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Jack CARDON

Gennevilliers

En résumé

Mesdames,messieurs,

A la recherche d'un poste de directeur de site logistique pour un industriel ou en grande distribution ,gestionnaire de centre de profit j'ai dans mon expérience : démarré ,redressé économiquement,modifié structurellement des sites logistique,

Proche des evolutions et de l'accompagnement client à travers des techniques d optimisation comme le Lean management, mais également avec des techniques propre à la logistique comme "le voice "en preparation de commande,stockage dynamique,cross docking,j'ai egalement géré un site industriel en copacking (12lignes de production) ,manchonage,fardelage,etiquetage,display,steekering

Rompu aux differents exercices budgetaires,forcast,revision budgetaire,mais aussi au suivi quotidien de mes comptes d'exploitation

Enfin dans mes competences,j'ai ete amené a suivre mes KPI'S ,ma relation client,la qualité et la securité sur les differents sites que j'ai pratiqué


J'ai piloté des equipes jusqu’a 400 personnes avec l'animation des IRP

dynamique et passionné, je suis mobile en Aquitaine


Je suis à votre disposition pour toutes informations complémentaires


Jack cardon

Directeur logistique

0627596980

Mes compétences :
ISO 900X Standard
Audit
Gestion budgétaire
Management
Gestion de la relation client
infolog reflex
technique de stockage (Abc,FIFO,LIFO,picking dinam
modification de la structure interne
dechargement de containers vrac sous douane (pays
gestion et animation des IRP
recrutement
Gestion de plan social
gestion et negoce Transport
gestion d'une unité autonome de production
methode lean management et 5S
suivi qualité (ISO 9001,14001,SEVESO)
negoce transport
reglementation securité
demarrer et redesigner des sites logistique
E-commerce

Entreprises

  • Fedex Express - Chef de centres

    Gennevilliers 2017 - maintenant Responsable de 7 sites dont Bordeaux
  • ID Logistics - Directeur de site

    Cavaillon 2016 - 2017 donner de l'amplitude et de la fiabilité a travers la modernisation des processus (lean)mais aussi dans la transformation intérieur(redéfinition du schéma des flux pour optimiser l'entrepôt) apaiser la relation client en mettant en place les fondamentaux,avec un suivi de KPI'S ciblés .
    Suivi et amélioration des comptes de résultats
  • Gls - Directeur de site

    Toulouse Cedex 1 2015 - maintenant Gestion de centre de profit roquemaure
    100 personnes
    Logistique et transport

    B to B
    B to c
  • Procter & Gamble - Directeur d'exploitation Logistique

    Asnières-sur-Seine 2008 - 2012 Chiffre d'affaire de 19M EUR /an, management de 95 à230 personnes
    Analyse de l'existant en 2008 :-700 KE
    2009 dossiers à l'équilibre
    résultat net social de 500KE a1.5M EUR
    Gestion et moteur des projets (méthode Toyota, Lean Management) Supply Chain, productivité.
  • Cora - Responsable d'Exploitation

    Croissy-Beaubourg 2004 - 2007 dossier Bazard pour CORA d'un 70000m², recrutement, suivi, accompagnement du personnel - pérennisation du site socialement- mise en place de la norme ISO 9001 et 14001, mise en place de la préparation picking en vocal (infolog) suivi et amélioration du taux de service, mise en place d'un process de slow et high movers (augmentation de la productivité de 30%). intégration du PEM ET GEM en stockage de masse
    RNS de 500KE/ an .

    P&G
  • Procter & Gamble - Responsable d'Exploitation

    Asnières-sur-Seine 2001 - 2004 Gestion du personnel, optimisation de la productivité, management de 95 personnes, participation projets, préparation audits qualité, gestion du portefeuille commandes, gestion du matériel de manutention, gestion inventaire général, suivi traçabilité, contact client, mise en place d'indicateurs .
    *Chef d'équipe (3 ans) Dossier Procter & Gamble, Suivi de la productivité,
    Management de 18 personnes, qualité, gestion du portefeuille commandes, gestion du matériel de manutention, gestion des inventaires tournants

    HAYS
  • Norbert Dentressangle - Directeur logistique

    SAINT-VALLIER 1999 - 2012
  • Grande Distribution - Responsable réception

    1997 - 2001 (70 camions/jour) / Chef d'équipe réception (management de 18 personnes) / Responsable local palettes : gestion des flux / Réceptionnaire / Agent de quai / Préparateur de commandes

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