PARIS
J'aime intervenir sur l’ensemble du processus de fabrication : Mettre en place l’industrialisation. Cela passe par l’analyse des opérations machines. Cette étape nécessite du temps et un dialogue constant avec les services techniques, les constructeurs et les opérateurs, afin de fiabiliser l’outil de production. Puis je définis les plans de charges, les cycles et les cadences de production pour lancer le processus de fabrication.
Les méthodes ont un univers très riche, les souhaits des clients évoluent, de même que les technologies. Il y a beaucoup de diversité et il faut s’adapter en permanence.
Vous devez maîtriser les coûts de la fabrication et mettre en œuvre une démarche qualité d’amélioration continue par des méthodes type Kanban ou Kaizen. analyser les "coûts rebuts" à partir des différents tableaux de bord d’activités. identifier les dépenses inutiles, en temps, en volumes et les économies potentiellement réalisables, assure ainsi la montée en cadence de l’appareil de production et recherche les sources de gains et de productivité.
c'est le genre de challenge que j'aime régulièrement cela m'évite la routine.
Disponible de suite, je n'attends plus que votre coup de fil.
Mes compétences :
Maintenance
Methodes
Montage
Process
Production
Travaux neuf
front office
Sieges
service maintenance
la maintenance
SAP PLM
SAP
Nacelles
Microsoft Excel
Microsoft Access
Kanban
Kaizen
DPM
CATIA
Airbus A380 Aircraft
Airbus A318 Aircraft
