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Jacques PELLISSIER

CHATELLERAULT

En résumé

26 ans d'expérience en Supply Chain & Opérations, dans 5 sociétés de culture différente (Mars, Henkel, LVMH, L'Occitane, Aigle International), mais partageant la même exigence de qualité, de rigueur, de résultat et de présence internationale.

Fortement motivé par les projets de re-engineering d'envergure, dans un contexte international.

Mes compétences :
Esprit d'équipe
International
Manager
Supply chain

Entreprises

  • Dior

    maintenant
  • HENKEL

    Düsseldorf maintenant
  • AIGLE INTERNATIONAL - Directeur des Opérations - COO

    BOULOGNE BILLANCOURT 2015 - maintenant En charge de la Direction Industrielle au sens large, en plus des responsabilités précédentes en Supply Chain (Sourcing, Achats, Qualité, Logistique, Prévision, Planification, Customer Service)
  • Aigle International - Directeur Supply Chain

    BOULOGNE BILLANCOURT 2012 - 2015
  • L'Occitane en Provence - Directeur Logistique International Groupe

    Manosque 2011 - 2012 Membre du comité de direction des Opérations, en charge des fonctions suivantes pour l'ensemble des marques du groupe L'Occitane :
    - Distribution physique (>10 centres de distribution)
    - Transports et douanes
    - Customer Service
    - Master Data
    - Méthodes et process logistiques
    - Planification de production des usines (2), des sous-traitants (>15)
    - Ordonnancement
    - Approvisionnement des Matières premières et composants
  • Parfums Christian Dior - Directeur Logistique Europe & Amériques

    Paris 2001 - 2011 Membre du comité de direction des Opérations, en charge de :
    - Distribution physique (10 centres de distribution sur la zone)
    - Transports et douanes (responsabilité mondiale)
    - Customer Service
    - Logistique amont (Matières premières & Emballages)

    Principaux objectifs & résultats :
    - Service client (OTIF de 55% à 85% ; Service amélioré de 95% à 99.5%
    - Coûts logistiques (70 M€, réduits chaque année depuis 2003)
    - Qualité (Mise en place de l’assurance Qualité, des stratégies 5S, BPD)
    - Investissements (1 M€ / an)
    - Management (350 personnes)
  • Schwarzkopf & Henkel - Supply Chain Manager

    1998 - 2001 Rapportant au Directeur Général France. Membre du Comité de Direction France (1ère filiale de S&H KgAa)

    Principales responsabilités et résultats :
    - Service client, Partenariat ECR, Prévisions des ventes, Export
    - Distribution physique, transports & douanes
    - Plan de production, approvisionnement
    - Qualité, Développement Packaging, Achats logistiques

    Encadrement (30 personnes), Service client (>99%), Coûts (15 M€), Stocks (-10%)
    Fort investissement dans la mise en place de la Supply Chain européenne de Henkel KgAa
  • Mars Inc. - Responsable Logistique

    1995 - 1998 1995 - 1998 SUPPLY CHAIN
    Rapportant au Directeur Logistique de Masterfoods (anc. UNISABI), diverses responsabilités en Supply Chain, pour la région Europe du Sud (4 usines, 12 entrepôts)

    1997 – 1998 : Responsable logistique commerciale (Europe du Sud)

    1995 – 1997 : Responsable logistique industrielle (Europe du Sud)
    Planification de production & Approvisionnements (4 usines)

    Encadrement d’équipes de 9 personnes (95 – 97) puis 12 personnes (97 – 98)
  • Mars Inc. - Responsable Informatique

    1989 - 1995 Rapportant au Directeur Informatique (France puis Europe), diverses responsabilités en Développement de Projets et gestion informatique de Business Units

    1994 Responsable Informatique Masterfoods
    1989 – 1994 Chef de projets (domaine Supply Chain - SAP R2/R3)

    Encadrement d’équipes de consultants (4 à 10 personnes), puis de l’équipe informatique locale (20 personnes)

Formations

Réseau