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ARSIA MONS
- Directeur de projet Consultant Senior
Paris
2016 - 2017
UCF CI-BTP - Consultant Senior - Organisation
Organisation cible du service gestionnaire de la carte d’identification professionnelle du BTP
- Définition et mise en œuvre l’organisation cible du service gestionnaire de la carte BTP
- Définition des principes structurants de l’organisation cible, des missions et du dimensionnement de l’activité
- Contribution à l’élaboration des formations et animation des formations des nouveaux collaborateurs
- Mise en œuvre d'un dispositif d’amélioration continue et de capitalisation d’expériences
- Cadrage du périmètre des procédures et des modes opératoires avec leur définition et des modalités de leur diffusion et de mise à jour
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ARSIA MONS
- Directeur de projet - Consultant Senior
Paris
2015 - 2016
AXA Portugal - Consultant Senior
Accompagnement du projet « Carve out » d’AXA Portugal
- Clarifier et sécuriser le TSA (Transaction Service Agreement) de l’IT
- Assister à l’élaboration du plan de migration
- Définir la gouvernance lors de la transition et de la migration
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ARSIA MONS
- Directeur de projet - Consultant Senior
Paris
2015 - 2016
Groupe LA VIGIE : Consultant Senior Accompagnement du SI - AMOA
Cadrage et étude de marché des solutions ERP
Cadrage de la refonte du SI de la Vigie (Champagne Henriot – Bouchard Père& Fils – Lejay Lagoute).
- Note de cadrage de projet
- Etude de marché - Dossier de pré-sélection documentant, pour les éditeurs présélectionnés, les informations recueillies et l’argumentaire de short-List.
- Définition des processus métiers transverses – Pilotage et back-Office – (Comptabilité/Fiscalité – Trésorerie -RH – Réglementaire)
- Recommandations pour la suite du projet
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ARSIA MONS
- Directeur de projet Consultant Senior
Paris
2015 - 2015
COMPASS France & Belgique - Consultant Senior
Schéma directeur SI :
- Analyse organisation IT, Infrastructure et applicatif
- Propositions de scénarios de transition (coûts & budgets associés)
- Élaboration Roadmap sur 3 ans
COMPASS France - Consultant Senior
Audit des risques applicatifs suivant les axes :
- Risque d’alignement avec les métiers
- Risque technologique
- Risque quant à l’organisation du support applicatif de la DSI
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ARSIA MONS
- Directeur de projet - Consultant Senior
Paris
2013 - 2015
FIRST-FINANCE - Consultant Senior – Pilotage de la transformation SI
Projet de transformation en termes d’organisation, de pilotage et de gouvernance du SI
- Pilotage du projet de structuration et d’organisation du SI
- Pilotage et formation de l’équipe de consultants
- Pilotage des sous-traitants
- Pilotage des projets de transformation
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ARSIA MONS
- Directeur de projet - Consultant Senior
Paris
2013 - 2013
COPY-TOP - Consultant Senior
Mission de cadrage de refonte du SI : Cadrage du projet de refonte en termes de périmètre, d'architecture, de budget, d'organisation et de gouvernance.
- Assister COPY-TOP dans le cadrage, la structuration et l’organisation du projet
- Définir l’architecture fonctionnelle du SI et des processus FrontOffice (Web, agences, CRM) et Middle et back-Office (ERP)
- Rédaction de l’appel d’offre pour le choix des solutions
- Assister COPY-TOP dans le choix de la solution et les activités de mise en place
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ARSIA MONS
- Directeur de projet - Consultant Senior
Paris
2012 - 2012
SONOVISION - Consultant
Mission de cadrage de mise en place d’un ERP pour le département GSE du groupe SONOVISION en terme de périmètre, budget, organisation et gouvernance.
- Cadrage, structuration et organisation du projet
- Définition et modélisation des processus industriels de gestion de la conception et la réalisation d’outillages de maintenance pour les avions commerciaux Airbus.
- Assister dans le choix de la solution
- Assister dans les activités de mise en place
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ARSIA MONS
- Directeur de projet - Consultant Senior
Paris
2011 - 2015
INTERLOIRE
Consultant – Audit – Conseil en management de projet – AMOA
Dans le cadre de la refonte de son système d’information, InterLoire, Interprofession des Vins de Loire, a décidé d’implémenter une solution intranet de gestion répondant à l’évolution de son métier.
