Jaime GAFFUD

En résumé

Entreprises

• Societe Generale - Responsable Risques Operationnels

  PARIS 2007 - maintenant Septembre 2011 - aujourd'hui (Lille, France)
  Pilotage et supervision du dispositif Risques Opérationnels a travers la mise en place des outils et des indicateurs pertinents (CGI, filiale de Groupe Société Generale)
  Mise en place de l'Intranet Risques pour une meilleure sensibilisation et une meilleure appreciation des risques
  Sensibilisation et Organisation des comités de suivi avec les directions Recouvrement, Juridique et Fiscalité pour une meilleure coordination des plans d'actions
  Veille reglementaire Risques Opérationnels
  Preparation et elaboration des comités de gouvernance Risques et Audit
  Elaboration de la documentation normative pour l'activité Bateau, la Titrisation
  Suivi des préconisations d'audit
  
  Juillet 2008 a Aout 2011 - Controller CGI North America (Baltimore, USA)
  Gouvernance des risques et suivi Audit
  Mise en place de la structure et de la gouvernance risques au sein de la filiale USm notamment la gestion du risque de credit, de risques opérationnels et de risque de non-conformité par rapport aux obligations réglementaires.
  Mise en place et suivi de la surveillance permanente (nouveaux produits, refonte et réorganisation des processus majeurs de la filiale)
  Mise en place du plan de continuité d'activité et de la gestion de crise.
  Organisation des différents comités de gouvernance locaux
  Suivi des préconisations de l'audit interne et de l'audit externe
  
  Mai 2007 a juillet 2008 - Charge de mission Risques Opérationnels (Paris, France)
  Mise en place des quatre dispositifs des risques opérationnels Bale 2 Methode AMA pour les filiales representant 95% du PNB pour le pole Financements Spécialisés du groupe SG: la collecte des pertes, l'auto evaluation des risques, les indicateurs clés de risques et les analyses de scenario.
  Suivi et reporting de l'ensemble des lignes metiers en relation avec le Groupe SG Risk Management, l'Audit et l'Inspection Generale.
  Coordination, formation et assistance des correspondants risques opérationnels dans les pays.
  Suivi des préconisations de la Commission Bancaire.

• Travelex - Manager de l'Audit Interne et de la Conformité

  LEVALLOIS PERRET 2005 - 2007 Evaluation des processus du management des risques et du controle interne en France et EMEA 2 (Allemagne, Belgique, Pays Bas et Suisse. Prise de l'organisation et conduite dans les missions d'audit classique, transversales, due diligence, investigation et externalisation.
  Pilotage et conseil sur les projets transversaux notamment la cartographie des risques.
  Detection et prevention des zones de pertes et des dysfonctionnements, des points de non productivité dans la fusion/absorption des entités differentes.
  Elaboration et suivi des plans de continuité d'activité
  Evaluation des risques de non-conformité. Elaboration d'un manuel de conformité.
  Redaction de documents de synthese et des rapports internes et réglementaires.

• Banque Finama - Controleur Interne

  2000 - 2005 Realisation des missions d'audit classique, transversales, methodologie et processus.
  Optimisation eet refonte de processus metiers et mise en place des procedures opérationnelles: Bale II, dispositif lutte contre le blanchiment, la gestion relations client.
  Pilotage dans le projet de la Certification ISO 9001 - Moyens de Paiement.
  Coordination de la remontée des incidents et rattachement a la cartographie des risques.

• Deloitte - Auditeur

  Puteaux 1998 - 1999 Mission speciale de 4 mois sur les comptes juifs en déshérence a Geneve
  Audit des produits financiers dans les OPCVM, travaux de commissariat aux comptes dans les établissements de credit, les sociétés de gestion ainsi que dans les sociétés d'assurance.
  

Formations

Réseau

• Denis DRUON

• Dolores PALENZUELA

• Dominique DORESSE

• Géraldine LAMBERT

• Jacques GRANIOU

• Jocelyne LEGRAIN

• Marc B.

• Muriel BOUGEANT-LIABASTRE

• Patricia FENELON

• Thomas CHARDIN