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Mickael DURAND

CHÉRISY

En résumé

Après une longue expérience en management d'équipe de production, ma carrière prend un nouveau virage, plus que jamais tourné vers l'humain.
De développement, il s'agit du développement humain. Ma première grande fonction sera d'accompagner la montée en compétence de l'ensemble des équipe production et maintenance.
Le second volet de ma fonction est la transformation industrielle: La transformation dans les métiers. Dans ce cadre, j'accompagne, entre autre, à la mise en place de la sérialisation sur le site. Je suis, dans ce cadre, le référent sérialisation sur notre site (De la rédaction des URS à l'installation technique sur le site en passant évidemment par le formation). En attendant la gestion de bien des projets qui transformerons notre façon de travailler en production.

Certifié Green Belt Lean Sigma

Réalisations:
- Mise en place serialisation
- Mise en place du management visuel, indicateurs.
- Gain en autonomie du personnel de production (administrativement et techniquement).
- Mise en place du Kanban.
- Animation de projets d'amélioration continue: SMED, chasse aux perturbations, mise au nominal technique.

Mes compétences :
SMED
Lean
Amélioration continue
5S
Gestion du personnel
Industrie Pharmaceutique
Conditionnement
Lean sigma
TRS

Entreprises

  • GSK

    maintenant

  • Norgine Pharma - Responsable developpement et transformation industrielle

    RUEIL MALMAISON 2018 - maintenant Après une longue expérience en management d'équipe de production, ma carrière prend un nouveau virage, plus que jamais tourné vers l'humain.
    De développement, il s'agit du développement humain. Ma première grande fonction sera d'accompagner la montée en compétence de l'ensemble des équipe production et maintenance.
    Le second volet de ma fonction est la transformation industrielle: La transformation dans les métiers. Dans ce cadre, j'accompagne, entre autre, à la mise en place de la sérialisation sur le site. Je suis, dans ce cadre, le référent sérialisation sur notre site (De la rédaction des URS à l'installation technique sur le site en passant évidemment par le formation). En attendant la gestion de bien des projets qui transformerons notre façon de travailler en production.

  • Norgine Pharma - Responsable Secteur Conditionnement

    RUEIL MALMAISON 2009 - 2018 Gestion globale de la production
    Management de l'équipe conditionnement de 30 personnes (entretiens d'évaluations annuels, affectation...)
    Gestion de projets d'amélioration
    Analyse de la performances des lignes (TRS, Taux qualité...)
    rFormation
    Rédaction et mise à jour des procédures
    Validation des dossiers issus de la production
    Établissement des objectifs...

  • GlaxoSmithKline - Animateur Production

    Marly-le-Roi 2004 - 2009 Gestion de la production au quotidien (planification de la production et du personnel), gestion des problèmes sur ligne...
    Gestion de différents projets:
    - SMED
    - 5S
    - Management visuel

  • GlaxoSmithKline - Technicien de conditionnement

    Marly-le-Roi 2003 - 2004 Conduite de ligne, changement de format, animation de réunion sur ligne et amélioration de la performance.

  • GlaxoSmithKline - Chargé de projet

    Marly-le-Roi 2001 - 2003 Dans le cadre d'une formation continue au CESI de Nantes. Formation TSMOGI (Technicien Supérieur en Gestion et Organisation Industrielle option Méthodes).
    Maitrise des temps (chrono analyse, MTS...)
    Amélioration continue (SMED,5S, Mise en place du KanBan...)
    Analyse de poste, Ergonomie...

  • GlaxoSmithKline - Conducteur de ligne

    Marly-le-Roi 1996 - 2001 Conduite de ligne, changement de format

Formations

Réseau

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