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Jaoid BEN SABAHIA

Courbevoie

En résumé

Spécialisé en logistique industrielle, j'interviens dans les domaines de la planification / gestion de production à tout niveau (du PIC à l'ordonnancement), des flux internes (coordination, kanban, flux synchrones, milk run) et des flux externes (relations fournisseurs)

Diplomé de l'Université Paris II Panthéon-Assas en Master 2 Management des projets logistiques, j'ai complété ma formation initiale par des modules approfondis qui m'ont permis de mieux appréhender les problématiques des postes que j'ai occupé (certification APICS en CSCP, Basics et CPIM , Standards logistiques SMB2 et VSM)

Parallèlement à mon activité professionnelle, j'interviens en tant que maitre de conference associé à l'Université de Picardie Jules Verne sur des unités d'enseignement axés sur la supply chain et la gestion de production

Mes compétences :
Flux tendu
Ordonnancement
Approvisionnements
Planification
Kanban
Supply chain
Lean manufacturing
Logistique
Gestion de production
Milk run
5S
QRQC
SAP
Flux tiré
Production control
Planning
Sop
PIC
ERP
Execution control

Entreprises

  • Thales - Responsable Supply Chain

    Courbevoie 2018 - maintenant
  • Stelia Aerospace (AIRBUS GROUP) - Responsable planification centrale (PIC / PDP)

    2016 - 2018
  • STELIA AEROSPACE - AIRBUS Group - Responsable Production control

    2012 - 2016 Gestion des opérations d'ordonnancement (25 personnes)
    Mise en place d'une tour de contrôle ordonnancement (outils, compétences)
    Déploiement des processus ordo et routines de suivi
    Pilotage de la prestation ordonnancement
    Contractualisation de la prestation ordonnancement (cahier des charges, livrables )
  • SA GIMA - Chef de service Planification et ADV

    2010 - 2012 Planification de la production Montage :
    o Processus SOP/PIC (Analyse de la demande, calcul capacitaire, planification de la production GIMA à moyen terme)
    o Processus MPS/PDP (Suivi de la production et planification à court terme)
    o Ordonnancement
    Administration des ventes
    o Traitement des besoins après vente
    o Suivi du stock de produits finis
    o Mise à disposition des produits selon demande client
    Gestion de la production Usinage :
    o MRP II à partir des besoins clients
    o Gestion des gammes
    o Calcul du programme de livraisons fournisseurs
    o Gestion des stocks et flux usinage (lancement, sous traitance, paiement des opérations, inventaires)
    o Gestion de la production (suivi journalier des retards au jalonnement)
    Axes de développement suivis par indicateurs de performance
    o Taux de service client
    o Optimisation des stocks (reparamétrage, règle de gestion)
    o Fiabilisation des stocks : Mise en place de l’inventaire tournant
    o Déploiement des revues mensuelles de performance
    o Développement de la polyvalence/suppléance
  • SA GIMA - Chef de groupe méthodes logistiques

    2007 - 2010 Approvisionnements composants :
    o Audits logistiques fournisseurs et mise en place du taux de service
    o Déploiement d’un référentiel GIMA-fournisseurs
    o Mise en place des contrats et protocoles logistiques fournisseurs.
    Implémentation de l’ERP SAP R/3 : Visionnaire sur les modules MM et WM
    Flux internes :
    o Prestation logistique : rédaction du cahier des charges, benchmarking
    o Mise en place d’une approche logistique de type Lean Manufacturing : Kanban, flux synchrones et « milk run. »
    o Déploiement des gammes logistiques selon standards SMB2
    Organisation logistique : Déploiement des procédures et polyvalence
  • SA GIMA - Ingénieur logistique

    2005 - 2007
  • SA GIMA - Logisticien

    2001 - 2005

Formations

Réseau