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Jacqueline BAYLE

NICE

En résumé

Management d'équipes
Négociation commerciale.
Gestion du risque.
Bilingue italien

Entreprises

  • CGI/CGL

    maintenant
  • CGI - Groupe Société Générale - Directeur commercial régional

    Marcq-en-Barœul 2003 - 2010 Management d'une équipe pluridisciplinaire de 13 personnes (6 commerciaux-7 assistantes back office)
    Gestion d'un portefeuille de clients et prospects grands comptes (distribiteurs automobiles). Négociation des accords commerciaux et financiers, suivi de la relation.
    Responsable de l'octroi (acceptation des financements aux clients finaux) et du contrôle de premier niveau.
    Garant de la stratégie commerciale et financière sur la zone géographique, en charge de la définition des objectifs, des plans d'action, de l'animation et du reporting vers la direction commerciale.

    CA 50 ME. Top 3 des agences en pénétration marché. Leader sur notre région. Meilleur PNB à 5 %. Risque le plus faible (inférieur de 30 % à la moyenne nationale)
  • CGI - Groupe Société Générale - Adjoint Directeur Régional

    Marcq-en-Barœul 2000 - 2003 Responsable de la rentabilité des accords commerciaux. Analyse de la décomposition du produit net bancaire, formation des agences à l'équilibre marge/rémunération.
    Elaboration des objectifs et suivi des réalisations de 11 agences.
    Animation RH de la région: promotion, mobilité, primes.

    Progression du PNB de 2.9 % à 3.7 %
  • CGI - Groupe Société Générale - Responsable Commercial Développement

    Marcq-en-Barœul 1998 - 2000 Prospection grands comptes (distributeurs automobiles).
    Négociation commerciale, mise en place des partenariats, formation des vendeurs automobiles aux techniques de vente du financement, implantation de Finance Manager en concession.

    10 ME de CA annuel conuis auprès de nouveaux prescripteurs.
  • Cofica - Inspecteur Commercial

    1995 - 1998 Suivi, animation et développement d'un portefeuille d'apporteur d'affaires (auto, moto, loisir).
    Formation aux produits financiers, mise en place et suivi de challenges.

    CA 12 ME par an. Progression de 30 % en 3 ans.

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