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Esterline-Souriau
- Responsables des Services Techniques : Industrialisation, Support Technique, Amélioration continue e
2010 - maintenant
* Manager et piloter toutes les activités Techniques de l'entreprise (4 services, 17 personnes) : Méthodes et Ingénierie des Process, Support Technique et Qualité Produit des BU Aéronautique et Industrielle, Amélioration continue.Définir les processus transversaux entre ces services et créer leurs outils de reporting et de contrôle.
* Mettre en place des plans de maîtrise et d'amélioration des procédés et de la qualité des produits, en vue de l'atteinte des objectifs opérationnelles de qualité/coût et délais.
*Assurer une veille technologique et industrielle permanente en vue de développer de nouveaux procédés de fabrication et d'optimiser les flux de production.
* Assurer la définition des Cahiers des charges, l'étude de faisabilité et la négociation d'achat des machines spéciales. ;
* Définir la stratégie Amélioration continue du site et assurer la Mise en place des chantiers Lean Manufacturing permettant la mesure et l'amélioration des performances industrielles et du service client et garantir la transversalité des bonnes pratiques dans les autres unités du groupe.
* Assurer le développement du laboratoire d'analyse et d'essais permettant l'évaluation de la qualité des produits et la fiabilité des process définis ;
* Assurer la pérennité et le développement du savoir-faire métier au niveau du site ;
* Piloter les Projets de Transferts des Procédés et des Produits sur le site du Maroc ;
* Définir et contrôler les budgets d'achat des Moyens et Equipements de production et de développement d'outillages et mettre en place les actions correctives, en vue de l'atteinte des objectifs financiers
* Intervenir entant que coach Professionnel à des missions transverses ou externes d'accompagnement individuel ou d'équipe. ;
* Participer au déploiement du plan de prévention des risques de sécurité liés aux procédés de fabrication
* Résultats : Réduction des Rebuts de plus de 20%, Amélioration de l'efficience de plus de 25%, développement des activités techniques de plus de 200% (120 projets Indus/an et plus de 80 essais d'expérimentation/an) Transfert de plus de 6 familles de produits ( 50% de CA) sans impact client, amélioration du temps de cycle d'1 journée sur 5 familles de produits ;
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Souriau
- Responsable Support Technique, qualité production et amélioration continue
Versailles
2007 - 2010
* En plus de la Responsabilité de support Techniques et Qualité Production, prise en charge de le responsabilité de l'amélioration continue du site et de l'industrialisation des moyens (+ 2 Ingénieurs)
* Définir et Dynamiser le processus d'amélioration continue
* Piloter les chantiers Lean Manufacturing
* Assurer l'achat des moyens capacitaires nécessaires à la production ;
* Assurer la remise en état et le développement des procédés de fabrication et des machines spéciales
* Assurer le développement des procédés d'assemblage liés à des projets de développement produits en France.
* Résultats : Réduction des Rebuts de plus de 45% (70K EUR de gain annuel), Transfert de plus de 7 familles de produits ( 50% de CA) sans impact client, Plus de 15 Projets d'amélioration de procédés, Plus de 12 Chantiers d'amélioration continue, Réussite des renouvellements de toutes les certifications produits ou management système (EN9100, ISO9001, VDE, DSCC, BSI,...)
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Souriau Maroc
- Responsable Support Technique et Process et Qualité Production
2004 - 2007
* Définition et mise en place de la structure technique intégrant l'activité Méthodes et Support Technique et Qualité Produit des BU Aéronautique et Industrielle pour un site en Start-Up (6 personnes)
* Assurer le maintien, la surveillance et l'amélioration des procédés/outillages transférés et des méthodologies de travail définies.
* Garantir l'analyse technique approfondie des problèmes de qualité produit.
* Assurer la coordination des actions internes liées aux transferts des nouvelles familles de produits.
* Définir la politique de contrôle qualité et assurer le suivi de la qualité des composants fournisseur et des actions de sécurisation. ;
* Amélioration des processus techniques en vue de mise en conformité du site aux normes de qualité produits ou organisationnel
* Résultats : Réduction des Rebuts de plus de plus de 65% (plus de 80K EUR de gain annuel), Transfert de plus de 7 familles de produits ( 50% de CA) sans impact client, Réussite de toutes les certifications produits ou management système (EN9100, ISO9001, VDE, DSCC, BSI,...), ;
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SOURIAU
- Chef du Département Technique
Versailles
2004 - maintenant
Missions : Encadrement des Services Industrialisation Produits, Industrialisation Moyens et Amélioration Continue, et Supports Produits Procédés- Gestion des Projets de Transferts Produits et Procédés de Fabrication-Accompagnement des équipes dans les analyses Techniques et de qualité produit- Validation des Choix des Procédés de Fabrication et des conceptions des systèmes d’assemblage mécaniques-Définition et validation des cahiers de charges pour l’achat des moyens et la réalisation des machines spéciales-Coordination Interne des Projets d’amélioration continue (Responsable du processus de déclenchement-Définition des méthodes-Responsable du système d’évaluation)-Gestion du budget Technique (équipements et outillages Industriels)- Maintient des performances et Amélioration continue du couple produit/procédés à travers l’application des techniques de prévention (AMDEC, Etude de capabilités, OK démarrage), l’analyse fonctionnelle des composants produit, l’automatisation des procédés, et les outils Lean Manufacturing.- Participation aux Audits Internes des processus du système de management de la qualité.
