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Jacques BOIS

VELIZY VILLACOUBLAY

En résumé

Un parcours professionnel dans l'industrie.

Des expériences, dans des secteurs variés, avec une évolution progressive des métiers de la maintenance vers ceux de la production et de la logistique.

Le management d'équipes jusqu'à 100 personnes basé sur une dynamique de progrès continu et de développement des compétences.

Des résultats tangibles et l'envie de conforter mon expérience en gestion de projets d'optimisation de structures industrielles.

Mes compétences :
Qualité
Sécurité
Environnement
Optimisation des process
Maintenance industrielle

Entreprises

  • Yoplait - General Mills - Responsable Technique

    VELIZY VILLACOUBLAY 2014 - maintenant Encadrement d'une équipe de 50 techniciens (maintenance opérationnelle et améliorative, travaux neufs)

    Mission:
    - Assurer la disponibilité des machines, des utilités et des bâtiments sur l'ensemble du site ( +200 000 tonnes / an de produits laitiers frais)
    - Proposer et réaliser les investissements
    - Conduite des programmes énergétique (ISO 5000) et environnemental (ISO 14001)

  • Cargill - Provimi France - Projet environnemental

    2011 - 2014 Mission: Construire et assurer la cohérence de la politique environnementale sur 7 sites industriels.

    - Conduire le projet de certification ISO 14001 (certifié en mars 2014).
    - Engager le plan de mise en conformité réglementaire.

  • Cargill - Néolait - Directeur Production Logistique

    2005 - 2011 Responsabilité de deux sites de production (encadrement de 100 personnes)

    Mission: Superviser l'ensemble des activités de Production, Transport et Maintenance. Adapter les sites aux évolutions du marché.

    - Créer une dynamique d’amélioration continue (Lean) > +15% de productivité en 2008.
    - Définir le nouvel ERP retenu à l’échelle internationale (SAP et WMS).

  • Nina Ricci - Directeur de Production

    2002 - 2005 Direction opérationnelle du site de production d'Ury (encadrement direct de 80 personnes)

    Mission: superviser la Production, la Logistique et la Maintenance sur le site. Passer d'un mode de fonctionnement manuel et individuel au travail automatisé en équipes.

    - Optimiser les procédés : 5S, SMED, TRS, ergonomie, indicateurs (productivité +12% en 2003).
    - Accélérer les lancements (3 parfums + 1 ligne cosmétique en 2 ans, 50% de croissance en trois ans).
    - Développer les compétences du Responsable de Production.

  • Tupperware - Responsable Maintenance

    Rueil-Malmaison 1998 - 2002 Encadrement de l'ensemble de l'équipe de Maintenance (50 personnes)

    Mission: Assurer la disponibilité des machines, les changements d'outillages et l'entretien des bâtiments.

    - Automatiser les procédés et rationaliser les flux (gain de 17 % de MOD).
    - Impliquer les équipes par la mesure des performances individuelles (entretiens annuels de progrès).
    - Conduire le projet ISO 14001 et obtention de la certification ISO 9002.

  • Parke- Davis - Chef du Service Electricité Courants Faibles

    1994 - 1998 Encadrement d'une équipe d'électriciens, d'automaticiens et de techniciens en métrologie (15 personnes)

    Mission: Automatiser la production (40 salles blanches pour 120 millions d'unités / an).

    - Ecrire les procédures pour la sécurité des opérateurs et la qualité des produits (BPF).
    - Mettre en œuvre un système d’habilitation professionnelle.
    - Lancer et exploiter une GMAO.

  • Jeumont Schneider - Ingénieur d'affaires

    1991 - 1993 Activité: Variation de vitesse
    Secteurs: Pétrochimie, Industrie

    Mission: Réaliser des offres technico-commerciales pour les USA et la France.

    - Conduire plusieurs projets de variation de vitesse pour la pétrochimie (budget moyen 5M€).
    - Démarche Qualité : Standardiser la gamme pour une meilleure réponse aux Clients.

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