accélérer la progression de MIHB vers l'Excellence. Fort de ces expériences, je me lance dans l'aventure entrepreneuriale en reprenant la société FRANCIA, crée en 1908, où épaulé d'une équipe compétente, nous pourrons déployer une stratégie autour de la valeur ajoutée et de la réactivité pour développer notre activité d'injection plastique.

Entreprises

  • MIHB (Moulages Industriels du Haut Bugey)

    Groissiat maintenant
  • Francia - Président

    2017 - maintenant Reprise d'une entreprise d'injection plastique spécialisée dans la pièce à valeur ajoutée (technique, aspect, ...) adressant les marchés automobile, parapharmacie, telecom, solaire...
  • MIHB - Directeur Industriel

    Groissiat 2008 - 2017 De septembre 2008 à mars 2017 à Oyonnax (01)


    En charge des services de production, maintenance, logistique, qualité et développement au sein d'un équipementier de rang 2 dans l'injection plastique (bi et tri matière, IMA, surmoulage d'insert, ...) de pièces techniques pour l'automobile
  • CEISA-PACKAGING - Directeur industriel

    BERNAY 2005 - 2008 De novembre 2005 à Juillet 2008 à Bernay (27)


    En charge de tous les services de production (extrusion, impression, transformation, maintenance, planning, logistique) au sein d’une PME (5 flexos, 120 personnes) en très forte croissance spécialisée dans l’extrusion et l’impression de films plastiques pour l’emballage agro-alimentaire.

    • Création et suivi d’indicateurs de production, du budget et des recommandations d’investissements
    • Management de terrain au près du personnel de production
    • Mise en place de l’organisation industrielle et des recrutements associés
  • AMCOR - Directeur de production

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2003 - 2005 De janvier 2003 à novembre 2005 Argentan (61)


    En charge des services d’impression, encres, finition, expédition/réception, maintenance, travaux neufs, qualité et amélioration process. (3 hélios, 5 cadres, 90 personnes) au sein d’un groupe australien spécialisé dans l’impression de film plastique pour l’emballage agro-alimentaire.

    • Mise en place d’indicateurs de suivi (production, qualité et financier) et des plans d’actions associés.
    • Constitution et suivi des budgets et des investissements en collaboration avec le contrôle de gestion
    • Animation du CHSCT et du suivi de la sécurité
    • Industrialisation et mise au point de nouveaux process (nouvelles machines)
  • ARIES INDUSTRIES - Responsable UAP

    Meylan 2000 - 2003 De septembre 2000 à janvier 2003 Oyonnax (01)


    En charge d’unité de production (70 presses à injecter, 200 personnes) fabriquant diverses pièces plastiques assemblées (téléphonie, automobile) au sein d’un équipementier automobile français de rang 1.

    • Mise en place d’équipe autonome en reconvertissant les agents de maîtrise en fonction support.
    • Transfert d’une activité entre deux sites et remise en route (40 machines)
    • Industrialisation et mise au point de nouveau process (injection et assemblage en salle blanche) pour la téléphonie (ALCATEL)
    • Management par indicateurs et objectifs
  • PLASTIQUES DE FRANCE - Responsable de production

    1997 - 2000 De septembre 1997 à août 2000 Gemenos (13)


    Chef d’atelier, puis responsable maintenance et amélioration continu avant de prendre la responsabilité d’un atelier de 70 presses à injecter (80 personnes) fabriquant divers types de pièces (automobile, mécanisme de chasse d’eau, capes, emballages, …) au sein d’une PME de 200 personnes.

    • Apprentissage du management et de l’amélioration continue
    • Transfert d’activité entre deux sites et remise en route (15 machines)
    • Résolution de problèmes techniques
    • Conduite de projet (planning, prix de revient, budget)
  • PLASTIC OMNIUM INDUSTRIE - STAGE DE FIN D'ETUDE

    Levallois-Perret 1995 - 1996 18 mois de stage en alternance Oyonnax (01)


    Projet de fin d’étude au sein d’un équipementier automobile de rang 1 pour la rationalisation et l’optimisation des phases de mise au point des moules à injecter.

Formations

Réseau