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Jean-Charles PEDRONO

En résumé

La création de valeur passe par l'innovation, l'émotion, le collaboratif, l'agilité et le plaisir. La stratégie des entreprises ne doit plus être de vendre un produit mais une expérience ("value for money") enchantante.
L'enchantement comme stratégie d'entreprise fait converger la rationalité matérielle (éthique) et formelle ( économique) des organisations. La mise en place de cette stratégie doit se penser dans le cadre d’un véritable processus d’amélioration continue en s’assurant notamment que chaque processus client majeur est efficace de bout-en-bout. La résolution de tout irritant ou dysfonctionnement doit venir incrémenter la stratégie opérationnelle de manière itérative. Basculer d’une culture satisfaction client à une stratégie d’enchantement est vitale et ne peut exister que si cette stratégie est globale, que si elle a envahi toutes les structures de l’entreprise, au risque, à l’inverse, de paraître fausse.

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion
Gestion des ressources humaines
Leadership
Distribution
Management
Communication
Stratégie
Gestion de la relation client
Conduite du changement

Entreprises

  • Igr- Iae Rennes - Enseignant : Management, Distribution, Marketing (émotionnel, relationnel)

    2017 - maintenant Enseignant formateur master 1 et 2 : Enchantement client, Evolution vente et distribution, Leadership, Management des conflits, ....
  • Franchise Cuisines Raison - Responsable de la stratégie Enchantement de la franchise – Animation et Développement Réseau

    2017 - maintenant Pilote de Projet : Expérience et parcours client, collaborateurs, et franchisés; Qualité; Manop; Disruption, différenciation,
    Co Pilote de projet : Innovation (réalité virtuelle) , animation de Réseau, développement
  • Bois et Materiaux - Panofrance - Directeur des Agences du Mans

    2015 - 2016 88 personnes, 24 M de CA, 9 responsables de service, 2 points de vente, 5 métiers : ATC, Commercial sédentaire, logistique, production et administratif.
    Objectif : Redéfinir la stratégie commerciale adaptée au marché local, aux attentes et besoins de la cible
    Pilote du Projet : « Libre Service »
  • Weldom - Directeur

    Clermont de l'oise 2007 - 2015 Recruté par Weldom Intégré (groupe ADEO) pour participer au développement de la proximité du groupe ADEO.
    Mission riche et variée : Organisation, gestion, animation, pilotage de la politique commerciale, du développement des hommes, du compte d'exploitation, de différents projets transverses ou non, garant de la politique de groupe, de la communication externe, de la sécurité, du respect de la réglementation et des instances représentatives.
    De Avril 2013 à Juillet 2015, Directeur du plus important magasin du groupe Weldom Intégré (MSB OBI) – Salon de Provence
    5 Chefs de Secteur - 42 personnes
    Fin 2014 record historique de CA (+6%) et de rentabilité (+14%)
    De mai 2007 à avril 2013 : Directeur du Magasin en reprise. Objectif : Passer le Brico Leclerc de St Nicolas de Redon sous enseigne Weldom
    Modification des savoir-être et reconstruction des savoir-faire
    Fermeture d'un concurrent (Mr Bricolage)
    28 derniers mois en progression continue
  • Agri-Janzé (franchisé 3 enseignes : tout faire, weldom, cap alliance) - Directeur de Site

    2002 - 2007 Responsable de projet : création, mise en oeuvre et direction du site de Bréal comprenant 3 enseignes : Weldom (Bricolage), Tout Faire (matériaux), Cap Alliance (agricole)
    Direction du site
    17 derniers mois de progression continue

  • Carrefour - Directeur centre auto

    Massy 1998 - 2002

Formations

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