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Jacques PRADEL

PARIS

En résumé

STRATÉGIE ET GOUVERNANCE DES SI, PILOTAGE MULTI-PROJETS, MANAGEMENT D’ÉQUIPES
ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL MULTI-SITES
BANQUE & FINANCE – ASSET MANAGEMENT

Mes compétences :
Asset management
Banque
Environnement
Environnement international
Finance
Gouvernance
Gouvernance des SI
International
Management
Management d'équipes
Multi sites
Pilotage
Stratégie

Entreprises

  • Société générale - Responsable du département études ( SG Securities Services)

    PARIS 2008 - maintenant Responsable de l’évolution du SI Custody Investisseurs (120p, 20M€). Carnets d’ordres de la clientèle investisseurs, tenue de position multi-instruments, contrôle dépositaire.

    • Déploiement des processus de gestion des demandes projets outillé avec HP Project and Portfolio Management.
    • Réduction des budgets et effectifs (-30% en 12 mois) pour adaptation au contexte économique.
    • Réduction de 20% des incidents en production.

  • Société générale - Responsable du département études ( SG Asset Management)

    PARIS 2002 - 2008 Responsable de l’évolution du SI pour l’ensemble des directions de SGAM. Propositions et mise en oeuvre des choix stratégiques d’architecture du SI. Pilotage et alignement des moyens humains (160 p) et financiers (22M€) sur les besoins business.

    • Processus : Mise en œuvre de bonnes pratiques de gestion et pilotage de projet et d’un dispositif de coaching, industrialisation de la maintenance d’application.
    • Sourcing : optimisation du ratio coût/qualité des prestations externes. Stabilité du coût du jour/homme entre 2004 et 2006. Mise en œuvre d’une tierce maintenance applicative.
    • Gouvernance : Contribution à la mise en œuvre de la gouvernance des relations métiers DSI, alignement des investissements sur la stratégie business (priorisation et arbitrage du portefeuille des projets).
    • Principaux projets mis en œuvre : Déploiement du nouveau dispositif de gestion de portefeuilles sur la filiale Etoile Gestion. Gestion du Risque émetteurs, référentiel instruments financiers, Référentiel Produits, diffuseur d’informations multi-canal, socle d’urbanisation des échanges EAI, plate-forme d’échanges STP pour la négociation, le matching et le R/L des opérations, rentabilité produits/clients, refonte plate-forme Internet.

  • Société générale - Chef de projet – Banque d’investissement (Banque d’investissement)

    PARIS 1997 - 2002 Responsable d’un système bancaire intégré (comptabilité, change, trésorerie, transferts internationaux, …) équipant 35 filiales du groupe dans le monde. Encadrement d’une équipe de 35 personnes (maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage) en charge des développements, du support et du déploiement international. Budget de 6 M€.

    • Transfert de l’activité en Inde : gains de 3 M€/an.
    • Intégration de l’équipe maîtrise d’ouvrage. Mise en place d’un modèle de re-facturation des coûts à l’ensemble des filiales.
    • Project EURO (4 M€), Projet An2000 (1M€), déploiement de plus de 50 modules sur l’ensemble du périmètre géographique.
    • Démarrage de 3 nouvelles filiales (analyse bancaire, adaptation des systèmes, formation).
    • Organisation de nombreux séminaires internationaux

Formations

  • Ecole Supérieur De L'Énergie Et Des Matériaux ESEM (Orleans)

    Orleans 1985 - 1987

Réseau

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