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LVMH
- Directeur Supply Chain LVMH Asie Pacifique
Paris
2013 - maintenant
Mettre en place les bonnes pratiques sécurité sur l’ensemble de la zone
Etre garant du niveau de qualité produit et logistique.
Définir et mettre en oeuvre les projets d’optimisation pour les 5 ans à venir
Gérer l’approvisionnement et la distribution pourl’ensemble de l’Asie pour les marques : Dior, Benefit, Fresh, Guerlain et MUFE. Etre garant du niveau de
service.
Assurer la conformité réglementaire de l’ensemble des produits de la zone Asie TR et marchés locaux. Assurer
les plans de production d’assemblage (5M unites)
Piloter les améliorations IT (WMS/SAP) de l’ensemble de la zone
Définir et garantir la tenue des budgets de la zone (40 M€)
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Parfums Christian Dior
- Responsable Unité de Production Soins et Amelioration Continue
Paris
2010 - 2013
• Assurer l'adéquation de l'outil de production avec le plan marketing en partenariat avec le développement packaging, les achats et le commerce.
• Atteindre les objectifs de service, de stocks et de coûts pour l'ensemble de l'axe soins.
• Définir les investissements machines et piloter la tenue du budget. Depuis décembre 2011 définir le schéma directeur et le budget d’investissement de conditionnement pour l’usine
• Manager 150 personnes reparties au sein des services de fabrications , conditionnement et planification.
• Recrutement et développement de 14 ingénieurs et techniciens aux outils d’amélioration continue (Lean, kaizen, TPM, TQM).
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Parfums Christian Dior
- Responsable Senior Planification
Paris
2009 - 2010
• Définition et Coordination du plan d'action en vue de la certification ISO 9000 pour les axes Soins, Parfums et Maquillage
• Standardisation des best pratices de planification sur axes Soins, Parfums et Maquillage
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Parfums Christian Dior
- Responsable Planification Maquillage
Paris
2006 - 2009
• Planification des lignes de conditionnement et des plateformes de fabrication produisant les volumes mondiaux de maquillages. Approvisionnement des composants
• Suivi du service au client (OTIF, CA manquant)
• Suivi des stocks (couverture, rotations, obsolescence)
• Mise en place de contrats logistiques avec les fournisseurs stratégiques
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Parfums Christian Dior
- Responsable conditionnement parfum
Paris
2004 - 2006
• Gestion de 6 lignes de conditionnement
• Suivi des coûts de productions de l'atelier
• Formation des opérationnels aux outils de la qualité totale; 5S et SMED
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Parfums Christian Dior
- Ingénieur d'amélioration continu
Paris
2003 - 2004
• Projet d’amélioration des lignes de Conditionnement
• Animation d’une équipe projet de 20 personnes
• Objectifs de productivité, qualité, sécurité, formation, service, stock
