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Jack RAMEAU

Boulogne-Billancourt

En résumé

Agréable à vivre au sein d'une entreprise et qui aime travailler en équipe. Les difficultés et les chalenges sont pour moi une source de motivation. je recherche avant tout un consensus avant de trancher sur une position.
Responsable, rigoureux, autonome et doté d’un bon relationnel, je sais mettre à profit créativité et réactivité pour animer et administrer efficacement mes différentes missions. Ma capacité de travail et ma persévérance m’ont également permis de progresser dans mes fonctions et dans mes responsabilités.

Mes compétences :
Maintenance
Management
Methodes
Production

Entreprises

  • Vallourec - RESPONSABLE DE SECTEUR DE PRODUCTION

    Boulogne-Billancourt 2011 - maintenant Mise en place des stratégies de la Direction au niveau de la production.
    Gestion et encadrement du personnel de production avec l'appui de 2 chefs d'équipe et de 6 animateurs.
    Garant de la sécurité dans ma zone de responsabilité

  • SPL - Technicien Méthodes

    Lyon 2010 - maintenant Chronométrage sur le terrain des différentes productions,
    Recherche de solution pour optimiser la production,
    mise en place du KOSU
    mise en place de la méthode Hoshin
    Mise en place de la méthode Lean.
    Formation du personnel...

  • ERTOP - Responsable Méthodes

    JOIGNY 2008 - 2009 Gestion de 9 techniciens méthodes,
    Création des gammes de production suivant les plans clients,
    Optimisation des temps de production,
    Optimisation des postes de travail,
    Optimisation des chaîne de production,
    Création de nouveau outil pour diminuer le temps de production

  • Domaine Laroche - Responsable de production

    2007 - 2007 Gestion du personnel de production et technique,
    gestion des commandes,
    planification de la production,
    gestion des projets d'agrandissement de la société,
    gestion de la formation du personnel,
    gestion des matières premières,
    commande du vin à la cuverie.
    ...

  • Benteler - Responsable Méthodes Maintenance & maintenance

    2001 - 2006 Création des bons d'intervention,
    Création et formation sur procédure d'utilisation des bons d'intervention,
    Mise en place du préventif systématique, conditionnel et prédictif,
    Mise en place d'une réunion hebdomadaire avec les services logistique et production pour la mise à disponibilité des moyens de production,
    Analyse des pannes récurrentes,
    Analyse de la progression du préventif et de la régression du curatif,
    Mise en place d'un planning hebdomadaire pour chaque technicien,
    Mise ne place de la Méthode TPM,
    Mise en place d'une méthode de satisfaction client,
    ....

  • Matisa - Adjoint du responsable SAV

    2000 - 2001 Gestion du personnel technique,
    Optimisation du temps de préventif systématique,
    dépannage des engins sur site (gare ferroviaire),
    Diagnostique des pannes récurrente et remonté des informations à la maison mère

  • Hays services france - Responsable de production

    1997 - 1999 Gestion du personnel encadrant et de production,
    Achat de la matière première,
    mise en place de la méthode KANBAN,
    Relation direct avec les clients,
    Gestion des transport des marchandises entrant et sortant,
    Remonté des résultats de la société à la maison mère,
    Participation au réunion mensuel de la branche.

  • Valeo - Apprenti puis superviseur

    Paris 1991 - 1997 Création d'une machine d'assemblage pour les feux de bx Citroën, Mise en place de la méthode SMED sur une machine d'assemblage à vibration (prototype répandu dans tout les valeo), diminution de la consommation d'énergie en isolant les fourreau de presse à injecter, création du gmao macro lotus 123, gestion d'une équipe de 10 personnes sur les produits Mercedes, appuis technique sur le dépannage et le réglage des machines du module.

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Réseau

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