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Jean-Bernard LINDEPERG

BESANÇON

En résumé

O-S-E LOGISTIQUE a pour finalité de satisfaire les besoins à moindre coûts.
Nous proposons des remplacements (de courte ou de longue durée) dans la fonction Supply Chain Logistique.
Nous accompagnons nos clients dans le bon déroulement de projets liés à l'optimisation de la logistique.

•Définir et optimiser les flux physiques et d'informations.
•Concevoir les différentes zones fonctionnelles, optimiser les surfaces et rationaliser les volumes.
•Définir les différents équipements Statiques et Mobiles.
•Déterminer et maîtriser les temps opératoires.
•Les définitions et les descriptions des postes.
•Les coûts logistique; équipements de manutention, sous-traitance, prestation externe, ....
• Les notions d'ergonomie.
• La gestion de stock.
• Audit de la sécurité.
• L'intégration à la Supply Chain.
• L'implication et la motivation du personnel.
• Le choix de l'organisation et des moyens.
• La conception de l'amont, du stockage ainsi que la préparation de commande et de l'aval.
• Réalisation inventaire.
• Élaboration des procédures.


O-S-E logistique vous propose des remplacements de courte ou de longue durée dans la fonction Supply Chain.

www.o-s-e-logistique.fr

Mes compétences :
Audit
Supply Chain
Lean Manufacturing
Key experience
Due Diligence

Entreprises

  • Manufacture Horlogère MNP - Manager Consultant Logistique OSE

    2019 - maintenant Refonte des process de Planification.
    Nouvelle méthodologie de planification.
    Planification de Production et fonctionnement des interfaces.
    Augmentation de la Productivité.
    Élaboration d'un Plan d'action, d'un planning de réalisation et des moyens associés.
    Accompagnement des équipes opérationnelles, conduite du changement.

  • Silvant - Responsable Logistique Groupe

    2014 - 2017 Management du service Logistique.
    Reporting mensuel des actions d'amélioration et du suivi de service.
    Participation et Orientation de la partie Logistique du rituel Pilotage Opérationnel de la Production.
    Élaboration d'un nouvelle outil (Pic,PDP) afin de répondre aux fortes exigences des clients sur les Objectifs de taux de service et de la réduction des Lead Times.
    Coordination des flux d'informations dans la Supply Chain.
    Définition des priorités et réallocations des moyens humains et matériels.

  • Siemens - Consultant Logistique

    Saint-Denis 2014 - 2014 Réorganisation de la Logistique Opérationnelle:

    Lean Logistique

    Développement des systèmes de management visuel
    - Mise en place de nouveaux processus
    - Mise en place et accompagnement d'un mode de ré approvisionnement (MILK RUN).

    Méthode de conduite du changement
    - Compétences
    - Procédures
    - Définition de fonction
    - Structure
    - Mode de management
    - Indicateurs de performance
    - Outils et systèmes
    - Délimitation des zones de stockage picking et masse
    - Optimisation des zones de ré approvisionnement et d'acheminement.

  • O-S-E Logistique - Consultant

    2013 - maintenant http://www.o-s-e-logistique.fr
    https://www.facebook.com/pages/OSE-Logistique/589876004384185

    Missions:
    * Optimisation de la Supply Chain
    * Stratégie logistique ainsi que de performance logistique
    * Performance et optimisation des processus
    * Audit Logistique (référentiel Aslog)
    * Diagnostic logistique
    * Élaboration de Procédure, Mode Opératoire, Fiche de Poste.


    Réalisations:
    - Extension, démarrage d’un site Logistique mécanisé (5000m² à 17000m²).
    .
    - Recherche et Gains de productivité en entrepôt.
    - Mise en place du système d’amélioration continue (Total Productive Management).
    - Démarrage d’un centre Logistique, flux synchrone pour deux nouveaux clients Porsche et Volkswagen (Bratislava).
    - Certification ISO TS 16949 sur des programmes opérationnels d’amélioration.

    Devis

    Il s'agit d'une base évolutive suivant la durée.

    OSE LOGISTIQUE vous propose des remplacements externe de courte ou longue durée dans les fonctions de la Supply Chain.

  • O-S-E-Logistique - Manager, consultant Logistique

    2013 - maintenant Récent projets

     - Développement des systèmes de Management visuel sur le terrain.

     - Mise en place et accompagnement d’un Milk Run, aussi appelé “tournée du laitier”: Chargement de pièces à plusieurs points et livraison à plusieurs points en une seule boucle.

     - Accompagnement des Managers et Superviseurs sur la manière d’exécuter les routines de Management.

    - Méthode de conduite du changement.

    - Réduction de la non-valeur rajoutée, Une activité qui exige du temps, des ressources ou de l’espace, mais qui n’apporte pas de valeur au produit lui-même.

    - Elaboration du Document Unique (EVRP).

    - Audit E.H.S « Due diligence dans le cadre d’une acquisition de société ».

    - Amélioration des performances Logistiques.

    - Recherche, Gains de productivité en entrepôt.

  • BIHR - Manager Logistique

    2006 - 2012 Responsabilités:
    Garant du maintien de la promesse commerciale en termes de délai : Des Réceptions, Préparations, Expéditions des commandes clients.
    Des Indicateurs Logistique.
    Du Management.
    Du Systéme Qualité.
    De la Sécurité.
    De la Réorganisation d’un nouveau centre de Logistique sur plus de 17000m2, équipés d’un système de stockage et de préparation de commande informatisé, automatisé et mécanisé.

    Management de 72 personnes.
    Efficience des activités de la logistique dans les domaines suivants :
    Gestion des stocks 83 000 références,
    Réception, réapprovisionnement .
    Préparation de commande : 254 000 par an.
    Progression de 25% depuis 2006
    Expédition : 363 000 contenants par an.
    Taux de service 2011: 98,75%
    Gestion des coûts logistique.
    Elaboration des processus logistique :
    Avoir en permanence le souci d’optimiser tant les moyens humains que matériels
    Réduction des litiges logistique de 15%
    Garant des règles de sécurité

  • Plastic Omnium - Chef de projet Logistique flux synchrones

    Levallois-Perret 2002 - 2005 Management de 20 personnes
    Mise en place de deux flux synchrones à la demande des clients PSA Sochaux et Mulhouse.
    Elaboration du protocole logistique
    Démarrage d’un flux synchrone pour deux nouveaux clients Porche et Volkswagen ( Bratislava)
    Mise en place du système d’amélioration continue (Total Productive Management )
    Elaboration des processus logistiques
    Suivi du Budget

  • Plastic Omnium - Chef de projet flux

    Levallois-Perret 2000 - 2005 Chef de Projet des Flux synchrones des sites de Sochaux / Mulhouse

  • Plastic Omnium - Responsable Réception

    Levallois-Perret 1990 - 2000 / Expédition / Gestion des stocks - Plastic-Omnium Auto
    Extérieur.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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