Frédéric BILLON-GRAND

En résumé

Entreprises

• Advents - Directeur du Conseil, Pôle Supply Chain et Excellence Operationnelle

  Paris 2011 - maintenant AADVENTS est un cabinet de conseil en management des organisations. Nous accompagnons la transformation de nos clients en alignant leurs organisations, leurs processus et leurs systèmes d’informations.
  Notre équipe est constituée de 40 consultants répartis sur 2 sites, Paris et Lyon.
  
  En plus de missions d'expertise, j'ai la responsabilité du développement des activités et des équipes du pôle Supply Chain et Excellence Operationelle. Au sein du Comité Stratégique, je suis en charge de la Communication et du Marketing. Nous proposons les offres suivantes à nos clients :
  - Refonte des processus et des organisation
  - Accompagnement à la Conduite du changement
  - Choix de solutions informatiques (WMS, LIMS, MES, ERP, APS)
  - Direction de projets
  - Définition de schéma directeur Logistique
  - Qualité
  - Amélioration de la performance industrielle : Réduction des stocks, Réduction des coûts de production, Optimisation de taux de service
  - Audit et diagnostic : Performance industrielle et Qualité
  - Préparation et accompagnement à l'implémentation de SI
  
  Nos missions nous positionnent chez des clients de différents secteurs :
  - Pharmacie : Sanofi, Ipsen, Ethypharm
  - Biens intermédiaires : Horiba
  - Aéronautique et Défense : Thales, DCNS, Astrium
  - Biens de grande consommation : Bic
  - Automobile : Koyo, IKCO
  
  • Mission de conseil, d’expertise métier et pilotage de projet :
  - SANOFI : Refonte des processus de gestion d’un entrepôt de produits finis desservant le marché local tchèque et l’export
  
  - KOYO : Réalisation d’un audit processus suit au démarrage du SI, puis mise en place d’un plan d’action visant à la sécurisation du déploiement de 2 sites de fabrication, puis à l’optimisation de la solution déployée.
  
  - IKCO : Réalisation d’un audit de l’adéquation des processus métier avec la solution ERP avant déploiement de la solution sur tous les sites mondiaux

• Logica Business Consulting - Senior Manager, Pôle Conseil Supply Chain

  2010 - 2012 • Mission de conseil, d’expertise métier et pilotage de projet :
  
  SANOFI : Pilotage du programme des déploiements du Core Model des processus de gestion de la demande (processus, organisation, SI) pour les pays : Indonésie / Australie / Nouvelle Zélande / Maroc / Algérie
  
  SANOFI : Définition de la stratégie de prise en compte et de suivi des besoins utilisateurs au sein du projet de déploiement de la solution de production Europe pour la zone Afrique et accompagnement de la montée en compétence des équipes d’utilisateurs-clés à la solution
  
  AIR FRANCE INDUSTRIES : Refonte des flux logistiques des pièces nécessaires à la maintenance des aéronefs par l’utilisation de la sérialisation et assistance à la maîtrise d’ouvrage d’un pilote supportant la solution du système d’information
  
  • Porteur d’offre planification et supply chain
  • Co-responsable de la practice Supply Chain (45 consultants)
  • Responsable du secteur pharmacie

• Logica Business Consulting - Manager Conseil Industrie

  2006 - 2010 • Mission de conseil, d’expertise et pilotage de projet :
  
  SANOFI : Refonte et harmonisation des processus de gestion de la planification, de la production, de gestion de la qualité, et de gestion des entrepôts des 7 sites de la branche APIO-Chimie.
  
  STALLERGENES : Refonte des processus de gestion commerciale, de gestion de production, de gestion des stocks et validation réglementaire de l’ERP supportant ces flux.
  
  BOIRON : Refonte de l’organisation et des processus du département Recherche Clinique. Définition de la gouvernance, des rôles et responsabilités et des besoins en systèmes d’information.
  
  SANOFI PASTEUR : Transformation des processus de recherche clinique puis alignement des processus des systèmes d’information. Définition des indicateurs clés de la recherche clinique
  
  SMST : Refonte et harmonisation des processus logistiques et de pilotage d’atelier, de production et des règles de configuration commerciale, puis choix de solution MES. Définition du découpage fonctionnel MES / ERP.
  
