Jean-Marc ALEXANDRE

En résumé

Entreprises

• Consultant indépendant - Conseil en Ressouces Humaines

  2007 - maintenant - Conseil dans la mise en place et optimisation des outils de développement des talents : GPEC, démarche compétences, gestion des carrières, management des hauts potentiels, évaluation des performances, plans de développement personnel, …
  
  - Conception et mise en œuvre de processus d’évaluation et de développement des compétences : évaluations à 360° et 180°, Assessment Centers, Development Centers
  
  - Développement du potentiel des hommes et des équipes : accompagnement de dirigeants et managers (mise en place stratégie RH, gestion de carrière, prise de poste, transition professionnelle), team building, rapprochement d’équipes multiculturelles, formation des managers opérationnels, …

• QUADRA - Consultant

  Clichy 2006 - 2007 QUADRA est un cabinet de taille moyenne (18 salariés), spécialisé dans le recrutement par approche directe de managers et cadres.
  
  Les clients de QUADRA sont des grands groupes des secteurs de l'industrie, des hautes technologies et des services, mais également des collectivités locales et territoriales. La cabinet est particulièrement présent dans le secteur de l'environnement et du traitement de l'eau.
  
  QUADRA est également présent dans les domaines de l'évaluation des compétences et des potentiels (assessement centers, ...) et dans celui du développement des hommes et des équipes (optimisation des politiques RH).

• CHANEL - DRH Site

  Neuilly-sur-Seine 2003 - 2005 Outre une activité "classique" de RRH d'un site industriel (relations sociales, gestion du personnel, déclinaison des politiques groupe sur le site, ...), j'ai orienté mon action autour de trois axes :
  
  DYNAMISATION DE L’EQUIPE MANAGERIALE DU SITE :
  
  - Mise en place et animation sur le site d’un programme pilote de développement de l’encadrement de proximité [« Profil Manager Industriel »] ;
  
  - Animation d’une série de séminaires « ciblés » pour les membres du Comité de Direction, ayant abouti à une réelle redynamisation de l’équipe ;
  
  - Coaching de différents managers.
  
  AMELIORATION DU CLIMAT SOCIAL ET DEVELOPPEMENT DE L'EMPLOYABILITE DU PERSONNEL :
  
  - Développement de la polyvalence et de l’employabilité du personnel technique, dans un contexte de forte mécanisation des lignes, notamment par la conception d’un programme ambitieux de formation et de développement des opératrices, en liaison avec l’AFORP Vallée de l’Oise ;
  
  - Amélioration du climat social, et en particulier réduction de l’absentéisme ;
  
  _ Animation du programme « Cap Développement », ayant abouti à la signature d’un accord d’entreprise très innovant en matière de formation et de développement (mise en place de la Loi Fillon).
  
  REORIENTATION DE L’EQUIPE RH DANS UNE LOGIQUE « CLIENT » :
  
  - Développement de la polyvalence de l’équipe (8 personnes) ;
  
  - Positionnement de 4 collaboratrices sur des postes à forte valeur ajoutée ;
  
  - Optimisation de l’activité du service : mise à plat et amélioration des processus (animation de groupes de créativité, mise en place d’indicateurs de satisfaction, …) et accroîssement de la présence terrain.

• BRITISH PETROLEUM - Responsable Développement RH

  1995 - 2003 Coordination/animation pour la France des « Staff Development Panels » Présentations par les cadres de leurs projets de développement personnel devant des panels de managers français et étrangers)
  
  Animation des « Development Reviews » (revues de potentiel)
  
  Supervision/animation des « Assessment Centers »
  
  Animation (en anglais et en français) des « Development Workshops » (Développement des potentiels à partir de mises en situation)
  
  Organisation et animation pour la France des « Feedbacks à 360° » (Environ 80 feedbacks réalisés pour des managers français et britanniques)
  
  Responsabilité des recrutements pour les branches Raffinage et Chimie (> 100/an)
  
  Participation aux recrutements du Groupe dans les universités britanniques (« Milk Round »)
  
  Relations Ecoles (organisation et animation de « Journées BP » dans différentes écoles d’ingénieurs, …)
  
  Coordination de l’ensemble des formations tertiaires et de management

• Cabinet CITCOM RESSOURCES HUMAINES - Responsable Pôle Recrutement

  1989 - 1990

• COMPUTERVISION FRANCE - Responsable RH

  1987 - 1989

• FEDERATION FRANCAISE DU BATIMENT - Responsable Recrutement Formation

  Paris-16E-Arrondissement 1981 - 1987

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anne NEWEY

• Arthur VIGNERAS

• Cécile NAUDOT

• François GABAUT

• Frederic BLAVIER

• Isabelle MONTAROU - SEGARD

• Julien GUEGUEN

• Marie BARTHE-MAGNARD

• Sylvie LERNER

• Valerie DAB