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Jacques-Olivier GARDA

GARD

En résumé

Vous êtes dirigeante ou dirigeant d'une TPE-PME ?

Vous souhaitez avoir :
PLUS de clients ?
... PLUS de prospects ?
......PLUS de chiffre d'affaires ?

Alors la suite vous concerne

Pour Répondre à Vos Attentes et Atteindre vos Objectifs, Bénéficiez de Compétences Globales Opérationnelles en Marketing et Commercial.

Ainsi épaulé/e, Vous accélérerez la Réussite Commerciale de Votre Entreprise.

3 étapes au service de votre réussite :

1 – VOTRE DESTINATION : Définir/Renforcer votre stratégie

Grâce à un Outil Méthodologique reconnu Innovant par Oséo, vous disposez d'une Vision Précise de votre Avenir : les Opportunités de Développement Adaptées à Vos Objectifs, Vos Points Forts, ainsi que les Axes de Progrès de Votre Entreprise.

2 – VOTRE FEUILLE DE ROUTE : Construire un plan d’actions commerciales

L’avenir étant clarifié, il est nécessaire de le mettre en musique à travers le plan d'actions commerciales. Celui-ci Définit les Actions Prioritaires à réaliser ainsi que les Moyens et le Planning de Réalisation.

3 – VOTRE CHAUFFEUR : Piloter la réalisation du plan d'actions commerciales

Pour Optimiser Votre Temps et Assurer le Succès de votre Développement, nous Prenons en Charge, tout ou partie, de la Mise en Place et de la Réalisation du Plan d’Actions Commerciales. Chaque semaine, chez vous, nous Réalisons, Suivons et Mesurons l’Efficacité des Actions Engagées.

Un Compte-Rendu et une Rencontre Hebdomadaire Vous Garantissent la Maîtrise et la Supervision de notre collaboration. Si nous vous apportons notre expertise et notre savoir-faire, C’est Bien Vous qui Restez le Décideur en toute chose, en toute transparence

Mes compétences :
Prospection commerciale
Développement commercial
Marketing
Pme
Dirigeant
Marketing direct
Innovation

Entreprises

  • INNOV'ACTIVE - Gérant - Programmez votre réussite commerciale

    2004 - maintenant Les PME et les TPE françaises disposent d'une vrai DYNAMISME, d'un SAVOIR FAIRE trop souvent caché et d'un vrai POTENTIEL de DEVELOPPEMENT.

    Pour les aider à faire face à leurs difficultés structurelles (manque de temps, de compétences, d'organisation, ...), j'ai choisi de créer Innov'Active et rejoindre le réseau Prospactive, expert de la REUSSITE COMMERCIALE des entreprises.

  • Gerflor - Chargé de mission

    Villeurbanne 2002 - 2003 • Analyse de la RENTABILITE et de la FAISABILITE d’investissement : aspects financiers (Cash Flow) et industriels (technique, humain, environnement) ;

    • Réalisation d’une campagne de MARKETING direct dans le cadre du LANCEMENT d’une nouvelle gamme de revêtements de sols : de l’enquête auprès des cibles au mailing personnalisé – TAUX DE REPONSE : > 3%, soit SUPERIEUR à la fourchette haute habituelle ;

    • CONTROLE DE GESTION COMMERCIALE : mise en place de tableaux de bord des ventes par pays : analyse structurelle et dynamique sur 3 ans des prix de vente, des coûts de revient et des marges unitaires

  • GERFLOR - Adjoint responsable maintenance

    Villeurbanne 1998 - 2001 4 usines - Budget : 4,5 M€ - 30 personnes

    • FIABILISATION des équipements (taux de panne : de 20 à 4%)

    • CONTRÔLE BUDGETAIRE : analyse mensuelle, élaboration des budgets annuels ;

    • MISE EN PLACE du service entretien dans le cadre du démarrage d’une nouvelle usine (investissement : 30 M€) : entretien préventif, curatif, plan de graissage ;

    • INTEGRATION de la nouvelle équipe (4 personnes) dans l’équipe existante + passage en 3x8 ;

    • Membre actif des EQUIPES PROJETS investissements et pilotage d’investissements ;

    • Organisation et gestion du PLANNING des interventions (internes, sous-traitants) en fonctionnement courant et lors des arrêt d’usine (>4 500 heures équivalents hommes) ;

    • Gestion du PERSONNEL (formation, planning) dans le cadre du passage aux 35 heures.

  • SMC DRAFTEX - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    1997 - 1998 Résultats : REDUCTION DES RETARDS CLIENTS de 50% en 3 mois

    EQUIPEMENTIER des secteurs automobile, machines agricoles et engins de travaux publics : mise en forme des tuyauteries des commandes hydrauliques (puissance, freinage)

    Nature du poste : MANAGEMENT des équipes de PRODUCTION et LOGISTIQUE (de la réception des commandes clients à l'expédition)

    Contexte : CROISSANCE DE 50%

    REALISATIONS
    Mise en place d'un plan de production
    Mise en place de tableaux de bord
    Réorganisation physique de l'atelier

  • ROSENLEW - DIRECTEUR D'USINE

    Neuilly 1996 - 1997 Résultat : Fiabilisation des équipements (+20% de gain de capacité) et augmentation des volumes de production (+5%) dans un cadre de baisse du prix de vente (-5%)

    Activité : confection de big bags pour différents secteurs industriels (chimie, agroalimentaire, carrières, déchets, automobile, ...)

    Fonction : responsable de l'usine de Montceau les Mines au sein du groupe Rosenlew, division d'UPM Kymmene

    En charge de tous les aspects de la vie de l'entité :

    - management de l'équipe de production
    - gestion de production
    - gestion des achats
    - gestion du personnel
    - logistique
    - développement de produits nouveaux
    - mise en place de tableaux de bord

    Contexte : disparition des produits générant 80% du résultat => nécessité d'accompagner l'évolution du mix produit par la mise en place de nouveaux produits et la fiabilisation des équipements

  • ICAM TOULOUSE - Chargé de mission

    1994 - 1995 Seconder le directeur de l'école d'ingénieurs en création pour assurer la montée en croissance de l'école : 8 professeurs, 40 étudiants la 1ère année, 15 et 90 la 2è

  • 403è Régiment d'Artillerie - SOLDAT 1ère classe

    1993 - 1994 Prof de maths
    Chauffeur du capitaine de l'unité
    Montage d'une session d'aide à la recherche d'emploi pour les appelés

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