Ivan VELIMIROVIC

En résumé

Entreprises

• Equipementier automobile confidentiel - Directeur General Sud-Est Europe

  maintenant

• Alltub - Directeur General Business Unit Amériques – Mexico DF, Mexico

  2011 - 2013 ALLTUB
  Leader mondial des tubes compressibles en aluminium, CA de 150M€, 5 filiales, 1200 employés
  Directeur Général Business Unit Amériques – Mexico DF, Mexico
  Refonte stratégique: retournement de la Business Unit en moins de 6 mois
  
  • Redéfinition de la stratégie marketing et commerciale (segmentation, cibles, positionnement) : augmentation de 38% du CA en 2012 vs.2010
  • Augmentation de la productivité humaine de 80% en mois de 6 mois
  • Augmentation du TRS de 85% en moins de 6 mois
  • Réduction du stock de produits finis de 2 mois à 10 jours de ventes
  • Réduction du taux de rebut client de 90% en 8 mois
  • Réduction de 85% des arrêts de travail liés aux accidents du travail en 2012 vs. 2010
  • Réduction du temps de cycle de mise sur le marché de 87% en 18 mois
  • Restructuration complète du top et middle management
  • Augmentation de l’EBITDA de -22% à +14% du CA (2010 vs. 2012)

• Le Bélier - Directeur General des Operations Nord Amérique / 2 Usines – Querétaro, Mexique

  Vérac 2006 - 2010 LE BÉLIER
  Leader Mondial des maîtres cylindres et étriers de freins en aluminium pour véhicules légers, CA de 250M€, 8 filiales, 3000 employés – Équipementier de premier et second rang
  Directeur Général des Opérations Nord Amérique / 2 Usines – Querétaro, Mexique
  Restructuration de l’activité dans un environnement hautement compétitif: retournement de l’activité fonderie (de 500 kUSD de pertes mensuelles a un résultat positif en 13 mois) et startup de l’activité usinage. Direction des deux usines au Mexique, 80MUSD de CA et jusqu'à 800 employés.
  
  • Réduction des pertes mensuelles de 500 kUSD a un résultat positif en 13 mois en restructurant l’intégralité des opérations de fonderie
  • Réduction des effectifs de 50% en parallèle d’une baisse d’activité de 25% sans mouvement social
  • Structuration de l’activité usinage : transfert de 1,8 millions de pièces en 12 mois (40 a 200 employés)
  • Réduction des couts mensuels de non qualité externe de 5% a 0,1% du CA
  • Obtention du A à la norme VDA 6.3
  • Réduction du retard client de 1 mois a 0,1 jour de ventes: baisse de couts de transports exceptionnels mensuels de 200 kUSD a 0,5 kUSD
  • Mise en place amélioration continue (6 Sigma, TPM, 5S, Kaizen, lean manufacturing…)
  • Restructuration intégrale du middle / top management (licenciements, sélection, recrutements)
  • Globalisation de la Supply Chain : achats, approvisionnements, logistique et magasinage
  • Mise en place de comptabilité analytique et KPI : clôture hebdomadaire de l’EBIT et des KPI
  • Lancement de l’activité commerciale avec un nouveau client mondial (800 MUSD CA)
  

• SIEBEC - Directeur Général Groupe

  2005 - 2006 SIEBEC SAS – Fontaine (38)
  Leader européen de la conception, la fabrication et la commercialisation de pompes et filtres pour l’industrie du traitement de surfaces et des piscines. 13 M€ de chiffre d’affaires, 7 filiales, 130 pers.
  Directeur Général Groupe
  Contexte : marché français en récession, manque de compétitivité des produits, fortes contraintes normatives et techniques. Refonte de la stratégie de développement en France et à l’étranger. Pilotage de 7 filiales de ventes, distribution et production en Allemagne, Angleterre, Espagne et France.
  
  • CA augmenté de 280K€, rentabilité d’exploitation accrue de plus de 149% à périmètre constant (la rentabilité d’exploitation était en baisse de 24% par an depuis 2001).
  • Croissance du CA France de 10,5% grâce à l’identification et à la mise en place de nouveaux leviers de croissance : diversification des produits et la pénétration des marchés “hors traitement de surfaces”.
  • Internationalisation de l’activité : distribution dans plus de 40 pays, CA export augmenté de 7%, négociation de nouveaux partenariats en Europe de l’Est et Moyen-Orient.
  • Signature de contrats cadres auprès de grands comptes de plus de 20 secteurs industriels différents. Pilotage d’un portefeuille d’environ 100 clients grands comptes.
  • Optimisation du portefeuille produit, élimination des produits à faible valeur ajoutée et conception de produits adaptés aux nouveaux marchés. Redéfinition de la politique de pricing.
  • Rationalisation du réseau de distribution. Création d’une nouvelle plateforme dédiée aux nouvelles cibles.
  • Redéfinition de la politique de gestion de propriété intellectuelle et refonte de la nouvelle identité visuelle du groupe.

• IV Consulting - Consultant et Gérant unique

  2001 - 2005 IV CONSULTING – Paris (75)
  Conseil en stratégie et management industriel. Réseau de 15 sous-traitants et partenaires.
  Consultant et Gérant unique
  Création et développement de l’activité en France et à l’international. Prestations de conseils et pilotage de projets auprès de grands comptes industriels mondiaux.
  
  • Développement d’un portefeuille de clients des secteurs pharmaceutique, automobile, métallurgie, mécanique et agro-alimentaire, principalement en France et aux USA.
  • Repérage et mise en place de démarches de progrès auprès des clients : intervention sur les modes de management et de gestion, la stratégie de développement, l’industrialisation et l’organisation de la production.
  • Résultats globaux des missions : augmentation de la productivité de 27% en moyenne et réduction des coûts d’exploitation de 21% à 51%.

• PMGI - Responsable des opérations nord Amérique

  1998 - 2001 PMGI SA – Boulogne Billancourt (92)
  Conseil en organisation et management industriel. 12M€ de chiffre d’affaires, 50 collaborateurs en France, Espagne, Portugal et aux USA.
  Responsable des opérations nord Amérique
  Mise en place de la stratégie de développement sur le secteur nord Amérique. Croissance d’un portefeuille de clients grands comptes. Pilotage des équipes projets. Reporting au PDG Groupe.
  
  • Relance de l’activité de la filiale américaine (1 an aux USA) : CA passé de 0 à 1MUSD.
  • Management des équipes projets de 1 à 10 consultants.
  • Développement d’un portefeuille de clients industriels des secteurs automobile, métallurgie, mécanique, pharmaceutique, agro-alimentaire français et étrangers : 75% de clients récurrents.
  • Résultats: augmentation de la productivité de 19% et réduction des coûts de 16% en moyenne.

• Renault - Adjoint du sous-directeur & Coordinateur des projets Twingo – RENAULT, usine de Flins

  Boulogne-Billancourt 1997 - 1997 Coordinateur des projets Twingo

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2013 - 2015 TRIUM
  
  Global Executive MBA – 1er Executive MBA mondial en 2014 selon le Financial Times
  Programme en partenariat avec NYU et LSE

• European Business School (EBS)

  Paris 1992 - 1996

Réseau

• Alain GALTIER

• Joël MAGNET

• Stéphane SALTO