2011 - 2014Etude de faisabilité puis mise en place de l'equipe de developpement d'un nouveau produit optimisant l'ordre des décollages sur le secteur des Aéroports. Produit développé en processus agile et opérationnel en tour de contrôle 2 ans après l'arrivée du premier développeur.
Amadeus Nice
- Responsable Innovation Lab
Sophia Antipolis2009 - 2011Gestion d'une equipe developpant des projets innovants sur mobiles, environnements virtualisés, ou technologies sans contact.
Amadeus Nice
- Project manager
Sophia Antipolis2006 - 2009Gestion de projets innovants en partenariat avec des acteurs internes et externes.
Hewlett-Packard
- Product Manager
Les Ulis2005 - 2006Analyse Stratégique
Analyse des plans d’investissement pour les nouveaux produits, études de
marchés, études de partenariats et de fusions-acquisitions.
Recommandations méthodologiques sur la gestion des prix de la
gamme de produit (prix basé sur la valeur, marketing opérationnel).
Gestion de l’étude de marché et des études de rentabilité pour un
partenariat.
Marketing
Chef de produit pour 2 produits en incubation.
Introduction des outils méthodologiques appropriés a une approche
solution.
Hewlett-Packard
- Architecte produit
Les Ulis2001 - 2005Supervision technique des développements d’un serveur vocal, comme
architecte principal :
2001-2005 : architecte responsable des fonctionnalités du produit, de leurs
évolutions, de la veille technologique et de la supervision technique d’une
équipe de 20 personnes (USA et France). Travail conjoint avec le département
marketing pour les évaluations de besoins clients, le conseil avant-vente, et les
présentations commerciales.
- Création d’une version permettant de faire migrer les clients
d’anciens produits moins rentables vers la nouvelle gamme.
- Passage de la gamme du mode commutation de circuits vers la voix
sur IP, introduction du support de VoiceXML.
- Amélioration du rapport coûts/performance par l’introduction de
nouvelles architectures matérielles.
- Refonte de l’architecture liée à la vidéo.
- Suivi de l’équipe de support produit.
2003-2005 : MBA a temps partagé de l’EM-Lyon.
2004-2005 : mission d’audit et de recommandation d’une stratégie de prix
pour la gamme de produits, apportant une analyse détaillée de la valeur perçue
du produit par rapport a son marché, une stratégie de communication de la
valeur et une amélioration du suivi et de la profitabilité des commandes.
Dépôt de plusieurs brevets d’invention.
