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Alain GALTIER

LE POULIGUEN

En résumé

Membre du Cabinet ATM-Managers - Manager de la filière « Achats & Contrats »
Je mets au service des entreprises mon expertise dans 3 grands types de besoins :
1. Direction Achats & Contrats :
Management Opérationnel - Manager de Transition - Accompagnement de Dirigeants
2. Assistance à Maître d’Ouvrage :
Conseiller et assister une Maitrise d’Ouvrage (Privée ou Publique) dans son management et gestion de ses Achats & Contrats Projets
3. Conseils & Accompagnement :
Audit, Diagnostic, Optimisation et Amélioration des Performances de la fonction Achats & Contrats (Processus, Organisation, Couts, Qualité, Délais, Qualification & Evaluation, Maitrise des risques, Gestion des modifications et des revendications/litiges, Dynamisme & formation des équipes, synergie entre unités d'Achats, Outils de Communication, Tableau de bord, suivi ..)

Parce que chaque client est unique et parce que chaque projet est différent, avec des besoins propres, flexible & pragmatique j’adapte mon approche d'intervention et propose du « sur-mesure ».
Je vise à être un véritable partenaire et vous serez gagnant à me considérer comme tel.
J’ai autant intérêt que vous à ce que la mission soit une réussite et que vous soyez satisfait.

Pour en savoir plus :
Site Web de ATM Managers : http://www.atm-managers.com/
Site filière Achats & Contrat de ATM : http://www.atm-managers.com/filieres-services/achats-contrats/


Mes compétences :
PROCUREMENT
MANAGEMENT
MAROC
CONTRACT
Capital Expenditures
Conseil en management
Administration des contrats
Conseil aux entreprises
Achats internationaux
Gestion des achats
Négociation achats
Accompagnement au changement
Négociation contrats
Gestion de contrats
Conseil en organisation
Accompagnement de dirigeants

Entreprises

  • ATM Managers - Directeur Achats & Contrats - Manager de Transition- Consultant Expert en Achats

    LE POULIGUEN 2015 - maintenant Membre du Cabinet ATM-Managers - Manager de la filière « Achats & Contrats »
    Je mets au service des entreprises mon expertise dans 3 grands types de besoins :
    1. Direction Achats & Contrats :
    Management Opérationnel - Manager de Transition - Accompagnement de Dirigeants
    2. Assistance à Maître d’Ouvrage :
    Conseiller et assister une Maitrise d’Ouvrage (Privée ou Publique) dans son management et gestion de ses Achats & Contrats Projets
    3. Conseils & Accompagnement :
    Audit, Diagnostic, Optimisation et Amélioration des Performances de la fonction Achats & Contrats (Processus, Organisation, Couts, Qualité, Délais, Qualification & Evaluation, Maitrise des risques, Gestion des modifications et des revendications/litiges, Dynamisme & formation des équipes, synergie entre unités d'Achats, Outils de Communication, Tableau de bord, suivi ..)

    Parce que chaque client est unique et parce que chaque projet est différent, avec des besoins propres, flexible & pragmatique j’adapte mon approche d'intervention et propose du « sur-mesure ».
    Je vise à être un véritable partenaire et vous serez gagnant à me considérer comme tel.
    J’ai autant intérêt que vous à ce que la mission soit une réussite et que vous soyez satisfait.

    Pour en savoir plus :
    Site Web de ATM Managers : http://www.atm-managers.com/
    Site filière Achats & Contrat de ATM : http://www.atm-managers.com/filieres-services/achats-contrats/
  • DIDAXIS -  Directeur Achats & Contrats - Consultant Expert - Manager de Transition

    Paris 2014 - 2015 Après avoir travaillé dans d’Importants Groupes durant 34 ans et avoir été Directeur des Achats pendant 21 ans dans divers Groupes d’Ingénierie Industrielle, ma « Valeur Ajoutée » est ma vaste expérience dans des fonctions managériales globales de premier plan du Processus Achats de Projets internationaux dans différents domaines d’activités industrielles & multiculturelles.

    Sachant que les « achats » comptent pour 30 à 80% du chiffre d’affaires d’une entreprise, « Bien acheter » a un impact immédiat et significatif sur le compte de résultat et améliore immédiatement la rentabilité de l’entreprise :

    Je mets au service mon « expertise & savoir-faire » et peux fournir :
    • Des solutions flexibles et robustes pour aider les entreprises à devenir plus efficaces, rentables et prospères en appliquant les meilleures pratiques à l'ensemble des activités d'Achats (Purchasing - Contracting / Pre & Post Award).

    • Une gamme de services de Diagnostic, de Préconisations, d’Optimisations, de Sécurisations, d’Organisations ou de Management de Transition, grâce à des missions d’interventions sur mesure.
  • Jacobs Engineering Group Inc. - Directeur Achats de la JV (50% Groupe OCP - 50% Groupe Jacobs) basée à Casablanca

    2009 - 2014 Mission d’Expatriation de 4,5 ans à Casablanca au Maroc :

    • J’ai participé et contribué à la création de Jacobs Engineering S.A. (JV basée à Casablanca 50% OCP S.A. Maroc & 50% JACOBS USA).qui est devenue en 4 ans le plus grand groupe d’ingénierie au Maroc (10 « pionniers » à fin 2009 / 1000 collaborateurs à fin 2013). Aujourd’hui JESA est le leader mondial dans l’ingénierie des phosphates et un acteur marocain majeur dans le domaine industriel, des ouvrages d’art, des infrastructures de transport, du bâtiment, de l’eau et de l’environnement.

