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Ivan KOMAROFF

Montrouge

En résumé

ACCOMPAGNEMENT AU DEVELOPPEMENT / BUSINESS COACH / INNOVATION COACH

Sur 5 projets financés en Private Equity, seul 1 réussit, 1 obtient un succès d'estime, mais 3 échouent !
La preuve ? Connaissez vous beaucoup de TRI qui dépassent 20 % en moyenne ?
Une cause majeure ? Les défaillances organisationnelles et humaines entre l'inventeur, son idée, son projet et son marché, puis entre l'inventeur et ses associés, ses financeurs...
Ce qu'en lost review on nommera pudiquement "des facteurs humains"... Souvent mal décelés en amont, même par les meilleurs audits financiers, comptables et de business plan !

La plus value de mon expertise soit du côté des fonds, soit du côté des entrepreneurs : améliorer le TRI en réduisant les risques à l'amorçage !

- Anticiper / prévenir les risques opérationnels et les risques de communication au montage, lors de l'évaluation du dossier et dans la mise en oeuvre de la gouvernance du projet ;
- mitiger ces risques après les levées de fonds et pendant la durée de la présence du Fond ;
- Accompagner le porteur de projet pour l'aider à intégrer les différentes interactions avec ses parties-prenantes, mais aussi celles des nouveaux enjeux sociétaux et environnementaux (logique ISR et RSE) ;
- Accompagner la révolution de la communication Web 2.0 dans les modèles économiques et la stratégie de communication, sous l’angle de l'utilité et de la création de valeur perçue par les clients pour améliorer la robustesse du projet ;
- Resituer les contraintes réglementaires au sein des processus métier pour en faire des opportunités de marchés ;
- Intégrer la double dimension des risques (positifs et négatifs) pour faire émerger une innovation continue dans le quotidien dans l'écosystème de l'entreprise ;
- Mettre en oeuvre des "réussites rapides", pilotables par les indicateurs, pour réduire le risque de communication, gagner en souplesse avec les parties prenantes.

CIBLE :
porteur de projet innovant, start-up, PME, ETI, cessions,
Expertise pour Business Angels, Capital Risque, Capital Développement

Vous pouvez me retrouver ici où je suis plus présent : http://www.linkedin.com/pub/ivan-komaroff/0/288/41b

Mes compétences :
Risk management
Bilan carbone
Développement durable
Ergonomie des organisations
Dysfonctionnements organisationnels et humains
Innovations organisationnelles
Structuration de la culture d'entreprise
conseil stratégique et opérationnel

Entreprises

  • Crédit Agricole Sud Med - Chef de projet

    Montrouge 2012 - 2013 - Analyse des dysfonctionnements organisationnels et humains ;
    - Mise en oeuvre d'outils de concertation, d'analyse inductive et de communication interne pour construire l'appropriation d'une vision globale et transverse.
    - Orientation du projet vers le développement commercial, comme la transformation des contraintes réglementaires en opportunités de marché ;
    - Mise en place d'un processus de rattrapage des écarts ;
    - Suivi de l'amélioration continue en cohérence avec le projet d'entreprise.
  • Tara conseils - Président

    2011 - maintenant Executive coaching, global coaching, accompagnement du changement, gestion globale des risques, Accompagnement de projets innovants de levées de fonds,

    prévention des risques dans la gouvernance des organisations, formations initiales et continues

    conférences, animation de tables rondes
  • Kconseil - Gérant

    2006 - 2012 ACCOMPAGNEMENT AU DEVELOPPEMENT

    Kconseil accompagne les entreprises, collectivités locales et leurs projets innovants en réduisant leurs risques et améliorant leur capacité à atteindre leurs résultats.

    Kconseil est un DEVELOPPEUR qui intervient aider à :

    INTEGRER les effets des nouvelles contraintes et enjeux du développement durable à vos marchés pour les transformer en opportunités afin de renforcer l’efficacité de vos décisions stratégiques ;

    INSTALLER les clés des changements potentiels et maximiser les résultats attendus ;

    SENSIBILISER vos équipes aux concepts, aux langages et aux comportements d’écocitoyenneté, synonyme d’une meilleure réponse de votre entreprise aux nouvelles attentes de vos clients.

    Kconseil rédige des présentations aux investisseurs et accompagne le projet de levée de fonds du porteur de projet avec les différentes professions spécialisées (experts comptables, financiers, avocats, fiscalistes et investisseurs...), pour réaliser ces opérations dans des délais courts.

    voir le site www.kconseil.wordpress.com
  • Ensiate - Professeur

    Nanterre 2005 - 2006 Création d'un module de 40 heures de cours sur le thème "Gestion globale des risques et développement durable"

    Cours délivré :
    aux 2ème et 3ème année d'ingénieurs éco-énergéticiens et éco-thermiciens
    au mastère 2 "gestion opérationnelle du développement durable"
  • RCI Banque groupe Renault - Consultant risques opérationnels Bâle II

    2004 - 2004 Au sein de l'équipe projet Bâle II risques opérationnels, dans la direction du contrôle interne et des risques financiers :

    - Rédaction du glossaire des risques pour le projet Bâle II risques opérationnels ;
    - Rédaction des modes opératoires, création de supports de communication, d’outils pédagogiques ;
    - Test et pilote avec une direction métier ;
    - Analyse coût / bénéfices du modèle de cartographie choisi et étude d’impact en équivalent temps plein ;
    - Rédaction du cahier des charges de la base de collecte des pertes et des incidents.
  • Compaq Global Services Europe - Global services account manager

    2000 - 2002 Responsable des relations mondiale entre Alcatel et Compaq pour toutes les ventes de services
    Chiffre d'affaire géré et réalisé 15 m€ sur 150 m€ de CA total.

    - animation des commerciaux des différentes filiales
    - mise en oeuvre et gestion d'accords cadres pour 5 continents et 180 pays avec les différentes directions pays et la direction des achats d'Alcatel
    ° plate-formes à trés haute disponibilité (99,99% annuel)
    ° gestion des applications OS temps réel pour les services intelligent network
  • Sema Group - Ingénieur d'affaires Outsourcing

    Bezons 1998 - 2000 Développement commercial des offres d'outsourcing sur les architectures distribuées, réseaux d'entreprises et ventes de services en mode ASP (application service provider). Chiffre d'affaire géré et réalisé sur la période : 110m€

    Clients :
    Société générale : externalisation du réseau du siège (15000 prises, 23 bâtiments, 1 WAN, 2 MAN) contrat pluriannuel avec engagement de résultat piloté par les indicateurs

    Peugeot SA : externalisation du help desk mondial (50 000 postes)

    Gras Savoye : externalisation du système d'information

    Banque Cortal Consort Groupe BNP Paribas : renégociation du contrat d'outsourcing sur le Système d'information.

    EQ Online : Etude d'implantation du N°1 finlandais du Ebroking en ligne

Formations

  • Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

    Paris 2003 - 2004 Mastère Spécialisé

    Management global des risques - Approche universitaire, stratégique et exécutive de chaque risque (financiers, techniques, technologiques, sociaux, environnementaux...) permettant de cerner les problématiques globales et transverses.

    Approche de la gestion globale des risques par les facteurs humains, l'ergonomie des organisations, le risque de communication.
  • IGB , Institut Grégory BATESON

    Paris 2002 - 2003 1ère année

    Principes de la systémique et de la thérapie brève,

    détection de l'écosystème permettant la lecture des inter-actions entre les individus et leur caractérisation.
    Adaptation du bagage à la gestion de conflit, médiation, de même qu'à la lecture stratégique des organisations

Réseau

Annuaire des membres :