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Jean-Baptiste HUOT

  • Sinex Industrie
  • Responsable production et achats

La Couronne

En résumé

Mes compétences :
Management d'équipes, pilotage d'activités industr

Entreprises

  • Sinex Industrie - Responsable production et achats

    Production | La Couronne (16400) 2018 - maintenant Gestion activités achats, production et logistique
    Gestion site (maintenance, ICPE, controles reglementaires, etc)

  • Hermès - Responsable d atelier

    Production | Montbron (16220) 2015 - 2018

  • DCNS - Responsable de département de production

    Production | Angoulême (16000) 2014 - 2015 Responsable de département de production (usinage, protection de surface et contrôle) ;
    * Management de 8 chefs d'équipe et 1 responsable flux (effectif : 100p)
    * Pilotage de l'activité, 3 niveaux d'actions :
    - Quotidien : suivi du plan de production - traitement des points bloquants (sécurité, qualité, flux) ;
    - Hebdo/mensuel : préparation du plan de production, suivi des heures produites, des coûts et des aspects qualité et SST ;
    - Long terme : définition du parc machines cible - des effectifs et compétences cibles. Actions de progrès (ex : standards métier)

  • DCNS - Chef de projet

    Paris 2013 - 2014 * Pilotage et animation du projet et coordination des différents chantiers ;
    * Réalisation et présentation au comité de direction d'un dossier de synthèse (Domaines et niveau d'activités, moyens humains et matériels cibles et résultats économiques)

  • DCNS - Responsable bureau devis

    Paris 2010 - 2013 * Management de 4 techniciens expérimentés
    * Suivi technique et cadrage des chiffrages ;
    * Pilotage de la R&D Process (exemples : robotisation de soudage, mode d'obtention d'ébauches)

  • DCNS - Responsable atelier fraisage

    Paris 2006 - 2010 * Management de 4 chefs d'équipes (effectif : 45 personnes) ;
    * Organisation et pilotage de la production : adéquation charge/capacité, gestion des priorités, respect des temps gammes, etc ;
    * Réalisation des investissements (1 tour-fraiseur et 1 aléseuse) et mise en place d'actions de progrès (temps masqués, optimisation de temps)

  • DCNS - Responsable de projet performance

    Paris 2005 - 2006 * Mise en place du management visuel et du 5S dans 5 équipes ;
    * Mise en place d'outil de pilotage de tâches pour le Bureau d'études et le Bureau d'industrialisation.

  • tissot industrie - Responsable plan CAP 21

    2003 - 2004 Apprenti * Pilotage de la démarche CAP 21 lancée par les
    * 3 axes majeurs : améliorer les compétences des intérimaires, mise en place des animateurs d'équipes, amélioration de la SST

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