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Aptar
- Global Category Manager for Indirect Goods and Services
Louveciennes
2014 - maintenant
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APTAR Pharma (Valois)
- Acheteur Industriel
2011 - 2014
En charge des perimetres MRO (Hors Production), CAPEX et Investissements, IT, telecom et Energies pour un CA de 50M€
D'un point de vue operationnel
Management des appels d'offre, des contrats, negociations des prix et des remises, conditions de paiement
D'un point de vue strategique
management du Panel (Audit, benchmarking, evaluation de la performance fournisseurs, revues d'activites)
Benchmark des bonnes pratiques et outils d'analyse
Travail avec le controle de gestion sur l'evaluation des economies a travers le management du budget
Mise en place du reporting et des KPI
Coordination en transverse sur le perimetrenational Pharma, Cosmetique pour les familles d'achat suivantes
-Energies
-Telecom
-Facility Management
-Equipements industriels
-Contrôles et certification
-Formation
Deploiement & Management du RSE (Responsabilité Societale et Environnementale) aupres des fournisseurs.
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RENAULT
- Vendor Tooling - Acheteur Outillage
Boulogne-Billancourt
2007 - 2011
En charge de la coordination d'une équipe de 10 personnes sur des projets internationaux (Corée, Maroc, Turquie, Roumanie, Brésil) au sein du service Vendor tooling (Achat Outillages) et négociation achat sur le périmètre pièces extérieures et éclairage.
Budget de 20M€
Travail sur des chantiers transverses avec les équipes Nissan et Samsung (Benchmarking, outils de chiffrage)
Définition et déploiement de procédures de Sourcing pour l'injection plastique auprès des moulistes etrangers
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FAURECIA
- Acheteur Outillage et Equipements
2006 - 2007
Acheteur en charge des outillages et équipements (CAPEX) sur des projets internationaux, du développement jusqu'au démarrage e production
Budget de 13M€ pour les outillages et 4 M€ pour les CAPEX.
Travail avec les fournisseurs européens mais également LCC (Chine, Corée,...)
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FAURECIA China Division (Shanghai)
- Pilote Developpement
2004 - 2006
En charge d'une équipe de développement de 4 personnes pour la fabrication de panneaux de portes sur le site de Wuhan depuis la conception jusqu’à la mise en production
Revues de conception
Déploiement des processus Corporate
Suivi des outillages et des plannings en interne et auprès des fournisseurs locaux
Suivi des plans d'action
Support pour l'industrialisation
Formation des operateurs
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FAURECIA ISPG
- Ingenieur Developpement
2003 - 2004
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La Precision Plastique
- Chef de Projet - Developpement
Paris
2001 - 2003
