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Jean CHIKLY

JOINVILLE LE PONT

En résumé

Doté d une solide expérience internationale dans l industrie à des postes de direction, dans des entreprises leaders dans leur domaine, j ai dirigé des centres de profit et des Business Units opérant sur des marchés de produits technologiques et dans des envirionnement internationaux compétitifs.

J ai développé une forte expertise dans :
- l analyse de marché er la compréhension des besoins des clients pour en déduire une stratégie produits afin de développer l activité,
- la définition et la mise en oeuvre de stratégies pour améliorer la compétitivité et générer de la croissance,
- le management des opérations dans un environnement LEAN,
- la restructuration industrielle, incluant les plans sociaux et la négociation avec les partenaires sociaux
- l acquisition de projets stratégiques dans un environnement B2B,
- la négociation dans un environnement B2B avec fournisseurs et clients.

Orienté résultats, je suis un apporteur de solutions, et je fais travailler ensemble des équipes multiculturelles pour atteindre des objectifs stratégiques ambitieux de croissance et de profitabilité.

Mes compétences :
Direction générale
Gestion de projet
Amélioration continue
Industrie
Qualité
Management

Entreprises

  • TOKHEIM (épts de distribution de carburants) - Business Unit Director

    2008 - maintenant Marketing, développement produits, achats et production (usines au Royaume Uni, en France et en Inde).

    Résultats :
    -Augmentation de la profitabilité et de la part de marché de l'activité pompes à essence. Renouvellement de la gamme de produits.
    -Rationalisation des usines, tout en développant une démarche LEAN d'amélioration continue.
  • ETAS France (Groupe BOSCH - division automobile) - P-DG

    2004 - 2008 Outils pour le développement de systèmes électroniques embarqués

    Ventes, marketing et support technique (France+Belgique)

    Résultats :
    - Consolidation et développement de l'activité d'ETAS en France.
    - Augmentation de la profitabilité des opérations. Remotivation de l'équipe de vente.
    - Promotion de la marque ETAS auprès des décideurs automobiles.
  • BOSCH - Automobile, division injection diesel - Directeur de Projet "Rupture Qualité"

    2003 - 2004 Mission spécifique pour un client majeur. J'ai jugulé une crise qualité majeure chez un constructeur automobile. Réduction du taux de garantié de 80% en 18 mois.
    Rétablissement de la confiance dans les relations commerciales.
  • BOSCH - Automobile, division injection diesel - Directeur Compte Client Injection Diesel

    2000 - 2003 - Augmentation de la profitabilité et de la part de marché chez le client constructeur automobile.
    - Acquisition de nouveaux projets stratégiques, augmentant la part de marché de 20%. Négociation d'un contrat de fourniture long terme.
  • BOSCH - Automobile, division injection diesel - Responsable du Département Ventes/Applications Diesel

    1998 - 2000 Introduction réussie d’une nouvelle technologie de systèmes d’injection diesel chez les constructeurs français
  • Trailor (industrie de la semi-remorque) - Directeur Industriel, puis Directeur de Business Unit

    1993 - 1997 -Réorganisation industrielle (plan social). Retour à l’équilibre.
    -Lancement d’une démarche d’amélioration continue.
    -Définition stratégie produits et Introduction de nouveaux produits
  • Trailor (industrie de la semi-remorque) - Chef de produits Marketing

    1990 - 1993 Définition et lancement d’une nouvelle gamme de produits européenne
  • Philips (France) - Responsable d'un atelier de production (autoradio)

    1985 - 1989

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