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Jamal LAKKARI CERET

SARTROUVILLE

En résumé

Plus de 20 ans d'expérience en IT dans le secteur bancaire et des télécommunications, y compris dans la gestion des infrastructures, Solution, Architecture, Production et Centre de Services.
12 ans d'expérience chez Bouygues Telecom en Infrastructures, études, stratégie, processus et gouvernance.

- Gestion de projet des infrastructures de services
- Change and release management
- Architecture, Quality
- Coordination d'équipes pluridisciplinaires et encadrement d'équipes
- Expérience dans la gestion de la relation client
- Accompagnement de la transformation, des changements organisationnels

Mes compétences :
IT Infrastructures
Gestion de projets
IT Operations
Management
Architecture IT
IT Transformation

Entreprises

  • Holding Maroc Finance - Responsable SI de Transition

    2013 - 2014 • Contexte :
    Pilotage de projets de mise en place d’un centre de service unifié (Infrastructures et Production)
    • Périmètre :
    o Accompagnement du DSI dans la mise en place des processus de Build jusqu’au delivery.
    o En charge d’un portefeuille projet en tant que direction de projets transverses AMOA et ME
    o Assuré le respect du RACI et du plan qualité SI pour la nouvelle production au sein du centre de service
    o Interface entre les activités métiers et la production
    o Coordination des besoins métier MOA , ME pour la mise en cohérence des processus de build et delivery
    o Management des pôles de ressources (Architect, Ingénieur Infrastructures et de la production)
  • Société Générale Retail ( Arsia Mons Conseil ) - Chef de Projet Intégration

    2010 - 2011 Chef de Projet, IPM (Intégration Project Manager)
    • Contexte :
    Nouvelle activité de pilotage et de gestion des intégrations/migrations des applications métier de la banque Société Générale. (Banque de détail Corporate)
    • Périmètre :
    Au sein de la direction IT (GTS), l’IPM (Integration Project Manager) est responsable de la mise en production des nouveaux projets des directions métier de la phase Build jusqu’au delivery.

    o En charge d’un portefeuille projet représentatif d’un sous-ensemble cohérent du système d’information de la SG. Pour chaque projet assurer la planification de la construction du socle pour l’homologation et la production ainsi que la coordination des différents acteurs impliqués (les spécialistes, Architectes et experts des départements IT) de la production GTS.

    • Réalisation : Pilotage transverse de la construction du socle Techniques (ME, Bureaux Techniques et Production)
    - Business Financial Consolidation
    - Industrialisation des livraisons Applicatifs en Production
    - Business Objects Logistique
    - Alimentation des Annuaires SG



  • Arsia Mons Conseil - Responsable Projet

    2010 - 2013 Pilotage de projets transverses et Services (réponses à appels d’offres)
    - Service Manager (suivi de comptes clients)
    - PMO de transition
  • J2S Conseil - • Responsable offre « Engeneering & Infrastructures Management »

    LILLE 2009 - 2010 o Interventions dans le cadre d’accompagnements de partenaires SSII à travers des missions de conseils sur les aspects optimisation et sécurisation du socle technique, pilotage de projets transverses et l’amélioration des services de la production.
    - Pilotage des Intervenants
    - Analyse des cahiers des charges
    - Constitution des équipes experts et architectes
  • Bouygues Telecom - Responsable Services Management

    Meudon 2006 - 2008 - Pilotage des projets d’optimisations et de consolidations du socle
    - Déploiement des Solutions de Secours et de Sécurité
    - Élaboration des processus de Gestion des Capacités


    Elaboration du 3YP et consolidation de la Stratégie Infrastructures
    Etudes des évolutions des Datacenter et du plan d’occupation des sols
    Etude et déploiement d'une solution de Gestion des Configurations
    Réalisation du Schéma Directeur et du plan stratégique Hébergement de la Production
  • Bouygues Telecom - Responsable Infrastructures

    Meudon 1998 - 2006 Management des équipes : Système / Réseaux / Exploitation / DBA / Support Techniques
    Gestion budgets, Conduite de projets, Conduite du changement.

    Accompagner la MOE métier à travers la fourniture de solutions : SAN, SGBD, Middlewares, Consolidation, Haute Dispo NonStop-Production, Supervision et Métrologie. L’objectif étant le maintient de la QOS des Applications et des Services Métiers.

    Construire le catalogue des Solutions, des Composants et des Services d’Infrastructures
    Réaliser les appels d’offres techniques afin de pérenniser la performance et l’efficience du SI
    Pilotage des opérations de tests de bout en bout et de support à la production
    Porter les processus ICT-Déploiement, ICT-Conception et ICT-Support Technique
  • Le Crédit Lyonnais - Chef de Projet Infrastructures

    Villejuif 1995 - 1998 Projet :
    o Refonte des Solution de Haute Disponibilité intersites de la Direction Centrale des Marchés de Capitaux. Cette refonte, avait pour objectifs de fiabiliser les clusters VMS sur le réseau FDDI et de faire évoluer les systèmes HP vers de la Haute disponibilité à travers HP Serviceguard

    Objectif :
    o Sécuriser les systèmes back-office avec 99,99% de disponibilité, un centre de calcul remis aux normes DRA/PCA en vigueur sur deux sites distants

    Réalisation :
    o Fiabiliser les architectures HD, HP Serviceguard, Cluster VMS (disponibilité de bout en bout)
    o Rendre les applications Clusterware
    o Capitaliser le savoir faire autour des solutions Cluster SGBD pour la persistance des données
    o Redimensionner l’évolution des réseaux IP & FDDI haut débit inter sites
    o Tester les clusters intersites pour une réponse globale à la haute disponibilité et au secours

    Environnement :
    o Oracle, Sybase, HP UX, Tru64, Applications : Summit, Dodge, Réseau IP, FDDI, Fiber Channel

  • Societe Generale (ESILOG) - Consultant Architecte IT

    PARIS 1990 - 1995 Contexte :
    o Déploiement de nouvelles architectures, dans le cadre de la refonte du réseau d’agence (Projet RTA)

    Objectif :
    o Industrialiser et normaliser les nouvelles plates-formes Matériels (VMS) et Réseau en vu d’un déploiement industriel
    o Concevoir les nouvelles architectures réseau et adressages afin de permettre l’interopérabilité des flux entre les réseaux Decnet, X25, Token Ring et IP à base de Decnis

    • Réalisations :
    o Migration des Plates-formes Datapoint vers OpenVMS
    o Refonte des plates-formes Back-Office
    o Déploiements des Systèmes / Réseaux / Sécurité / Applications
    o Support à la MOA et Production

    Environnement :
    o Open VMS, Digital Unix, RDB, FMS, IP, Decnet, Token Ring, Pathworks

Formations

  • EPSI (Paris)

    Paris 1982 - 1985 Ingénierie Informatique & réseau

    Ecole d'ingénierie en informatique

Réseau