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Ivan BRUN

SAINT JULIEN L'ARS

En résumé

J'aime être confronté à des situations exceptionnelles pour lesquelles j'ai développé une expertise pluridisciplinaire, en commerce, marketing, management et contrôle de gestion.

J'ai appliqué dans chacune de mes expériences une méthode managériale motivationnelle basée sur la réalisation d'un ou plusieurs projets.
Cela m'a permis de fédérer mes équipes, de les rendre solidaires, concentrées et motivées pour obtenir des résultats pérennes.
J'aime être créatif pour trouver des solutions innovantes voire modifier ou influer de nouvelles méthodes de travail.

j'adhère aux projets ou le pragmatisme et l'efficience sont au coeur de l'animation des ambitions.

Mes compétences :
Direction générale
Vente
Contrôle de gestion
Réseau
Développement commercial
Organisation
Distribution
Marketing
Entreprenariat
Management
Direction g�n�rale

Entreprises

  • SAS BRICO PARTNER 86 - Président

    2011 - maintenant Adhérent Mr Bricolage

  • Mr Bricolage - Responsable Gestion exploitation

    La Chapelle Saint-Mesmin 2005 - 2010 Adjoint du directeur des magasins intégrés
    (400 M€, 75 magasins, 2 000 pers.)
    Membre du comité de direction et du comité d’audit

    Définition et élaboration de la stratégie et du développement économique:
    En charge des orientations de gestion, de commerce et de développement.

    Définition du modèle économique et mise en œuvre d’une politique développant la culture du résultat.

    Réalisation avec le directeur de la mise en place opérationnelle des plans d’actions.

    Contrôle et optimisation des performances:
    Définition et contrôle des orientations budgétaires.

    Création et amélioration des outils de pilotage et d’accélération de la performance des magasins.

    Management :
    Responsable de 7 contrôleurs de gestion régionaux et d’un responsable reporting.

    Mise en place d’un management motivationnel par objectifs quantifiables, mesurables et contrôlables.

    Participation à la mise en place du projet d’entreprise « les Hommes au cœur du succès » en collaboration avec les directeurs de région et des directeurs de magasin.

    Pilotage de projets transverses avec les administrateurs et les directeurs de service de la centrale d’achat : Marketing produit, marketing client, systèmes d’information, ressources humaines, comptabilité, audit…

  • Castorama - Directeur Gestion et Logistique

    Templemars 1997 - 2004 2000 – 2004 : CASTORAMA - Poitiers (86)15 000 K€, 82 personnes, 6000m²

    Directeur adjoint du magasin

    Mise en œuvre d’une politique développant la culture du service client.

    Production, analyse et suivi des indicateurs économiques, élaboration des plans d’actions correctifs.

    Préparation du dossier de CDEC et du business plan pour le transfert sur le nouveau site de 12 000m².

    Supervision et validation de la comptabilité, production des états financiers, fiscaux et des reporting selon les normes groupe. Réalisation des audits comptables, administratifs et sociaux.

    Responsable des équipes caisse, logistique et comptable (35 personnes).

    1997 – 2000 : Chef Comptable (7 000 K€, 35 personnes, 1800m²,)
    CASTORAMA – Montauban (82)
    Directeur adjoint du magasin
    Supervision et validation de la comptabilité, production des états financiers, fiscaux et des reporting selon les normes groupe.

    Responsable des équipes caisse, logistique et comptable (10 personnes).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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