    • Ma mission consistait à doter cette JV d’une équipe Achats performante afin que la JV puisse offrir et réaliser des services d’ingénierie et de gestion de projets d’envergure aussi bien au Maroc qu’à l’international et surtout d’organiser la transition vers un Adjoint Marocain formé aux dernières techniques de gestion de projets mises en en place.

    • Après mes 4,5 ans de mission qui s’apparentait à une mission de « Management de Transition »:
    - Recrutement, mise en opérations et management d’une équipe Achats de 50 spécialistes multi culturels formés aux dernières méthodes de gestion & management de Projets Achats (Pre & Post Award)
    - CAPEX Achats moyen par an de 2010 à 2013 : 1,62 Milliard d’Euros / saving = ~ 10%
    - « Client Satisfaction Survey » pour Dépt. Achats-SCM = 91,5% sur 30 Projets
    - Passation des responsabilités de Direction Achats-SCM à mon Adjoint Marocain
  • JACOBS - DIRECTEUR ACHATS

    Pasadena 2009 - 2014
  • INOVA FRANCE SA - Directeur Achats

    2004 - 2009 Filiale française à 100% de la Holding suisse VON ROLL INOVA, leader mondial depuis plus de 60 ans dans la valorisation thermique des déchets et officiant dans les domaines d’activités suivants :
    Traitement & incinération des déchets industriels, chimiques et domestiques :
    Concepteur et constructeur, à ce jour de plus de 31 usines (clés en mains) d’incinération avec récupérateur de chaleur, composé es de plus de 60 lignes, 4.000.000 tonnes de déchets traités par an. Exploitant de 8 unités de traitement de déchets, (dont 2 en participation) / 750 .000 tonnes de déchets par an.

    Le Holding Von Roll Inova est une entreprise du Groupe Autrichien : Austrian Energy & Environment (AE&E). Officiant dans les domaines d’activités suivants :
    Concepteur et constructeur d’installations industrielles clés en mains dans l’énergie thermique et de la biomasse

    Responsable du Dépt. Achats de 7 personnes
    Volume moyen annuel des Achats : 103 Million d'EURO hors services généraux
  • LURGI SA / LENTJES - Directeur Achats

    2000 - 2004 Une entreprise de Lurgi Lentjes AG du Groupe Mg engineering Lurgi
    Filiale française d’une société d’ingénierie officiant dans les domaines d’activités suivants :
    • Traitement & incinération des déchets industriels, chimiques et domestiques,
    • Incinération des boues résiduaires,
    • Raffinerie et pétrochimie,
    • Production d’acide sulfurique,
    • Production de gaz de synthèse, épuration des gaz,
    • Dépoussiérage et épuration des gaz industriels et des fumées,
    • Grande industrie pour la chimie minérale,
    • Production de fibres artificielles
    Responsable du Dépt. Achats de 5 personnes
    Volume moyen annuel des Achats = 34 Million d'EURO hors services généraux
  • SELAS SA - Purchasing Manager

    1992 - 2000 Filiale française du Groupe américain : SELAS Corporation (Philadelphie/USA)
    Création d'un Département Achats sous Assurance Qualité / Normes ISO composé à mon départ de 7 collaborateurs/trices
    Société d’Ingénierie de plus de 100 personnes en France (CA de 248 M.F.[37,81 M.E] en 1998),
    Filiale d’un important groupe d’ingénierie et financier américain SELAS CORPORATION (Philadelphie/USA).
    Désignée « pool ingénierie mondiale » pour toutes les réalisations industrielles hors continent américain et principalement dans les Installations de Traitements thermiques
    (100%.à l’Exportation) :
    • Installations de recuit pour laminoirs,
    • Installations de galvanisation à immersion à chaud en continu,
    • Installations de revêtement en plastique des tôles et bandes métalliques,
    • Fours continus et/ou à atmosphère contrôlée pour traitement thermique des métaux,
    • Fours industriels de recuit ou de trempe du verre,
    • Fours de trempe et de revenu pour acier et alliages ferreux,
    Responsable du Dépt. Achats de 7 personnes
    Volume moyen annuel des Achats = 22 Million d'EURO hors services généraux
  • SOCETEC SA - Responsable Achats Projets Pétrole

    1980 - 1992 Ste d’Ingénierie pétrolière de 300 personnes qui était filiale d’un important groupe d’ingénierie français (SOFRESID) d’un CA consolidé de 2200 M.F. [335,39 M.E] en 1995.
    Réalisations industrielles principalement dans les «On/Off Sites & Utilités » de l’Industrie Pétrolière & Para-Pétrolière

Formations

Pas de formation renseignée

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