Menu

Stéphane BRAULT

Vitré

En résumé

Depuis près d’une vingtaine d’années, j’ai évolué professionnellement au sein de différentes entreprises en tant que Planificateur, Responsable Ordonnancement / Approvisionnement, Chef de Projet, Directeur des Opérations et Directeur Supply Chain. Ces différentes expériences passionnantes m’ont convaincues que la définition des standards de travail, la mesure de leur efficacité et la nécessité de les faire évoluer via les outils d’amélioration continue sont les facteurs clés de réussite des organisations.
Après une traversée de l'atlantique à la voile, J'ai commencé fin 2015 une nouvelle mission de Directeur d' Usine pour une PME française située en Bretagne.

Mes compétences clés :
Définir et décliner la stratégie industrielle et commerciale en objectifs opérationnels
Manager des équipes pluridisciplinaires : liaisons hiérarchiques et fonctionnelles
Piloter le changement à travers la conduite de projets
Optimiser, standardiser les processus opérationnels : Lean manufacturing/6 sigma, shingijutsu event
Travailler dans un contexte international
Accompagner un Plan de Sauvegarde de l’Emploi


Mes compétences :
services Planning
Six Sigma
Manufacturing Resource Planning
Lean Manufacturing
Kanban
Inventory Management

Entreprises

  • MMO International - Directeur Usine

    Vitré 2015 - maintenant Production/Distribution de lits et de mobiliers pour le médical et les collectivités - 135 pers - 16 M€ de CA

    Responsable des services Opérationnels et connexes à la production.
    En charge des relations avec les IRP.
    Etablissement et suivi du plan Stratégique de l'usine.
  • Hill-Rom - Directeur Supply Chain

    PLUVIGNER 2008 - 2015 Leader mondial production de lits et de mobiliers médicalisés -7700 p. - 1.7 Mds$ de CA

    * Membre du CODIR, Management d'une équipe de 65 personnes
    * Responsable des services Planning/Approvisionnement/Données Tech./Magasin/Transport
    * Elaboration et suivi d'un budget de fonctionnement de 6 M EUR et de stock de 8 M EUR
    * Création d'un service Méthode Logistique
    * Redesign des flux logistiques Européens ;
    * Mise en conformité FDA (Food & Drug Administration) des processus logistiques

    Résultats : 0 accident en 2014,+ 30% de productivité logistique, 60% de réduction des stocks, - 50% de réclamations à la livraison, évolution du taux de service client de 88 à 98%
  • CERLAND - Directeur des Opérations

    Villefontaine 2005 - 2008 Production/distribution produits bois pour aménagement extérieur - 100 p. - 32 M EUR de CA

    * Management d'une équipe de 30 personnes et d'un site en Pologne de 14 personnes
    * En charge des services Supply Chain/Production/Qualité/Sécurité/Bureau d’Etude
    * Mise en place d'une gestion industrielle : CODIR, MRP 2, gestion de projet
    * Mise aux normes sécurité du site
    * Déploiement d'une politique qualité

    Résultats : création document unique et protocole de sécurité, certification ISO 9001 v 2000, implémentation du progiciel FUTUR MASTER (prévisions de vente), évolution du taux de service client de 55 à 95%, baisse des stocks de 45%
  • GlaxoSmithKline - Manager Projet Juste à Temps

    Marly-le-Roi 2003 - 2004 Groupe Pharmaceutique : numéro 2 mondial - 99000 employés - 30 Mds EUR CA

    * Responsable de la mise en place des Flux Tirés sur 2 sites de production
    * Management visuel de la production
    * Pilotage par les temps de cycle

    Résultats : formation de 470 personnes, déploiement des outils KANBAN / 5S / SMED,
    baisse de 50% du temps de cycle de production et des stocks d'encours
  • GlaxoSmithKline - Manager Logistique

    Marly-le-Roi 1999 - 2003 * Responsable Ordonnancement/Approvisionnement/Magasin = management de 14 p. ;
    * Chef de projet sur optimisation du processus «réception matière-acceptation produits finis»

    Résultats: mise en place progiciel ordonnancement Fygir Advanced Scheduling, Value Stream Mapping
  • GlaxoSmithKline - Master Scheduler & Gestionnaire PDP

    Marly-le-Roi 1996 - 1999 * Plan Industriel et Commercial, Programme Directeur de Production d'un site industriel
    * Planification sur SKEP Planning et administration de ce progiciel

    Résultats : obtention certification Classe A, amélioration du taux de service client de 94 à 99%

Formations

Réseau

Annuaire des membres :