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Chantal GUILLET

LEVALLOIS PERRET

En résumé

DRH, Business Partner, accompagnement du changement ou de la croissance.

Expérimentée, maîtrisant l'opérationnel et la dimension stratégique, Anglais courant.

Expérience principalement acquise au sein de sociétés Internationales dans des secteurs d'activité variés ;
La distribution, l 'assurance, les services et l'industrie,
dans des filiales de taille ETI ou au sein de sieges sociaux avec un périmètre France ou Europe.

Expertise Compensation & Benefits,
Experience négociation IRP tous sujets dont M&A et Restructurations.

Mes compétences :
Ressources Humaines
DRH
Restructuration
IRP
Succession planning
Team building
Paye/Prsi
Compensation and Benefits
Gestion des talents
Recrutement
Conduite du changement
Organisation d'entreprise
Négociation
Fusions acquisitions
Mobilité internationale
Sieges
Talent Management
Conseil au management

Entreprises

  • UPL Industrie chimique - DRH

    2014 - maintenant * Déploiement de la politique RH Groupe en France et en Europe
    * Relations avec les IRP et négociations, mise en place d'un nouveau périmètre, CE unique multi sites
    * Gestion des reorganisations et des acquisitions
    * Déploiement des politiques de talent management dans un contexte de changement
    * Mise en place de l'évaluation des performances et de la gestion des potentiels,
    * Succession planning et développement des talents,

  • Conseil en Management / RH - Conseil en RH

    2012 - 2013 * Accompagnement du changement

    Réalisations spécifiques :
    * deploiement de politiques Groupe
    * Réorganisation de la fonction RH et mise en place
    * Conseil au management
    * Gestion de plans sociaux et de grèves

  • Aig - DIRECTRICE EXECUTIVE DES RESSOURCES HUMAINES

    COURBEVOIE 2009 - 2012 Accompagnement du changement d'organisation et du transfert du siège à Londres

    Réalisations spécifiques :
    * Mise en place d'une nouvelle organisation Commerciale en France,
    * Talent Management, Job Grading, succession planning, ;
    * Refonte du dispositif d'évaluation de la performance (Collective Relative Performance),
    * Organisation du transfert du siège social en Angleterre avec consultations des IRP,
    * Gestion de la restructuration et du transfert

  • Energizer & Wilkinson - DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES

    2003 - 2009 ENERGIZER & WILKINSON (Distribution, Rasoirs & Piles)

    Espagne, Italie, Benelux -ENERGIZER puis DRH WILKINSON / ENERGIZER.
    En charge de l'ensemble de la fonction y compris les relations sociales en France. Membre du Comité de Direction.

    Réalisations :
    * Fermeture d'une usine de production ENERGIZER en France.
    * Fusion des sociétés ENERGIZER et WILKINSON.
    * Négociation et harmonisation des statuts et des politiques sociales (signature d'un accord de substitution).
    * Direction du comité de pilotage pour la réorganisation ventes & marketing et sélection des managers aux postes clefs. ;
    * Elaboration d'un projet d'entreprise intégrant stratégie et valeurs.
    * Organisation de sessions de `team building' pour le comité de direction et l'ensemble du personnel.
    * Refonte du process d'évaluation de la performance et de la gestion des carrières (succession planning, animation de sessions de formation accompagnant le nouveau dispositif.

  • PLASTIC OMNIUM - COMPENSATION & BENEFITS MANAGER

    Levallois-Perret 2000 - 2003 Définition et pilotage de la politique « Compensation & Benefits » du Groupe et de la mobilité Internationale

    Réalisations :
    * Refonte de la politique de mobilité internationale pour les expatriés,
    * Simplification du dispositif de pesée des postes (HAY),
    * Gestion des dispositifs d'intéressement et de participation,
    * Mise en place de nouvelles formules d'épargne au plan International,
    * Renégociation des contrats d'assurance frais de santé et prévoyance,
    * Mise en place d'une retraite supplémentaire pour les cadres supérieurs,

  • Nike - RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES EUROPE

    PARIS 1996 - 1998 Expatriation au siège Europe en Hollande.
    * Démarrage d'un nouveau Business et d'une nouvelle organisation

    Réalisations spécifiques :
    * Élaboration d'un Business model/Plan conjointement avec le comité de Direction,
    * Mise en place d'une organisation, définition des rôles et des compétences nécessaires,
    * Recrutement d'une centaine de collaborateurs vente et marketing en Europe (France, Espagne, Italie, Benelux, Suède, ...).
    * Intégration et formation des nouveaux collaborateurs.

  • Nike - RRH

    PARIS 1992 - 1996 Création de la fonction RH en France
    Déploiement de la politique Nike
    Mise en place d'une nouvelle organisation commerciale
    Restructuration de la logistique
    Fermeture de l’entrepôt de 100 personnes et accompagnement du projet logistique Européen.

  • Nike - RRH

    PARIS 1992 - 1999 Création de la fonction RH en France
    Déploiement de la politique Nike
    Mise en place d'une nouvelle organisation commerciale
    Restructuration de la logistique
    Expatriation en Hollande et participation à la création d'un nouveau Business Europe

  • BMW France - RESPONSABLE FORMATION

    Munich 1988 - 1992 Initiation d'une politique innovante de formation.

    Réalisations :
    * Construction d'un Cursus de formation management pluri annuel et mise en place du cursus.
    * Création d'un parcours de formation destiné aux Itinérants Ventes et après Ventes.
    * Mise en place d'une médiathèque pour la formation aux langues avec Tutorat.
    * Mise en place de tableaux de bord de gestion sociale.
    * Changement et implémentation d'un nouveau logiciel SIRH.

  • EMC / Sanders - ADJOINTE AU CHEF DU PERSONNEL

    1986 - 1988 * Coordination de l'ensemble des activités du service,
    * Mise en place d'un nouveau Logiciel de Paie,
    * Management d'une équipe de 6 personnes.

Formations

Réseau

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