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Sanofi
- Finance Project Manager APAC
Finance | SINGAPOUR
2019 - maintenant
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Marie Brizard Wine & Spirits
- Contrôleur de gestion groupe
2018 - 2018
Contexte : Croissance du groupe depuis sa reprise en 2015, actuellement en Profit Warning suite à l’ingérence de l’entité polonaise qui impacte le groupe depuis Février 2018. MBWS réalise environ 430M€ de CA annuel, acteur mondial des vins et spiritueux principalement en Europe et Amérique (William Peel, Sobieski, Cognac Gautier, Marie Brizard…).
Missions :
• Consolidation de gestion – France, USA, Pologne, Espagne, Bulgarie, Lituanie, Pologne, Chine
• Reportings mensuels et KPI pour le COMEX ; Debrief des chiffres mensuels avec les entités
• P&L par marque et marché pour la direction Marketing, pilotage des frais de publicité groupe
• Implication dans le processus d’appel d’offre / étude de rentabilité lancement de produit
• Reporting - analyse des coûts de la Holding (frais de déplacements, frais généraux, frais financiers…)
• Image fidèle des coûts de la Holding (analytique); chargement des balances dans l’outil de trésorerie
• Optimisation des outils de pilotage/reporting ; participation à l’amélioration de l’ERP Anaplan
• Participation à la mise en place du nouvel ERP (2018/2019) périmètre : Holding, Shanghai, Hong-Kong
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Blanche Porte
- Contrôleur de gestion international
Tourcoing
2016 - 2017
Dans un contexte de sortie de groupe (3 suisses), cette entreprise historique (200 ans d'existence) et leader dans le textile sénior et l'équipement de maison, redevient indépendante. Avec 150 M€ de CA annuel, le but est de stabiliser l'activité commerciale tout en innovant dans le e-commerce, ainsi que de revoir tous les flux et postes de coûts (fournisseurs, prestataires logistiques ...) en vue d'un nouveau développement international.
En charge du contrôle de gestion Belgique, République Tchèque, Slovaquie (30 M€ de CA), mes missions :
• Reportings mensuels et analyses associées, prévention des risques
• Présentation mensuelle des comptes de résultat au comité de direction
• Revue totale des postes de coûts sur les périmètres concernés et recommandations
• Détermination des budgets et forecasts
• Contrôle des imputations analytiques en comptabilité et détermination des provisions
• Création du nouveau tableau de bord de pilotage pour le comité de direction
• Implication dans la mise en place et le suivi financier de la nouvelle logistique internationale
• Implication dans la mise en place et le suivi financier du nouvel outil de relation client
• Participation au projet et à l’implantation de l’ERP SAGE X3
• Business Partner d’autres services (Marketing, Expérience client, Achat …)
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Decathlon
- Gestionnaire Administratif et Financier
Villeneuve d'Ascq
2015 - 2016
Au sein de la DAF France (3 Mlds€ CA) mon périmètre d’action est la bretagne avec 12 magasins (130M€ CA).
Mes missions :
• Veiller au respect des processus magasin / normes (encaissement, stock, fournisseur)
• Contrôle, reporting et analyse de l’encaissement, des flux et des frais
• Gestion de l’enregistrement des données comptables et rapprochement bancaire
• Business Partner du contrôleur financier et des directeurs de magasin
• Proposition d’améliorations d’outils, de reporting, pour une meilleure efficacité terrain
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Diagast
- Contrôleur de gestion
LOOS
2014 - 2015
PME Lilloise spécialisée dans le développement et la commercialisation de réactifs et de systèmes d'immuno-hématologie. Seule filiale de l'Etablissement Français du Sang - 150 salariés - 30 M de CA€ (dont 58% à l'export). http://www.diagast.com
Mes missions :
• Reportings CA€, Coûts fixes, Investissements, Trésorerie et analyses associées (France, Inde, Espagne)
• Participation à l’élaboration du budget 2015
• Proposition d’actions correctives en lien avec les différentes directions opérationnelles
• Etude financière du niveau de stock de pièces détachées et des frais de personnel
• Optimisation ou création d’outils et de tableau de bord pour le pilotage d’activité
• Validation du prix de vente et de marge pour les offres importantes (international)
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IAEntrepreneurs - Junior Entreprise - IAE Lille
- Vice-Président
2014 - 2015
http://iae-entrepreneurs.fr/
- Mise en place du budget annuel d'IAEntrepreneurs.
- Contrôle du respect de la stratégie décidée par la présidence.
- Mise en place d'indicateurs économiques afin de suivre IAEntrepreneurs dans sa globalité ainsi que de piloter sa performance en temps réel.
- Contrôle interne du pôle Trésorerie et Commercial.
- Suivi du pôle communication de la Junior Conseil de l'IAE Lille.
- Management de 17 personnes
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VINCI Construction France
- Stage Contrôleur de Gestion
Nanterre Cedex
2014 - 2014
Rattaché au Directeur du Contrôle de gestion de la Direction Déléguée Languedoc-Roussillon basée à Montpellier :
• Audit des procédures et outils de gestion des agences de la région
• Mise en place de documents et de procédures homogènes
• Création d’outils de pilotage de rentabilité de chantier (toujours utilisés à ce jour)
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IAE Entrepreneurs - Junior Entreprise - IAE Lille
- Vice-trésorier
2013 - 2014
• Comptabilité : Saisie d’écritures comptables (Ciel), rapprochements bancaires, gestion de facturation.
• Gestion : Mise à jour et amélioration de budget prévisionnel (estimation haute, moyenne, basse), établissement de devis.
• Contrôle : Amélioration des processus de contrôle interne au sein du pôle trésorerie.
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Caves Notre Dame
- Stagiaire Administratif et Financier
2013 - 2013
• Amélioration des outils de Contrôle de Gestion : fiches de stock, résultat différentiel – méthode « direct costing », seuil de rentabilité, point mort, marge de sécurité, indice de sécurité, levier opérationnel
• Marketing opérationnel: mise à jour des prix, renouvellement de catalogues produits (2 catalogues B to B tirés à 50 exemplaires – 250 produits)
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La Banque Postale
- Chargé de clientèle (Apprentissage)
Paris
2010 - 2012
• Gestion complète de la relation client : Renseignement client, suivi client, service après vente, prospection B to C
• Vente de produits bancaires : Epargne, moyens de paiement, prévoyance, en adéquation avec mes objectifs fixés, la stratégie et les méthodes de l’établissement