Accompagnement du directeur de projet pour le pilotage du programme de mise en place du SI INTERLOIRE
- Assistance pour le pilotage et l’animation du projet (différentes MOE)
- Participation aux réunions de projet et au comité de pilotage
- Définition et mise en place du plan de communication
- Pilotage et accompagnement au changement avec la mise en place de formation
Etude et définition du SI cible
- Etudes préalables (opportunité, faisabilité) et dossier de décision
- Expression des besoins et rédaction des cahiers de charges
- Définition des processus de gestion de la PLV, des Maisons de Vins (Caisse), des transactions, des notes de frais et de la Comptabilité.
- Design de l’architecture fonctionnelle et applicative du SI
- Conduite du RFP (progiciels, développements spécifiques)
- Analyse financière du projet
- Présentation de la solution au comité de direction
Audit d’un projet informatique stratégique
- Bilan de l’existant (Organisation, cible du projet, acteurs) et de la documentation.
- Analyse de l’existant et de la documentation et Interviews de tous les intervenants.
- Restitution avec formulation des recommandations et proposition d’un plan d’actions.
- Formalisation du rapport (bilan de l’existant, interviews, recommandations).
Audit d’organisation de la fonction SI
- Clarifier les orientations stratégiques d’évolution du SI.
- Analyser et représenter l’organisation actuelle des fonctions IT (Rôles, responsabilités, compétences, missions…)
- Apprécier et/ou évaluer les outils mis en place
- Déterminer les risques organisationnels, opérationnels et techniques.
- Restitution avec formulation des recommandations et proposition d’un plan d’actions.
- Formalisation du rapport (bilan de l’existant, interviews, recommandations
Cadrage d’assistance à maitrise d’ouvrage et de pilotage de la MOE du projet de mise en place de plateforme dématérialisée
- Assister InterLoire dans le cadrage, la structuration et l’organisation du projet
- Définir l’architecture fonctionnelle du SI et des processus de gestion de la dématérialisation
- Assister InterLoire dans le choix de la solution
- Piloter les activités de mise en œuvre des plateformes (MOE)
- Assistance pour le pilotage et l’animation du projet
- Participation aux réunions de projet et au comité de pilotage
Maîtrise d’ouvrage de définition et de conception du SI de l’Œnotourisme :
- Assister InterLoire dans le cadrage, la structuration et l’organisation du SI
- Définir l’architecture fonctionnelle du SI
- Cahier des charges avec définition des processus de fonctionnement de l’Œnotourisme sur la région Centre et le Val de Loire
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ARSIA MONS
- Directeur de projet - Consultant Senior
Paris
2010 - 2011
ARCA CONSEIL
Consultant Intégration de solution CRM
Dans le cadre de la refonte de son système d’information, le groupe ARCA, spécialisé dans l’investigation commerciale, financière et patrimoniale, a décidé d’implémenter une solution CRM répondant à l’évolution de son métier.
- Expression des besoins et rédaction du cahier des charges (Animation de groupes de travail)
- Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
- Préparation du plan qualité projet
- Préparation du planning d’intégration de la solution cible PIVOTAL
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ARSIA MONS
- Directeur de projet - Consultant Senior
Paris
2010 - 2010
GASELYS (GDF Suez Trading) : Consultant - Audit de la gouvernance de la DSI
Dans le cadre de croissances majeures de ces activités, Gaselys, filiale de Gaz de France Suez, intervenant sur les marchés physiques et dérivés de l’énergie, a décidé de renforcer la gouvernance de la DSI avec plusieurs chantiers de transformations autour de la qualité et de la méthodologie.
- Cartographie des processus, pratiques et outils de la Gouvernance (alignement business, mesure de la performance, management, architecture, pilotage des risques, …)
- Identification des écarts avec les meilleures pratiques
- Proposition d’un plan d’amélioration et rédaction du rapport final
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ARSIA MONS
- Consultant Senior - Directeur de projet
Paris
2008 - 2010
AXA Europe de l’Est
Consultant / Assistant Direction du Programme de Convergence Régionale Assurance-vie
Dans le cadre du renforcement de son positionnement et du développement de ses produits d’assurance dans la région d’Europe de l’Est, AXA a mis en place un programme de convergence régionale sur les produits d’assurance vie avec une transformation business/métier et une implémentation IT.
- Élaboration du modèle d’organisation cible (TOM : Target Operatng Model)
- Proposition de répartition des rôles entre siège, régions et filiales et établissement du RACI
- Animation de groupes de travail régionaux Métiers/Informatique, AXA+ Intégrateur / éditeur,
o Proposition de la démarche et du planning de déploiement incluant la mise en place des nouveaux processus et du SI, en coordination avec l’éditeur, l’intégrateur et les entités locales
- Budget du programme : 30 M€
- Élaboration du Business Case justifiant le ROI de ce projet
- Animation des groupes de travail dans chaque filiale
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Capgemini
- Service Manager - Consultant
SURESNES
2000 - 2008
2007 - 2008 : L’OREAL
Consultant / Production & Logistique
Mise en place des processus métiers de distribution internationale de flux tiré permettant la gestion du catalogue et des produits internationaux, des clients et des fournisseurs, des prévisions de ventes et des besoins d’approvisionnements, des commandes, des stocks et mouvements associés et de la facturation.
