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James HIGHNAM

LE MESNIL LE ROI

En résumé

Directeur administratif et financier, focalisé sur la valeur ajoutée apportée par l'organisation et les processus au sein de la société, mes principales compétences sont les suivantes:

- Sparring-partner du Comité de Direction
- Accompagnement du changement en appui de la stratégie de l’entreprise
- Co-construction de solutions pour optimiser l’activité
- Gestion de projets complexes sous contraintes
- Conduite de projets en milieux internationaux
- Conception d’indicateurs dans le pilotage de l’activité pour l'optimisation des ressources

Directeur administratif et financier, bi-culturel anglais/français, ayant de l'expérience dans des secteurs divers avec une expérience commerciale, proche de ses équipes et focalisé sur l'atteinte des objectifs.

Mes compétences :
Gestion des conflits
Fusions et acquisitions
Management d'équipe
Indicateurs de performance et pilotage
Restructuration
Négociation
Automobile
Administratif

Entreprises

  • Vauxhall - CFO

    2015 - maintenant

  • Opel - Directeur Administratif et Financier

    ARGENTEUIL 2013 - 2015

  • Akers AB - Consultant financier

    2013 - 2013 Conseil financier auprès du management local pour des opérations de :
    - Croissance de l'activité par le développement de nouveaux produits
    - Transfert et spécialisation des processus de fabrication entre sites du groupe
    - Réorganisation des procédés de fabrication et leurs incidences financières

  • Niscayah - DAF

    2009 - 2012 Société spécialisée dans le domaine de la sécurité et contrôle d'accès ainsi que la télésurveillance principalement dans le secteur B to B.

    Responsabilité sur les Finances, l’administration, l’informatique, la logistique et les services généraux avec une équipe directe de 40 personnes.

    Mission : Centraliser et transformer les services administratifs et réduire la base de coûts de la société afin de libérer des ressources pour la croissance externe.

    Réalisations :
    • Revue et détermination de l’organisation avec le PDG suivie par la négociation de 2 plans sociaux et la mise en œuvre de l’organisation cible. Réduction des effectifs de 124 salariés et augmentation de la productivité par 10 points de base à 85%.
    • Réduction de la base de coûts fixes de 7m€ en 2 ans, soit 12%, avec remboursement des charges sociales de l’URSSAF de plus de 800k€.
    • Transformation de l’équipe financière en un partenaire opérationnel soulignant les résultats de chaque division lors des réunions mensuelles.
    • Clarification des structures juridiques par l’absorption des sociétés et la mise en place de règles de cessions internes afin d’améliorer la visibilité du reporting interne et externe.

  • Mitsubishi Motors France - Directeur Commercial et Marketing

    Paris 2008 - 2009 Animation d'un réseau de 120 points de ventes de la marque Mitsubishi Motors en France et dans les départements d'Outre Mer.

    Responsabilité sur le Marketing, la Communication et les Sales avec une équipe directe de 13 personnes.

    Mission : Suite à la rationalisation de la société, apporter une cohérence de la gamme et de la communication avec des ressources limitées.

    Réalisations :
    • Reciblage de la stratégie de communication de la société en appuyant sur les valeurs fortes de la marque
    • Rationalisation de la gamme de produits par la réduction des versions et une diminution des stocks.
    • Lancements de 2 nouveaux modèles sur le marché automobile.

  • Mitsubishi Motors France - DAF

    Paris 2004 - 2008 Responsabilité sur les Finances, l’Informatique et les Services Généraux avec une équipe directe de 11 personnes.

    Mission : Dans une société en crise de liquidités, redresser la société par la réduction des coûts et la revente des actifs.

    Réalisations :
    • Négociation et revente de 11 filiales en perte à des investisseurs indépendants.
    • Réduction des stocks de véhicules de 15m€ et retour au profit de la société en 3 ans.
    • Sauvegarde de plus de 30m€ de lignes de crédit et d’affacturage en négociant avec les partenaires financiers.
    • Implémentation de SAP Finances à la comptabilité en 6 mois.

  • Land Rover France - DAF

    2000 - 2004 Responsabilité sur les finances, l’informatique et le juridique avec une équipe directe de 10 personnes.

    Mission : Dans une société en plein essor, gérer la croissance dans un marché en évolution.

    Réalisations :
    • Mise en place d’un partenariat de financement des stocks et des créances à hauteur de 60m€.
    • Implémentation des outils de revenue management afin d’augmenter le chiffre d’affaire et les marges.
    • Implémentation du module PeopleSoft à la comptabilité et renouvellement des systèmes d’information.

  • Rover France - Responsable Financier

    1993 - 2000

Formations

  • Essec EMBA

    Paris La Défense 1997 - 1999 Executive MBA

  • Manchester Metropolitan University (Manchester)

    Manchester 1987 - 1991 Maths et Français

Réseau

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