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PCM S.A.
- Directeur Supply Chain & Production Monde
Levallois-Perret
2012 - 2015
Responsable de la Supply Chain et de la Production pour l'ensemble des sites du groupe PCM (600 personnes - 100M€ de CA/an) à travers le monde (France, UK, USA, Canada, Chine, Australie, Moyen Orient). Responsable de l'établissement de Champtocé sur Loire (350 personnes dont 200 en Production et Supply Chain - budget de 20M€/an dont 5M€/an d’investissements). Rattaché à la Direction Générale et membre du Comité Stratégique Groupe.
- Définition et mise en œuvre de la stratégie mondiale Supply Chain et Production.
- Mise en œuvre d'un programme d'amélioration continue (Lean Management).
- Optimisation de la Supply Chain mondiale (flux, stocks, transports, ...).
- Mise en œuvre du Management par la Qualité (Processus, Indicateurs, FNC, ...).
- Gestion en centre de profit du site de Production et Logistique français (50M€ de CA / an).
- Lancement de nombreux projets d'améliorations (Maintenance, Méthodes, Magasins, ...)
- Gestion du changement et de la montée en maturité de l'entreprise.
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PFTCI (Plate Forme Technologique de Créativité Industrielle)
- Directeur Général
2010 - 2011
MISSION DE MANAGEMENT DE TRANSITION
Repositionnement stratégique d’une association de services aux entreprises industrielles (innovation, bureau d’étude, R&D, formation). Rattaché au Président du Conseil d’Administration
La PFTCI (www.pftci.com), soutenue par les pouvoirs publics, labélisée par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, a pour mission de favoriser le développement économique du bassin industriel nazairien en fournissant des prestations technologiques d’ingénierie des produits, des processus et de formation.
- Audit de la structure, de l’organisation, des besoins du marché et des attentes des financeurs et du CA.
- Redéfinition de l’ensemble du projet stratégique, du plan de financement et des diverses prestations.
- Déclinaison de la stratégie en plans d’actions et projets, objectifs, tableau de bord et indicateurs de performance.
- Conduite et gestion du changement, en interne et en externe (industriels, financeurs, conseil d’administration).
- Communication, marketing et développement commercial liés à ce nouveau positionnement.
- Travail en réseau (industriels et financeurs) et avec les outils du Web 2.0 (réseaux sociaux, site web, newsletter).
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Grand Port Maritime de Nantes - Saint Nazaire
- Directeur des Opérations Portuaires
2006 - 2009
Exploitation et Maintenance des 45 grues du Port (330 pers., 35M€/an dont 10M€/an d’investissements). Rattaché au Directeur Général et membre du Comité Exécutif
- Réorganisation de l’ensemble de l’exploitation et de la maintenance en business units autonomes.
- Redéploiement des moyens humains et matériels sur les 7 terminaux portuaires et les 3 ateliers de maintenance.
- Mise en place d’un management par objectifs et par la qualité (productivité, compétitivité et rentabilité).
- Participation à l’élaboration du nouveau projet stratégique 2009 - 2012 du Port.
- Privatisation de l'activité Exploitation en application de la loi de réforme des Ports (loi du 04/07/2008).
- Négociations de la session des grues et négociations sociales et syndicales très tendues.
- Elaboration du Business Plan de filialisation de l’activité Maintenance et recherche de partenaires industriels.
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NANNI DIESEL
- Directeur Supply Chain
2005 - 2006
Gestion de la Supply Chain (15M€/an d’achats, 13 pers.) production et pièces détachées (réseau SAV) de la marinisation de moteurs diesels. Rattaché au Directeur Général et membre du CODIR
- Audit complet de l’entreprise et lancement d’un vaste projet d’amélioration continue.
- Réorganisation des approvisionnements et du stockage selon les principes du Lean et du 5S.
- Redéfinition de la stratégie achats
- Appel d’offre et négociation de l’ensemble des prestations de transports.
- Optimisation du processus d’administration des ventes et des paramètres de planification (PIC et PDP)
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Solectron Corporation
- MANAGER SUPPLY CHAIN / PRODUCTION
Milpitas
1998 - 2005
Divers postes en Supply Chain, Logistique, Méthodes et Production au niveau local et européen dans une multinationale américaine de sous traitante électronique. Rattaché au Directeur Supply Chain Europe (6 usines) et au Directeur des Opérations de l’usine de Bordeaux (4000 pers.)
- Lean Supply Chain Europe : Chef de Projet Senior. Participation au déploiement sur les 6 usines du Lean Manufacturing sur le modèle de Toyota. Modélisation informatique des flux logistiques européens.
- Achats usine (Bordeaux et Etats Unis) : Chef de Projet. Mise en place de partenariats fournisseurs (EDI, JIT, VMI, C parts management). Coordinateur mondial des standards d’échanges informatisés avec les fournisseurs.
- Approvisionnements Europe : Manager. Audit et amélioration des processus et outils informatiques des 6 usines, tableau de bord commun, partage des Best Practices, mise en place d’un outil de mutualisation des stocks.
- Stockage / Magasinage (Bordeaux) : Manager. Externalisation du stock de l’usine de Bordeaux auprès d’un prestataire logistique. Rédaction et suivi du contrat (QQCD). Interface avec les Achats et la Production.
- Méthodes et Logistique de Production (Bordeaux et Europe) : Manager Senior. Création du service Méthodes et Logistique de Production de l’usine de Bordeaux (25 pers., approvisionnement des lignes de production, ordonnancement, gestion des en-cours, flux physiques de l’usine). Déploiement des Best Practices de l’usine de Bordeaux à 5 autres usines.
- ERP Bordeaux et WMS Europe : Chef de Projet. Mise en place, migration des données et paramétrage de l’ERP BaaN sur l’usine de Bordeaux. Choix et mise en place du logiciel de magasinage ConnectWare, interfacé avec BaaN, sur 6 usines.
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College Technique Cameroun
- Directeur
1996 - 1998
Direction d'un College d'Enseignement Technique (CAP Mécanique Automobile) au Cameroun
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Solectron
- Chef de Projet
Milpitas
1993 - 1996
Chef de Projet EDI en France et en Californie (1 an)
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Marine Nationale
- E. O. R. Enseigne de Vaisseau
Paris
1992 - 1993
Eleve Officier de Reserve à bord d'un Sous Marin Nucléaire
