2012 - maintenant* Manager et donner des objectifs à une équipe de travail,
* Assurer le service clients en fonction de leurs demandes,
* Mettre en place des outils d’amélioration de la performance (Lean manufacturing, kaizen,etc.)
* Contrôler les niveaux d’inventaires de produits finis, et assurer la gestion des stocks,
* Développer les flux logistiques des nouveaux clients,
* Programmer, consolider et coordonner les expéditions clients
* Suivre les indicateurs de performance du service,
* Membre permanent de la direction du site.
MGI Coutier
- Responsable Logistique
Champfromier2012 - 2012o Responsable l’ensemble de la supply chain du site : ADV, ordonnancement, approvisionnement et magasin
o Encadrement d’une équipe de 8 personnes
o Suivi des indicateurs de performance logistique
o Pilotage des solutions aux litiges et incidents clients
Continental Tire Mexique
- Customer Service Leader
2009 - 2011Missions:
o Assurer le service clients en fonction de leurs demandes,
o Contrôler les niveaux d’inventaires de produits finis,
o Développer les flux logistiques des nouveaux clients et produits,
o Programmer, consolider et coordonner les expéditions clients,
o Key user de SAP R3, module « Sales and Distribution ».
Principales réalisations :
o Coordination des lancements logistiques des nouveaux projets clients,
o 100% des indicateurs Juste à Temps (JAT) et Part Per Million (PPM) au meilleur niveau,
o Mise en place de groupes de travail sur l’amélioration continue de la qualité logistique,
o Gestion de crise et application d’un plan d’action (faillite client),
o Développement du système de facturation électronique (EDI).
Valeo Engine cooling
- Approvisionneur
2008 - 2008Missions:
o Assurer l'approvisionnement des matières premières selon les besoins de l'usine,
o Calculer, générer et envoyer les plannings de livraison aux fournisseurs selon le MRP,
o Contrôler les niveaux d’inventaires de composants en magasin et au bord des lignes,
o Programmer, consolider et coordonner les livraisons fournisseurs.
Principales réalisations :
o Contrôle d’un inventaire de 1.3M USD en accord avec les objectifs fixés,
o Economies de 228K USD en modifiant les routes et fréquences d’enlèvements,
o Amélioration du throughput time sur les références assignées (jusqu’à 10%),
o Transfert de 100% des composants du système Kanban au système Visual Re-Order (VRO).
Valeo Electrical Systems
- Master scheduler
Paris2006 - 2008Missions:
o Analyser la capacité de l’usine et déterminer le programme de production (MPS et MRP),
o Key user de SAP R3, module « Sales and Distribution »,
o Assurer le service clients en fonction de leurs demandes,
o Contrôler les niveaux d’inventaires de produits finis en plateforme logistique,
o Développer les flux logistiques des nouveaux clients, fournisseurs et produits.
Principales réalisations :
o Responsable de l’équipe logistique client,
o Maintien du niveau optimal de produits finis en magasin externe,
o Diminution de 15% des frais de livraison des produits finis.
Formations
Instituto Tecnológico De San Luis Potosi ITSLP (San Luis Potosí)
