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Jason DENNEVAL

LYON

En résumé

Mes compétences :
Réglementation d'urbanisme
Management d'équipe
Connaissance des techniques de construction GO/SO
Assurance expertise en maîtrise d'ouvrage
Management de projet immobilier
Analyse de l'environnement concurrentiel
Prospection foncière
Création d'un réseau d'apporteurs d'affaires
Financement du logement social
Montage d'opération
Suivi de chantier
Animation d'équipe

Entreprises

  • Chaumont HABITAT - Directeur Adjoint Habitat & Développement

    2018 - maintenant Missions Principales :

    Encadrement de l'Exploitation & Maintenance de l'ensemble du parc (4700 logements - 3 M d'€/an) :
    - Management opérationnel des Responsables des services Régie, Propreté, Maintenance et Remise en état des logements,
    - Participation à la gestion de la relation clientèle et contribution à la mise en place de la politique commerciale de l'organisme,
    - Collaboration étroite avec la Direction Commerciale pour l'amélioration de l'efficience sur l'ensemble de la chaîne de process depuis l'EDL de sortie jusqu'à l'EDL d'entrée. Objectif de réduction de la vacance technique et commerciale,
    - Suivi, renouvellement et optimisation de l'ensemble des contrats et prestations relatives à la maintenance, l'entretien et la sécurité des équipements du parc,
    - Préparation des projets d'adaptation de logements pour répondre aux situations de vieillissement et/ou de handicap,
    - Respect des engagements QUALIBAIL (Référentiel AFNOR) : Certification d'engagement de service reposant principalement sur les activités de gestion locative,

    Missions complémentaires :

    - Prise en charge du montage d'opérations de construction, d'acquisition-amélioration, aménagement et démolition,
    - Pilotage des opérations en phase exécution et livraison des ouvrages,
    - Assistance et conseil au COMEX, participation au CODIR,
    - Développement des actions de partenariats et participation au développement de projets de quartiers,
    - Membre du COPIL des projets d'entreprise : Optimisation et validation des projets transverses soumis par les cadres de l'entreprise,
  • Foncière d'Habitat & Humanisme - Responsable du Plan Stratégique de Patrimoine

    2016 - 2018 (Parallèlement à la fonction de chargé d'opérations)
    Prise de responsabilité du Plan Stratégique de Patrimoine (15 M€ sur 5 ans), plan pluriannuel d'entretien et d'amélioration du patrimoine de la Foncière d'Habitat et Humanisme :
    - Définition des stratégies patrimoniales
    - Création d'outils d'aide à la décision
    - Établissement de la programmation des travaux
    - Contrôle et suivi de l’exécution du Plan
    - Reporting aux instances décisionnelles

  • Foncière d'Habitat & Humanisme - Chargé d'opérations

    2013 - maintenant Missions principales :

    - Mise en place et application d'un Plan Stratégique de Patrimoine en collaboration avec le service Patrimoine.

    - Responsable au sein du service maîtrise d'ouvrage, du montage et du suivi des opérations de réhabilitation / rénovation du patrimoine de la Foncière (3 500 logements), sous tous leurs aspects, de l’identification du besoin de travaux à la fin de GPA dans le respect des objectifs de coûts, délais et qualités de la Société.

    En charge d'une moyenne constante de 25-30 opérations / Budget 2016 : 3,4 M d'€.

    -Gestion et négociation des contrats de prestataires et entreprises interne / externe. Coordination des différents interlocuteurs à l’acte de construire.

    - Management des équipes de bénévoles (54 associations couvrant 65 départements et réunissant 2 650 bénévoles), correspondants locaux de la Foncière pour chaque opération.

    Missions transverses :

    - Formation de salariés et bénévoles aux outils métiers

    - Création de procédures internes ayant pour but la "professionnalisation" du mouvement Habitat & Humanisme.

    - Mise en place d'un partenariat avec un fournisseur d'énergie pour la valorisation des certificats d'économies d'énergies (CEE).

    - Membre d'un groupe de travail inter-services sur l'innovation et la diffusion des bonnes pratiques en interne.

    - Mise à jour et évolution des pièces écrites internes (contrats de prestataires notamment)
  • Groupe Casino - Chargé d'études en implantation stratégique et commerciale

    Saint-Étienne 2011 - 2012 Apprenti (Casino Développement)

    Étude des opportunités foncières et des potentialités d'implantations commerciales (ou sujets de valorisation de patrimoine) sur l'ensemble du territoire National : situation institutionnelle, environnement concurrentiel, faisabilité urbanistique,...
  • Bouygues Construction - Chargé d'affaires en développement immobilier

    GUYANCOURT 2010 - 2011 Contrat d'apprentissage au sein de CIRMAD Grand-Sud

    Missions et réalisations

    - Responsable du développement de la prospection foncière sur Lyon et son agglomération avec création et enrichissement d'une base de données accessible à tous les collaborateurs. Création et animation d'un réseau d'apporteurs d'affaires.

    - Chargé de projet en phase développement sur la commune d'Annecy le Vieux :
    Opération en contrat de promotion immobilière avec un particulier pour la réalisation de logements BBC hauts de gamme.

    - Etude d'implantation stratégique (commerces, services, propriétaires des parcelles, possibilités de recours du voisinage,...) des environs du futur Grand Stade de l'OL à Décines (69150).

    - Co-réalisation d'un outil de diagnostic stratégique pour la direction générale.
  • PITANCE - Aide maçon-coffreur / Assistant conducteur travaux (stage)

    Lyon 2008 - 2008 Stage de 3 mois dans le cadre de ma première année en BTS Bâtiment sur un chantier de 20 000m² de Bureaux en fin de phase gros oeuvre. Stage effectué sur Lyon chez PITANCE, entreprise générale filiale du Groupe VINCI.

    Durée effective du stage : 8 semaines décomposées de la manière suivante :

    - 6 semaines en tant qu'aide maçon-coffreur : réalisation de dalles en béton armé, poteaux circulaires et pose de prémurs.
    - 2 semaines en tant qu'assistant conducteur de travaux avec pour mission la prise en charge et la gestion opérationnelle d'une équipe de 3 maçons de finition.

Formations

  • Institut D'Urbanisme De Grenoble UPMF (Grenoble)

    Grenoble 2011 - 2012 Master II - Urbanisme et Projet Urbain
  • ESCI De L'Ain

    Bourg En Bresse 2010 - 2011 Titre certifié niveau II - Responsable de Gestion Immobilière
  • ESCI De L'Ain

    Bourg En Bresse 2009 - 2010 Licence pro IAE Lyon III - Management des organisations et administration générale des entreprises
  • Lycée La Martiniere Monplaisir

    Lyon 2007 - 2009 BTS Bâtiment

Réseau

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