Bilan : Construction d’une équipe solidaire reconnue par son expertise grâce à l’application des techniques de coaching - Mise en place de tous les processus Techniques- Réussite de tous les audits Clients et Systèmes- Création et développement du service Industrialisation produit et Moyen- Définition du Processus Amélioration continue et puis sa généralisation sur tout le groupe- Réussite de plusieurs projets d’automatisation et d’achat de moyens Industriels- Création du Laboratoire d’analyse Technique-Amélioration des Indicateurs de rebuts de 100% sur 6 ans (80 K€ de gain annuel)- Réussite du déménagement sans impact client- Maîtrise des procédés d’assemblage (collage, soudage, emmanchement à force,..).
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INGELEC
- Responsable Industrialisation et Méthodes
Casablanca
2002 - 2004
Missions : Encadrement des équipes d’Industrialisation et Méthodes organisation (15 personnes)-Supervision et Amélioration Continue des processus Industrialisation des nouveaux produits-Validation des conceptions des différents produits et des choix des procédés de fabrication-participation à la validation des conceptions de assemblages et des moyens mécaniques (moules d’injection, matrices, machine automatiques d’assemblage .. )-Résolution des problèmes de qualité des produits-Amélioration continue des produits et procédés à travers les techniques de l’analyse de la valeur produit, l’automatisation des procédés, études des temps, outils Lean Manufacturing.- Participation aux Audits Internes des processus du système de management de la qualité.
Bilan : Prise en main de quelques procédés industriels (Moulage, découpage, compression, décolletage,…)-Définition des Processus de fonctionnement de l’activité Industrialisation et Méthodes organisation et réussite de l’Audit de certification ISO 9001 V2000-Industrialisation et démarrage de plusieurs gammes de Produits (Tichka-Podium-Réglettes-Nouvelle gamme étanche,…)-Maîtrise des technique d’analyse et de résolution des problèmes de qualité produit.
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Ingelec
- Responsable Industrialisation et Méthodes
Casablanca
2002 - 2004
* Manager et piloter toutes les activités Industrialisation, Méthodes organisation et développement de machines spéciales sur 4 sites de production ( 15 personnes): développement des moules et des matrices de découpage, gammes d'assemblage et de décolletage.
* Valider les choix des procédés et Chiffrage des nouveaux produits.
* Superviser les Analyses techniques et la résolution des problèmes de qualité produits et procédés
* Dynamiser les actions d'amélioration continue des produits et procédés à travers les techniques de l'analyse de la valeur produit, l'automatisation des procédés, les études des temps et l'application des outils Lean Manufacturing.
* Définition des processus Techniques en vue de la certification ISO 9001 V2000, et Participation aux Audits Internes des processus du système de management de la qualité.
* Assurer l'achat des moyens capacitaires pour la production ;
* Relation avec le service Marketing pour assurer la formation produit aux utilisateurs « électriciens »
* Résultats : Réussite des audits de certification ISO 9001 V2000, et Industrialisation de plus de 30 produits (5 gammes), et plus de 20 moules et matrices. Amélioration des temps de changement au niveau moulage et décolletage de plus de 25%
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VALEO
- Responsable Méthodes
Paris
2000 - 2002
Missions : Management d’une équipe de 10 techniciens méthodes (coordination et
uniformisation de leurs méthodes de travail)-Préparation des dossiers Méthodes
relatifs aux démarrages des nouveau produits-Définition des modes opératoires sur
carrousel-chiffrage des gammes de temps avec MOST-Amélioration continue des
Procédés produits et flux à Travers l’application des outils Lean-Analyse des
problèmes techniques sur les produits et Procédé- Mise en place des Poka-Ok sur
les procédés de fabrication, Participation active dans les Groupes Projets Division
Peugeot-Citroën.
Bilan : Très bonne intégration dans le monde professionnel avec la prise de
responsabilité du management opérationnel d’une grande équipe-Maîtrise parfaite de
tous les procédés de Fabrication (sertissage, épissurage, torsadage, assemblage sur
carrousel…)-Réussite de tous les audits clients-amélioration du TRS des moyens de
découpe de plus de 30%-Amélioration de la productivité de l’assemblage à plus de
50%-Réussite du déménagement de site sans impact client-Très bonne gestion du
projet de démarrage de la famille Table de bord Peugeot 206 .
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Valeo
- Responsable Méthodes
Paris
2000 - 2002
* Définition et mise en place de la structure Méthodes composée de 12 Techniciens : les Animer, déterminer leurs objectifs, et standardiser leurs méthodes de travail
* Assurer la Préparation des dossiers Méthodes relatifs aux démarrages des nouveaux produits : élaboration des fiches de postes et des gammes opératoires sur chaque machine, Définition des modes opératoires sur carrousel, chiffrage des gammes de temps avec MOST.
* Assurer l'optimisation des performances continue des équipements, des procédés et des flux à travers l'application des outils Lean, Mise en place des Poka-Ok, et analyses de non qualité
* Représenter le site dans les groupes projets de développement des nouveaux produits.
* Assurer l'achat des moyens et équipements capacitaires
* Résultats : Réussite de tous les audits clients-amélioration du TRS des moyens de découpe de plus de 30%-Amélioration de la productivité de l'assemblage à plus de 50%-Réussite du déménagement de site sans impact client-Très bonne gestion du projet de démarrage de la famille Table de bord Peugeot 206 .