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la mise en place :
- De la gestion des stocks, la traçabilité et les besoins d’approvisionnements de l’ensemble des centrales d’achats/expédition et les filiales de ventes.
- De la phase transitoire des workflow avec le nouveau Système d’Information des usines : Déploiement SAP du SI de l’ensemble des usines.
- De la phase de migration SAP du SI des centrales et filiales de vente
2005 - 2006 : La Poste
Service Manager - Chef de projet AMOA – AMOE NTIC
Dans le cadre d’une directive de la Direction Générale de la Concurrence, la Poste a du refondre son SI afin de permettre à l’ensemble des acteurs du marché de la PNA et de respecter l’équité pour l’accès aux données géomarketing. Le n°1 du marché de la PNA étant une filiale de la poste : Médiapost.
- Gestion du contrat d’Application Management des applicatifs du client La Poste
- Gestion et pilotage du projet du système d’information de la publicité non adressée de la Poste.
- Réalisation du dossier de spécifications fonctionnelles générales et détaillées en amont de phase du projet.
2004 – 2005 : SUEZ – SITA
Service Manager contrat Full OS
Manager du contrat SITA pour le déploiement et la maintenance de l’ERP dédié au marché de la collecte et du traitement des déchets, installés sur l’ensemble des agences SITA de collecte.
- Projet OS - AM – CLEAR 2004 : Gestion du contrat d’application management d’un ERP dédié CLEAR du client SITA.
- Mise en place et gestion de la convention niveau de service et du plan qualité de service.
- Responsable des méthodes et outils qualité mise en place sur le projet.
- Projet CMMI niveau 2 : Mise en place des processus relatifs à la certification CMMI niveau 2.
2000 - 2003 : EDF/GDF
Consultant / Chef de projet TMA & Evolutions de l’ERP dédié au marché du Gaz, de l’électricité, de l’eau et de l’assainissement, installé chez un ensemble de distributeurs non nationalisés comme Gaz de Strasbourg et Gaz et Electricité de Grenoble.
- Mise en place des processus d’industrialisation en phase de prise en charge.
- Responsable métier de la partie Offres produits et Service, Acquisition et profilage et Finance regroupant la facturation, le recouvrement (Caisse Interface bancaire…) et la comptabilité
- Mise en place d’outil décisionnel BO dans le cadre de la justification comptable.
- Projet Part Acheminement et CSPE: Conduite du projet part acheminement et CSPE avec notamment la mise en place du paramétrage relatif à la part transport et à la taxe CSPE.
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage à la dérégulation du marché de l’énergie.
- Avant vente des adaptations du SI avec une assistance à maitrise d’ouvrage.
- Profilage GTG / Acheminement – Facturation.
- Conduite et pilotage du projet de Migration juridique d’un distributeur de Gaz et d’Electricité en Société d’Economie Mixte Locale
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PJA Conseil
- Chef de projet
1999 - 2000
Conduite et pilotage du projet du SI du pôle universitaire Léonard de Vinci de la gestion des candidatures à la facturation
- Gestion et pilotage du projet du système d’information des gestions des candidatures, du suivi du cursus des étudiants jusqu’à la facturation.
- Réalisation du dossier de spécifications fonctionnelles générales et détaillées en amont de phase du projet.
- Mise en place d’outil décisionnel : Cognos – Impromptu et Powerplay.
- Déploiement et formation des utilisateurs.
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Société Générale
- Chef de projet - Analyste
PARIS
1998 - 1999
Refonte du SI de gestion des écritures de rectification émises à la chambre de compensation de la Banque de France.
- Gestion et pilotage du projet de refonte du SI de gestion des écritures de rectification.
- Réalisation du dossier de spécifications fonctionnelles générales et détaillées.
- Déploiement et formation des utilisateurs.
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B2S
- Analyste - Chef de projet
1996 - 1998
Société de service de marketing et de centre d’appel. Intervention sur des projets marketing du Groupe Danone – Badoit Evian, France Telecom, Air Canada, Butagaz et les Sociétés d’autoroutes de France.
- Réalisation du dossier de spécifications fonctionnelles générales et détaillées.
- Réalisation d’application Marketing opérationnel : Centre d’appel.
- Réalisation d’outils d’aide à la décision : Mise en place d’outil décisionnel.
- Déploiement et formation des utilisateurs.
