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Ophélie HENRY

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Aéronautique
Visual Basic
Supply Chain
SAP
Microsoft Word
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Approvisionnement
Gestion des stocks
Gestion de la production
Gestion de flux
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Safran Electronics & Defense - RPI

    PARIS 2016 - maintenant Pilotage produit

  • Sagem - Responsable Pôle Supply Chain

    PARIS 2011 - 2016 Pilotage des approvisionnements et l’ordonnancement :
    Petite série production à la commande, contraintes aéronautiques & militaires
    Travail en étroite collaboration avec les services logistiques, atelier et comptabilité
    Analyse du S&Op, définition du PDP, suivi des écarts industriels, maîtrise des Valeurs d'exploitation et gestion des indicateurs
    Management d'une équipe d'une dizaine de personnes

  • Sagem - Responsable de Progrès

    PARIS 2009 - 2010 Pilotage des projets transverses nécessaires à l’amélioration de la production
    Coordonner et piloter les actions locales pour la réduction des stocks et en-cours
    Rechercher et valider des partenaires locaux pour assurer les pics de charge
    Chantiers Lean-Sigma et Management Visuel
    Management de projet .projets de 3 à 12 mois, gain entre 100k EUR et 1M EUR

  • Sagem - Responsable de transfert de production

    PARIS 2008 - 2008 Pilotage du projet de transfert des productions Viseur de Montluçon vers Dijon :
    Tout en assurant la continuité des fabrications, piloter et mener à bien les transferts des compétences, le transfert physique des moyens, la réfection des bâtiments
    Management de projet : 6 chantiers, budget 7 M EUR , 1 an : délai, coût et qualité tenus.

  • Sagem - Responsable des Approvisionnements

    PARIS 2007 - 2007 Pilotage des approvisionnements nécessaires à la fabrication des viseurs
    Assurer la livraison des pièces dans le respect des délais, des coûts et de la qualité.
    Contribution à la stratégie d'achat des produits. Création du service.
    Management d'une équipe d'une dizaine de personnes partagée entre Dijon et Montluçon.

  • Sagem - Responsable de Ligne de Fabrication

    PARIS 2004 - 2006 Pilotage de la fabrication des viseurs de char et périscope pour sous-marin dans le respect des délais, des coûts et de la qualité. Contribution à la conception et pilotage de l'industrialisation des nouveaux produits.
    Management d'une équipe d'une dizaine de personnes.

  • Saint Jean Industries - Ingénieur Méthodes-Industrialisation

    SAINT-JEAN D'ARDIERES 2003 - 2004 Chef de projet : Coordination et suivi de chantier et de projet d’une nouvelle ligne de production automobile.
    Expert Traitement Thermique : Caractérisation des fours et des pièces. Amélioration du process et des propriétés matérielles

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Réseau

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