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Jaime SASTRE

PARIS

En résumé

25 ans d’expérience au cœur de divers métiers et au sein de structures très différentes (holding, filiales de groupe et P.M.I) m’ont permis de d’exercer pleinement mes compétences techniques de D A F.
Cette expertise a été élargie et complétée par la gestion de projets balayant l’ensemble des fonctions de l’entreprise, me permettant de développer une forte capacité d’adaptation doublée d’une réelle polyvalence.


Fonctions exercées :
Directeur Administratif et Financier – Secrétaire Général
Membre du comité de direction et du Conseil de surveillance


Mes compétences :
Microsoft Excel
Microsoft Word
JD Edwards
Microsoft PowerPoint
Direction des ressources humaines
Contrôle de gestion
Croissance externe
BFR
Consolidation
Gestion budgétaire
Management
Administration des ventes
Gestion de la relation client
Gestion de projet
Gestion des stocks
Redressement d'entreprise
Logistique industrielle

Entreprises

  • S.A.A.M.P - Directeur Administratif et Financier

    2014 - 2015

  • Groupe Louis Tellier - Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2014 - CA: 17 M EUR - Effectif: 110 personnes
    - Production et distribution d'articles de cuisine

    - Gestion de la dette senior et contrôle des engagements financiers
    - Mutualisation des ressources et de la logistique du groupe
    - Établissement des comptes consolidés et intégration fiscale du groupe
    - Élaboration du Business Plan,

  • Cristallerie DAUM - Directeur Administratif et Financier et membre du Directoire

    2005 - 2012 - CA: 27 M EUR - Effectif: 240 personnes
    - Cristallerie d'art (Holding et 5 filiales don,t 4 à l'étranger)

    - Renégocier la dette concordataire de l'entreprise (Règlement judiciaire août 2003)
    - Cession d'actifs hors-exploitation afin de baisser l'endettement net de l'entreprise
    - Etablissement du reporting mensuel du groupe et de la consolidation
    - Etablissement du processus budgétaire et du Business Plan financier
    - Définition avec le B.E. du processus de calcul de prix de revient pour les nouveaux produits
    - Gestion d'une trésorerie de groupe centralisée grâce à l'optimisation des flux financiers des filiales

  • Air Liquide - Directeur Administratif et Financier et membre du comité de direction

    Paris 1997 - 2005 - C.A. 60 M EUR - 376 personnes
    - Soudage (Air liquide Welding)

    - Etablissement du reporting mensuel et des comptes consolidés trimestriels
    - Gestion d'opérations de fusion et d'apport partiel d'actifs liés à la spécialisation des sites
    - Négociation de l'externalisation de deux ateliers afin de baisser les coûts fixes de production
    - Chef de projet du plan low-cost, réduction des frais généraux des business units
    - Déploiement dans le filiale de l'E.R.P. préconisé par le groupe
    - Gestion des plans sociaux générés par cette réorganisation industrielle

  • Laboratoire et Fonderie de Métaux Précieux - Directeur Administratif et Financier

    1996 - 1997 - CA: 40 M EUR - 50 personnes
    - Fabrication de bijoux et négoce de métaux précieux

    - Conception et mise en place de l'organisation administrative et comptable
    - Harmonisation des procédures de couverture à terme: négoce de métaux précieux

  • CAPELLE S.A. - Directeur Administratif et Financier & Secrétaire Général

    1993 - 1996 - C.A. 45 M EUR - Effectif 310 personne
    - Fabrication de meubles

    - Mise en place et suivi du reporting mensuel du groupe
    - Analyse des performances et propositions d'actions afin d’améliorer la marge industrielle
    - Responsable de la logistique, gestion de l'externalisation de la flotte interne
    - Centralisation de l’administration des ventes et création d'un Call Center

  • BRI Production S.A. - Directeur Administratif et Financier

    1990 - 1993 - C.A.: 43M - 60 personnes
    - Habillement sportswear

    - Analyse et mise en place de l'organisation administrative et financière
    - Participation au processus de cession de la société à un groupe industriel

  • DINAC S.A. - Directeur Administratif et Financier et membre du conseil d'administration

    1982 - 1990 - C.A. : 14 M EUR - Effectif 150 personnes
    - Construction et bricolage

    - Chargé de faire évoluer les équipes support avec le développement du groupe
    - Etude et mise en place de financements de haut de bilan pour accompagner la croissance par l'émission d'un emprunt obligataire avec des sociétés de capital risque

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