Capacité à générer du profit quelque soit la taille de l'entreprise, ses marchés ou le cycle (croissance, décroissance)
Mes compétences :
STRATEGIE
MANAGEMENT
COMMERCIAL
FINANCES
Entreprises
Transition Lean Management
- PDG
2012 - 2014Manager de transition au sein d'une filiale du groupe MANITOU (secteur de la manutention).
Retournement de la société, appel d'offre pour la vente, aide à l'intégration du repreneur.
Indraéro Maroc, filiale de Indraero Siren
- PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL
2005 - 2012Management global de la filiale
Indraéro Siren, groupe Lisi
- DIRECTEUR GENERAL
1998 - 2012Pilotage opératonnel et stratégique de la société.
Chiffre d'affaires et effectifs doublés durant la période - entreprise bénéficiaire sans discontinuité pendant 14 ans
Lafarge Ciment Espagne
- DIRECTEUR DE LA REGION CATALOGNE
1995 - 1998
Lafarge Plâtre
- DIRECTEUR D'USINE
CARQUEFOU1991 - 1995
Lafarge Plâtre
- DIRECTEUR INDUSTRIEL
CARQUEFOU1991 - 1995
Lafarge Plâtre
- RESPONSABLE ORGANISATION
CARQUEFOU1990 - 1992
Aérospatiale / Airbus
- RESPONSABLE STRATEGIE INDUSTRIELLE
1985 - 1990
Aérospatiale / Airbus
- RESPONSABLE ORGANISATION / INFORMATIQUE / GESTION DE PRODUCTION
1982 - 1986
Renault Vénézuela
- CONTROLEUR DE GESTION / AUDITEUR USINE / MISSION COMMERCIALE