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Michel BERDELOU

trevoux

En résumé

Mes compétences :
Lean management
Qualité
Ressources humaines
Management de projet
Négociations sociales
Organisation d'entreprise
Pilotage projets
Amélioration continue
Travail en équipe
Supply Chain
Sieges
Lean Manufacturing
Aluminium

Entreprises

  • Tubesca-Comabi - Chef Projets Transverses

    trevoux 2016 - 2017 Rattaché au PDG, je suis en charge de missions transverses destinées à améliorer la croissance, les performances opérationnelles et la qualité perçue par le client.
  • Tubesca-Comabi - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    trevoux 2012 - 2016 Directeur d'établissement Usine D'Ailly Sur Noye :
    Redressement des performances industrielles et économiques
  • VISTEON Interiors Systems GONDECOURT - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2010 - 2012 Directeur des Sites de Gondecourt - Carvin - Blainville.
    Production de planches de bord et panneaux de portes.
    Clients : Renault- PSA - Volvo Trucks
  • Faurecia - Directeur Etablissement

    2007 - 2010 Directeur d'une usine de fabrication de sièges en juste à temps pour Renault Douai.
    Démarrage nouveau véhicule incluant restructuration des moyens et réorganisation des flux industriels.
    Stabilisation du climat social fort.
    Etablissement d'un relationnel fort avec le client.
    Unité de 500p travaillant en 2 équipes.
    10 lignes de production.
    Flexibilité, Réactivité, Sécurisation, Qualité et amélioration continue sont les clés de la rentabilité.
  • Bra - Batirenovamenage - Directeur Général Adjoint

    Roubaix 2004 - 2006 Conception, Réalisation, Commercialisation d'organes mécaniques de convoyage et manutention (chaines et roues)
    Direction opérationnelle de l'unité de production et responsabilité de chef d'établissement.
    Mise en place methodes lean organisation appliquée aux petites séries.
    Déploiement externalisation sous traitance vers pays low cost.
  • Johnson Controls France - DIRECTEUR USINE

    Colombes 1999 - 2004 Pilotage de projet Direction autonome de 2 sites de production, rattachés à la
    Industriel Direction industrielle allemande. Arrivée en 1999 dans un site en
    pleine crise sociale et industrielle puis prise en charge d'un
    Lean Manufacturing second site d'injection plastique en 2002.
  • Brampton Renold - DIRECTEUR USINE

    1996 - 1999 Direction opérationnelle et autonome incluant les Etudes, les

    Politique Achats, la Qualité, la Production et les fonctions connexes,
    maintenance rattachée à Direction Générale en Belgique.
  • MARWAL SYSTEMS - Chef de départements

    1986 - 1996 Equipements automobile : systèmes d'alimentation de carburant
    670p. - 600MF - 51000 CHALONS en CHAMPAGNE
    Responsable Industrialisation : industrialisation nouveaux produits (10/an), suivi des prix de revient, plan de productivité (6%/an)
    Responsable U.A.P de130p. : transfer de technologie depuis les U.S.A
    Chef de projet lean manufacturing : mise en place nouvelle organisation et réimplantation complète de l'usine
    Responsable de fabrication : 430 P. (20 AM, 90% femmes, 3 équipes)
    Responsable Qualité : restructuration du département qualité et mise en place système certifié constructeurs automobiles
  • Electrolux France - Responsable Qualité

    Senlis 1983 - 1986 Petit électroménager - 300p. - 51100 REIMS
    Mise en place du système qualité et développement de l'amélioration qualité (méthodes de résolution de problèmes)
  • ECOLE D'INGÉNIEURS - INGÉNIEUR

    1980 - 1980 BAC+5 ET PLUS OU ÉQUIVALENT - GÉNIE INDUSTRIEL -
    ECOLE D'INGÉNIEURS

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1975 - 1980 Matériaux

Réseau