  SANOFI PASTEUR : Refonte des processus de suivi logistique d’échantillons à la direction de la Recherche et Développement. Alignement des processus de gestion de production, de gestion des stocks et de gestion d’entrepôt
  
  SANOFI PASTEUR : Refonte et intégration des processus de gestion de production, de gestion des stocks et de gestion des entrepôts et gestion de la qualité d’un bâtiment de stockage industriel.
  
  ROLEX : Etude des pertes de traçabilité dans les processus logistiques et le système d’information. Refonte des processus production, gestion des stocks et de la qualité et définition des solutions garantissant la traçabilité au travers des SI pour ces processus
  
  • Membre du comité de direction de la practice, en charge des ressources humaines
  • Responsable de l'équipe secteur pharmacie, 12 consultants
  • Porteur d'offre : Q&EHS, Validation des SI, Optimisation de la fabrication pharmaceutique
  • Responsable du compte Sanofi Pasteur, CA 1,5 millions d'euros

• Logica Business Consulting - Consultant Sénior Industrie et Intégration SAP

  2001 - 2006 En tant que responsable des domaines PP, QM et WM, j'ai réalisé des intégrations complètes incluant les activités suivantes :
  - Lancement
  - Cadrage et refonte de processus
  - Conception générale et détaillée, animation d'atelier de recueil de besoins, rédaction des documents de conception
  - Réalisation du paramétrage, définition et suivi des développements spécifiques, rédaction des documents de réalisation
  - Tests unitaires et tests intégrés
  - Préparation au démarrage, reprise de données, vérification des autorisations
  - Assistance au démarrage, suivi et correction d'anomalies
  - Formation à la solution, accompagnement au changement
  
  Je suis intervenu chez des clients positionnés sur différents secteurs d'activité :
  - Industrie Pharmaceutique : Sanofi Aventis, Sanofi Pasteur, SP-MSD, Vetoquinol, Boiron
  - Métallurgie : Arcelor,Usinor, Ascometal, DMV Stainless
  - Automobiles : Timken, CoreProducts
  - Electronique : Monetel
  - Biens intermédiaires : Nexans, Alcatel, Tefal
  - Aéronautique : Eurocopter, Astrium

• ALS Consultants - Consultant Intégration SAP

  1996 - 2001 En tant que consultant PP, j'ai mis en œuvre la solution au sein de nombreux projets ayant trait à tous les sujets de la Planification et de la gestion de Production :
  - Les données de base
  - La gestion des prévisions
  - La gestion de la demande
  - Le Programme Industriel et Commercial
  - Le Programme Directeur de Production
  - Le Calcul de Besoin Net
  - L'ordonnancement d'atelier
  - La gestion des ordres de fabrication
  - La gestion des stocks
  - La gestion des ressources et de la sous-traitance
  
  En tant que responsable de domaine, j'ai mené des projet d'Intégration de SAP pour les modules PP-MM-QM-WM (cadrage, conception générale et détaillée, paramétrage, suivi des développements spécifiques, tests d’intégration, supports aux UAT, gestion des données de base, préparation au démarrage, assistance post et prédémarrage, formation des utilisateurs-clés et finaux)
  
  Je suis intervenu chez des clients positionnés sur différents secteurs d'activité :
  - Automobiles : A.Raymond, DuPont Performance Coatings
  - Biens Intermédiaires : Schneider Electric
  - Chimie : SFBD-Süd Chemie
  - Agro-alimentaire : Chocolats Jacquot
  - Pharmacie : Bayer

• ASSYSTEM - Responsable d'Essai

  Courbevoie 1995 - 1996 Tests, recette et Mise en route d'installation de production
  Client de l'industrie nucléaire (Areva / usine de Melox)
  Encadrement de 5 Techniciens, gestion de projet

• Centor Conseil - Consultant Qualité

  1994 - 1995 Conseil en Assurance qualité autour des normes ISO 900X
  Clients dans l'industrie automobile et les services

Formations

• MGCM - Institution De Formation Professionnelle Diplômante - CPIM APICS

  Nanterre 2013 - 2013 Green Belt in Lean Management
  
  Green Belt in Lean Management

• APICS (Paris)

  Paris 1998 - 1999

• UTBM (Belfort)

  Belfort 1988 - 1994 Procédés de Production