-
DMHE
- Consultant
Boulogne Billancourt
2004 - maintenant
DMHE est un cabinet de conseils en stratégie, management et conduite du changement au niveau de Directions Générales
Mes missions m'ont amené à intervenir notamment sur des problématiques d’amélioration de l’efficacité collective, d’animation de réseau de magasins, de développement de la transversalité, de rapprochement de cultures (dans le cadre de fusions), de fonctionnement de Comité de Direction, d’appropriation de démarche stratégique.
-
Carrefour
- Directeur d'hypermarché
Massy
2000 - 2001
Directeur Carrefour Sens (89) : 5400m², CA de 60 M€, 170 salariés – 25 cadres
Principales réalisations
- Le changement d'enseigne consécutif à la fusion entre Promodes et Carrefour s'est traduit sur le site par une forte perte de part de marché pour le magasin (notamment en raison d'une déterioration de l'image prix). L'hémorragie a été stoppée en 2001
- Mise en place d’un nouveau système d’exploitation informatique, le magasin étant le site pilote de l'enseigne sur le projet
-
Continent (puis Carrefour)
- Directeur d'hypermarché
1997 - 2000
Directeur Carrefour Montereau (77) : 4200m², CA de 39 M€, 120 salariés – 20 cadres
Principales réalisations
- Passage à l’enseigne Carrefour (investissements, implantations, formation du personnel…). Budget de 660 K€
- Réaménagement du centre commercial. Budget de 1070 K€
- Mise en place de l’accord relatif à la réduction du temps de travail
- Pilotage de la sécurité du site en liaison avec les autorités locales, le magasin étant situé au cœur d’une cité classée zone sensible.
- Membre de la filière nationale gérant les produits TV – HIFI – multimédia
-
Continent
- Directeur adjoint d'hypermarché
1995 - 1997
Directeur adjoint Continent Ollioules (83) : 8500m², CA de 130 M€, 350 salariés – 35 cadres
Principales missions
- Formation à la fonction de Directeur en secondant le Directeur du Site et en suivant un cursus de formation théorique à l'extérieur du magasin
- Mise en place d’une politique tarifaire alimentaire conciliant positionnement prix et respect d'objectifs de marge en augmentation
- Création d’un outil informatique d’élaboration des prévisions facilitant la réflexion des chefs de service et la consolidation magasin.
-
Continent
- Chef de département
1992 - 1995
Chef de département bazar Continent Saint Malo (35) (CA de 12 M€, effectif de 20 personnes)
Principales réalisations
Au niveau du magasin :
- Adaptation du service à l'arrivée d'un concurrent amputant le chiffre d'affaires de 15% (agressivité commerciale, réduction des coûts)
- Réorganisation des flux de marchandise afin de réduire les stocks et d'améliorer la productivité lors des crètes d'activité saisonnières
Pour le compte de l'enseigne :
- Chef de file régional bazar, représentant la région (12 magasins)dans les instances validant les politiques métiers et déterminant le contenu des communications prospectus nationales
- Animateur du réseau des chefs de rayon produits culturels avec des actions menées sur la gestion du livre et sur la tarification de la papèterie rentrée des classes (travail repris au niveau de l'enseigne)
-
Continent
- Chef de département bazar
1987 - 1995
Chef de département bazar Continent Mondeville (14) (CA de 15 M€,effectif de 25 personnes)
Principales réalisations
- Gestion d’une plate-forme régionale de distribution de lubrifiants automobile pour le compte de 12 magasins
- Membre des filières nationales gérant le bricolage/décoration et le jouet
- Missions de conseiller technique bazar au Portugal lors de l’implantation du premier magasin de l’enseigne
