J-Ph CHARBONNIER

En résumé

Entreprises

• Delphi - Responsable Etudes

  Villepinte 2002 - 2002 - Développement de nouveaux produits, gestion des évolutions série, selon les spécifications clients et les normes de pollution. Conception des nouveaux produits selon les dossiers et prototypes provenant du centre R&D au Royaume Uni.
  - Management d’une équipe de 14 personnes (ingénieurs et techniciens) en charge des études de ces produits, ainsi que des validations techniques sur banc d’essais et sur véhicules clients.
  - Organisation des projets, pour garantir la traçabilité des études, selon les procédures du site ainsi que du groupe et les spécifications QS 9000 .

• Valeo - Responsable R&D

  Paris 2002 - maintenant - Conduite des études et des validations depuis les devis jusqu’à la vie série, en respect des objectifs (qualité, coût, délai) fixés par la direction. Contrôle et suivi des projets, présentation des rapports mensuels à l’équipe de direction selon les standards Valéo CIP et qualité V5000.
  - Recherche sur les développements de nouveaux produits, prototypage, essais de principe, élaboration du dossier de rentabilité. Garant des standards produits et de leurs évolutions.
  - Réalisation des cotations selon les spécifications clients. Relations avec les clients mondiaux, aussi bien pour définir les objectifs futurs, que pour résoudre les problèmes courants de la vie série ainsi que les plans d’amélioration continue.
  - Management d’une équipe de 20 personnes (ingénieurs, techniciens, prototypistes), gestion des ressources et de l’efficience annuelle du service de 5% sur les activités études
  - Création puis gestion des budgets d’étude des nouveaux produits, ainsi que ceux du service.

• EATON - Chef de Projet

  montbonnot saint martin 1999 - 2001 - Développement de produits depuis la cotation jusqu’au démarrage série, en accord avec les spécifications clients, et aussi en respectant les objectifs de délais, coûts et qualité.
  - Création des cotations et dossiers financiers, présentation des résultats à la direction pour approbation, suivi de ces indicateurs durant la vie du projet. Réduction d’investissement de 15%
  - Management d’une équipe pluri-discipline dans une organisation matricielle. Relation directe avec les clients durant les projets et les audits. Réduction des plannings projets de 20%.
  - Multiples échanges avec les autres usines du groupe aux USA et Brésil, pour gérer les transferts de lignes de production ainsi que des produits associés.

• Marwal System - Responsable Bureau Etudes Equipement de Production

  1995 - 1999 - Création des spécifications pour les lignes d’assemblage, établissement des budgets et des planning d’industrialisation, suivi et contrôle depuis la cotation jusqu’à la réalisation de ces lignes, en interne ou chez les sous-traitants .
  - Management d’une équipe de 9 techniciens en charge d’études ou des spécifications de ces équipements. Contrôle des budgets des projets, des taches et planning, gestion des ressources internes et aussi des fournisseurs, réduction de 20% des délais de réalisation.
  - Echanges multiples avec les autres usines du groupe aux USA, pour co-développer des équipements. Recherche de nouvelles technologies et création de standards pour réduire les coûts des machines (gain obtenu 10%).
  - Audits des sous-traitants pour certifier leur organisation qualité selon l’ISO 9001 et les exigences spécifiques au métier des machines spéciales.

Formations

• Université Compiègne

  Compiegne 1985 - 1988 robotisation et entrainements électromécaniques

Réseau

• Michel BERDELOU

• Nicolas MAKSUD