Dragan DMITROVIC

En résumé

Entreprises

• Stef - Directeur de la Performance Activité Surgelés

  2017 - maintenant Garant de la performance économique et de l'excellence opérationnelle de 50 sites regroupés en 19 filiales / effectif de 1600 personnes / Chiffre d'affaires de 220 M€/an :
  • Définition et mise en oeuvre de plans annuels d'optimisation des heures productives.
  • Mise en œuvre de plusieurs chantiers Lean visant à optimiser les performances de sites complets.
  • Pilote des réductions de consommations électriques (budget annuel de plusieurs millions d'euros).

• Stef - Directeur multi-sites Montsoult / Beauvais

  2015 - 2017 Directeur de 2 entrepôts de 120 personnes / 40 000 emplacements (partiellement automatisé via AGV) / Chiffre d'affaires de plus de 11 M€/an :
  • Mise en place d'un plan d’actions (organisation, exploitation, technique, commerce) qui a permis de renouer avec les bénéfices dès la première année.
  • Définition du schéma directeur du site sur 4 ans intégrant un plan d’investissements de près de 3 M€.

• Stef - Responsable Etudes et Methodes

  2012 - 2015 Manager du pôle d'expertise composé de plusieurs chefs de projets.
  • Prise en charge des réponses aux appels d’offres de prestations logistique et transport pour les nouveaux clients industriels majeurs (offres supérieures à 5 M€), et des études de refonte des schémas logistiques pour les clients existants.
  • Pilotage de 2 projets de développement business jusqu’à la construction d’entrepôts représentant un investissement de 50 M€.
  • Mise en place d'un programme d'optimisation du stockage générant des gains évalués à 4 M€/an.
  • Coordination et animation fonctionnelle au niveau Europe

• ALSTOM GROUP - Directeur Supply Chain

  Saint Ouen 2011 - 2012 Usine du Creusot : Site exclusif dédié à la production de bogies du Groupe Alstom Transport avec 4 500 SKU approvisionnées hors classe C (2 000 SKU supplémentaires), 12 familles de produits expédiées vers 12 usines clientes internes.
  
  Directeur du département Supply Chain (80 personnes, dont 4 managers directs), en charge de :
  - Plan Industriel de l'entité
  - Ordonnancement de la production
  - Approvisionnements
  - Logistique opérationnelle
  - Pilotage des projets de démarrage des nouveaux produits.
  
  Définition et mise en place d'un schéma directeur pour répondre à la montée en cadence du site :
  • Animation fournisseurs et définition conjointe du sourcing fournisseurs en collaboration avec les Achats : Augmentation du taux de service fournisseurs de près de 30 points,
  • Mise en place de chantiers Lean avec la production pour réduire le lead time usine,
  • Analyse des dysfonctionnements internes et mise en place d’actions correctives.
  Les résultats obtenus : Production +25% / Taux de service expédition site +20 points.

• Renault - Supply Chain manager - Plateforme import/export de Grand Couronne

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2011 Suite à la destruction totale de la plateforme (incendie survenu en août 2010) :
  • Remise en place des flux import à destination de 13 usines du Groupe.
  • Réorganisation du service d’approvisionnements et des flux export et import.

• Renault - Supply Chain manager - Usine de Flins

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2010 Manager de 50 personnes dont 5 managers directs en charge de :
  - l'approvisionnement de tous les composants assemblés sur les véhicules (jusqu'à 1000 véhicules / jour et 3500 références) représentant un flux quotidien de plus de 230 camions/jour.
  - l'expédition quotidienne de composants destinés aux autres usines du groupe (environ 350 références de pièces embouties ou issues de la tôlerie représentant jusqu'à 50 camions/jour).
  - Le traitement et l'expédition des pièces de rechange de tôlerie du Groupe Renault (environ 100 000 pièces de tôlerie / mois livrées en interne à la Direction de Pièces de Rechange).
  
  - Optimisation de l’activité de production véhicules (1 000 véhicules / jour) : Division par 3 des incidents logistiques (manque pièces) / Réduction des écarts d’inventaires de 60% (gains 1,3 M€) / Diminution des stocks de 2 M€ en 15 mois à périmètre équivalent.
  - Optimisation de l’activité de production à destination des Pièces de Rechange Tôlerie du Groupe Renault par la mise en place de :
  • Chantiers Lean sur les flux amonts, et sur l’organisation de la production : Amélioration de 25 points sur l’approvisionnement des pièces (via animation des fournisseurs et processus d’escalade) et de 10 points du taux de service client final,
  • PIC mensuel avec la Direction Pièces de Rechange afin d’adapter au mieux la capacité de production en fonction de la demande (variations saisonnières).
  
  Compétences : Résolution de problèmes et mise en place d'actions correctives. Chantiers Lean. Pilotage d'activités par KPI. Processus PIC. Anticipation et réactivité.

• Renault - Responsable de planification industrielle des moteurs essence

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Manager d'une entité composée de 7 planificateurs.
  • Gestion des démarrages industriels des projets de développement (130 applications), des modifications majeures en vie série et contribution au processus PIC mensuel des gammes de véhicules concernées.
  • Prise en charge du démarrage du 1,2l Turbo (TCe 100) simultanément sur 3 véhicules et 4 usines.

• Renault - Responsable projets Telecoms & Réseaux

  Boulogne-Billancourt 2000 - 2005 Manager d'une dizaine de concepteurs/développeurs :
  • Réalisation d'une application innovante d'analyse des tickets de taxation (dont statistiques par client, dimensionnement du réseau téléphonique) offrant une très grande évolutivité fonctionnelle et des délais de développements très courts.
  • Réalisation d'évolutions fonctionnelles majeures du Superviseur de trafic du réseau téléphonique fixe de France Telecom (1000 commutateurs gérés) depuis la phase de conception jusqu'à la validation finale avec le client.
  • Participation à des réponses à appels d'offres.

• Capgemini - Chef de projet Télécom

  SURESNES 1996 - 2000 Manager d'une dizaine de concepteurs/développeurs.
  Chef de projet Telecom : Développement de systèmes de facturation clients innovants et évolutifs et de superviseurs de trafics pour les opérateurs Telecom (France Telecom, et opérateurs alternatifs).

• Capgemini - Concepteur/développeur

  SURESNES 1994 - 1996 Réalisation, intégration et validation de modules fonctionnels sur le système de facturation des abonnés du réseau téléphonique mobile de France Telecom/Orange.
  Amélioration des performances applicatives par optimisation.

Formations

• MGCM - Institution De Formation Professionnelle Diplômante - CPIM APICS

  Nanterre 2007 - 2007 CPIM

• ENSEM 'Ecole Nationale Supérieure D' Electricité Et De Mécanique ''

  Nancy 1991 - 1994 Ingénieur
  
  Major de promotion

Réseau

• Ahmed LAHLOU

• Christophe FERRIGNO

• Claudine DESHAIRS

• Marie-France DEQUEKER

• Nicolas BURY

• Pauline REY

• Pierre BESANÇON

• Pierre-Antoine MOUNIER

• Sonia AMARI